昨天，我在壇子里看到有人問“空降的領(lǐng)導(dǎo)，如何快速收服人心”

看得我和老公哈哈笑，這個題的立意就有問題，為什么你想的第一念是收服人心，而不是業(yè)績開掛，樹立威信呢？

有意思

這背后代表了不同的人性和本能。

大多數(shù)人天生就想做好人，無論做什么潛意識都是希望別人喜歡自己。

一個好領(lǐng)導(dǎo)者，可能會在職場收獲尊重、友誼、愛戴，也可能不會。

但如果你在成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一念，最困擾你的是大家喜不喜歡你，聽不聽你的話，那么，你已經(jīng)不是個一流的領(lǐng)導(dǎo)者。

“跳槽去新公司，去了卻發(fā)現(xiàn)接手一個爛攤子，團隊又懶又笨還不聽話”

“我是90后，手下一堆80后，又貴又老又不出活兒，一時半會兒又不能開，煩！”

“熬了那么多年，好不容易把總監(jiān)熬走，居然沒提拔我？氣不過想走”

“現(xiàn)在的90后啊，什么原因都能來跟你辭職，就連天太熱了地鐵太擠了都能成為辭職的理由”

......

職場的那些破bb事兒，永遠是茶水間的頭號熱門。

你看著吧，越是無能的人，話越多。

話多的人，不一定無能。

但無能的人，多半牢騷最多。

我曾經(jīng)面試過一個70后，來應(yīng)征運營總監(jiān)的位置，從四大門戶出來的，管理著10幾個90后運營編輯。

我問她怎么管理，她說：

現(xiàn)在90后嬌氣得很，一點壓力都不能給，一壓Kpi就哭，就鬧，就去網(wǎng)上寫帖子黑你

來個大姨媽肚子疼都能跟你辭職，能怎么樣??？

不管理啊，哄啊，跟帶孩子似的，她要不舒服，就在家干活唄

我能理解她，中層就是夾心餅，干嘛兩頭得罪人？

只是這么糊弄事兒，幾代人在一起浪費青春，到頭來誰都不感激誰。

回想我過去10年職場經(jīng)歷，一路坐電梯往上走，70、80、90、00都管過，什么碰撞、沖突、狗血都淌過，最重要的是，乘風(fēng)破浪向前行，不糾結(jié)，不回頭。

跳槽去一家新公司，融入一個新集體，第一件事兒，搞清楚新東家最看中是你的哪些能力、品質(zhì)？

明確問清楚，你的Kpi是什么？怎樣才能算勝任目前的崗位？

在明確了邊界、規(guī)范、目標、職能之后，對你來說最重要的是——證明自己的價值。

能夠成為管理崗，一般企業(yè)對你的價值期望，都會相對復(fù)合，不僅僅是個人業(yè)務(wù)能力、還有管理力量、創(chuàng)新精神等等。

團隊對你來說很重要，他們是你打勝仗最重要的“武器”，你需要快速熟悉你的武器，制定你的戰(zhàn)略，下分細化戰(zhàn)術(shù)，最終的目標是，打－勝－仗。

你的價值取決于1后面跟了幾個0，一百、一千還是一萬？

沒有1，0沒有任何價值。

今晚，我們就聊聊給新任管理者的忠告——如何快速融入團隊，樹立威信？

推功攬過

推功攬過

推功攬過

重要的事，說三遍。

做Leader，想要得人心，最最重要的是，不和底下人爭功。

敢把最好的機會，讓給底下人，拍著胸脯說：

辦好了，算你的。

辦砸了，算我的。

別害怕，萬一你干砸了，有我兜著。

職場上最讓人討厭的領(lǐng)導(dǎo)就是，站著說話不腰疼，光抽小辮子催大家干活，自己不動手，立刻就形成了鮮明的階級對立：執(zhí)行者和監(jiān)督者。

對，在他們眼里，管理者就是監(jiān)督者，員工看不到總監(jiān)所謂的管理工作量是在哪里，沒做到這個位置，沒有同理心。

員工會以為管理是個虛職，覺得你很輕松，只要催著大家干活就行了。

他們會期望意識形態(tài)上的平等，有難同當(dāng)，有福你讓出來給大家，誰讓你是老大呢？

有了功勞，不爭功，強調(diào)是團隊的貢獻。

有了過失，主動站出來承擔(dān)責(zé)任，絕不強調(diào)客觀原因。

這是做Leader起碼的覺悟，如果連這點都做不到，那就別怪沒有人愿意跟你打江山。

錯了，勇敢承認，認錯認罰。

做老大的宿命就是，天塌下來，你扛。

不愿扛，那你就別做老大了，做老二也挺好。

現(xiàn)在經(jīng)濟形勢那么頹，沒有哪家公司希望管理層只做管理的，都希望業(yè)務(wù)骨干和管理于一身，既能沖鋒陷陣，又能帶兵打仗。

無論你是空降兵，還是地頭蛇，想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須拿得出硬實力，打別人打不下來的硬仗，令茶水間的歐巴桑統(tǒng)統(tǒng)閉嘴。

你必須要有手下資深員工不具備的核心技能，如果你和他一樣，為什么是你不是他？

現(xiàn)在的90后很現(xiàn)實，他們根本不接受論資排輩，“老”不能成為“服從”的理由。

要想發(fā)指令時腰桿硬，那就得技高一籌，

只要你能搞定誰都沒辦法的重災(zāi)區(qū)，能啃下誰都啃不下來的硬骨頭，無論你是平輩里升任的本地姜，還是空降兵，都是唯一最快速地叫人服氣的方法。

說再多，不如做一事。

做Leader，活兒挑重的，困難的，不聲不響做完了，做好了，是“收服人心”最快的方法。

經(jīng)常有空降兵會抱怨遇到底下的業(yè)務(wù)骨干，不配合，成為釘子戶。

這事兒簡單。

你先看看他，是不是真的有能力？

有，那就想辦法收服。得到他的信服，對你來說，如虎添翼，

如果沒有能力，只會搞事兒，做人，那就集中兵力，良性競爭，取而代之，把她自然邊緣化。

再看看自己，你的業(yè)務(wù)能力是不是在他之上，且有絕對優(yōu)勢？

有。表現(xiàn)出來。

沒有，你想想，對方有什么短板，是你的擅長？盡情發(fā)揮，田忌賽馬。

搞定難搞的下屬，就像武則天馴服烈馬一樣，馴服的過程非常激蕩美好。

想讓他服你，挺簡單的，首先，你是不是有一技之長，能幫助團隊增加效能？

肯定有啊，否則公司瞎了眼，扶你上馬啊？（當(dāng)然，公司瞎了眼的事兒也是很頻繁的）

那么，請向這位釘子戶公開示好，表示想要幫助他的誠意。

通常，你會被打臉。

打臉好啊，想當(dāng)老板，被打臉是必然的，如果他拒絕了你的幫助，你已經(jīng)贏了第一局。

第二步，找到他的競爭對手，運用你的能力和經(jīng)驗，幫助他的對手實力大增，迅猛包抄，令釘子戶倍感危機。

如果沒有競爭對手，那就邊挖，邊培養(yǎng)。

當(dāng)兩個人的差距越來越近，越咬越緊的時候，釘子戶就坐不住，尷尬地被晾在了那里。

你要讓他清楚的看到這個局面：你加持誰，誰就發(fā)力迅猛。你有能力輔佐著團隊里的任何一個人，實現(xiàn)彎道超車。

他當(dāng)然希望你能加持他，又怕你搶他功勞。

記住第一條，推功攬過，你幫助別人打下的勝仗，功勞歸團隊的，別站出來領(lǐng)功。

當(dāng)然，你得有這個能力，沒有的話，你就認慫吧

業(yè)務(wù)干不過別人，管理能量得不到驗證，那就只能坐認挨打吃癟了。

記得我剛當(dāng)主編那年，去向前輩們求教經(jīng)驗，被告誡說：

記住，你今天當(dāng)了主編，就再也沒法和大家在一起吃吃喝喝抱怨公司罵老板了。

以前大家一起罵不覺得什么，現(xiàn)在你升職了，你就是階級對立面了。

你絕對不能和下屬在一起抱怨工作量大，太累之類，傳播蔓延負面情緒。

從此，你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，你不是工會主席，你的角色是帶兵打仗，為公司創(chuàng)造更大的價值，不是做個承上啟下的和事佬。

作為一個管理者，你要在團隊里樹新風(fēng)，不縱容、不接收推諉、托詞、抱怨、互相埋汰指責(zé)，只接受簡單、直接、真誠，公開、透明、承擔(dān)。

最忌諱的就是，千人千面，把團隊搞得烏煙瘴氣，制造大量誤會和無效社交。

負能量，有很強大的傳播性，一旦縱容，就無限蔓延。

揚美，不斷的樹立正面榜樣，傳播正面影響。

面對辦公室烏七八糟的流言、揣測、過度詮釋，堅定地做一面沒有回聲的墻。

新官上任，分不清局勢，往往會掉進老司機設(shè)的局。

今天張三來跟你吐槽李四，李四大喊冤枉，各執(zhí)一詞，你就會淪為居委會大媽，掉進主持正義的陷阱里去。

醒醒，醒醒，今天你只要愿意聽一個人bbb，明天所有人都找你bbb，沒幾天，你就要被Fire了。

因為你泛濫的同情心和可笑的正義感，一手助長了辦公室的信息泡沫和溝通濁流，除了加深誤解，把局面搞的更亂，你啥都沒干成。

這些坑我都掉進去過，坑踩得多了，就知道自己爬出來。

把復(fù)雜的問題簡單化，而不是把簡單的問題復(fù)雜化，該一刀切就一刀切，在核心目標上大發(fā)力，任何事都不能纏住你的步伐

當(dāng)銷售總監(jiān)，可以不是銷冠。

但是，當(dāng)你的排頭兵前線遇阻的時候，你要有能力解決問題。

你可以不是那個最驍勇的人，但你得善謀。

你要讓團隊領(lǐng)略到，你的謀略過人，他們愿意全力以赴去執(zhí)行你制定的戰(zhàn)略，是因為只有你能帶著他們打勝仗。

你要有一套豐富的經(jīng)驗，無論是個人成長、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略布局，你都能夠?qū)λ麄兤鸬剿膬蓳芮Ы锏闹更c作用。

當(dāng)他們遇到了死穴，你要有能力指點迷津，幫他們破了這個局。

革命不是請客吃飯，你帶的是團隊，不是團伙，太會做人，會令人誤會你沒有過硬的能力，靠搏感情掙分。

老員工們通常很煩新領(lǐng)導(dǎo)輪番找所有人談心，尤其是沒有明確主題的談心，會給人留下太會做人，玩弄權(quán)術(shù)之感。

尤其是，一上來就對團隊太熱情，會有刻意討好之嫌，要把握好不卑不亢的尺度，并不容易。

立身之本，只有實力。

工作上，最忌諱雙標，對團隊一個標準，對自己一個標準，難免落人口舌，失信于人。

你只能對自己絕對的高標準，身體力行，給團隊實際有力的指導(dǎo)和幫助，堅持對員工付出嘔心瀝血的培養(yǎng)時，會建立更堅實可信的上下級關(guān)系。

像《The Good Fight》里Diane這樣的老板，和下屬保持距離，不會沒事兒跟人吃吃喝喝，對人噓寒問暖。

但是跟著她過過事兒，見大世面，槍林彈雨里成長是金，那份Mentor式的情深意重，無可替代。

做管理者，你是榜樣，你的舉手投足，所有的細節(jié)都會被無限放大，無限誤讀。

對自己要求嚴格一點，再嚴格一點，你的每一絲疲態(tài)，都會被放大，風(fēng)吹草動，都會擾亂軍心。

團隊很容易失去信念，尤其是當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的Leader開始迷茫。

千萬不要給你的團隊留下“他自己也不知道要什么”的印象，這是糟糕的開始。

作為帶兵打仗的人，你要有非常強烈的目標感，不要在短時間內(nèi)快速頻繁的改變戰(zhàn)略。

沒有人會喜歡一個頻繁改變目標、優(yōu)先級的領(lǐng)導(dǎo)，會讓大家產(chǎn)生強烈的挫敗感，感受到自己的一切努力都白干了。

傳達工作的時候，不僅要讓大家知道自己該干什么，也要讓大家知道每個人為什么而干？這么干的價值和意義是什么？激勵大家在日常工作中，找到成就感和價值感。

一定會遇到挫折，甚至很長時間都會徘徊在并不理想的局面中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要擁有強大的自愈能力。

如果你也需要被哄被安撫才能回血，那么你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者必須對挫折，接連不斷的挫折，接二連三的壞消息，保持鈍感力。

始終保持信念，堅韌，樂觀，你要做團隊里的燈塔，每個人看到你就感受到希望與安心。

在達成目標，收復(fù)團隊的漫漫路上，碰壁、被打臉是家常便飯。

保持一顆簡單、樂觀、真誠的金剛心，無論遭受到拒絕、奚落、冷淡，都能做到只吸收正面力量，屏蔽負面磁場，滿滿的，你就能修煉出格局與胸懷。

今天早上看到經(jīng)緯推送的一篇文章，標題叫

你看，這真的是顛撲不破的真理

不斷崩潰，不斷成長，

才是職場上升期每個人的常態(tài)，

方法，永遠比問題多

想做的人，總是能找到出口，

不想做的人，總是能找到借口。

就看你要什么咯