【經(jīng)典好文】專欄用于回顧新農(nóng)堂發(fā)過的好文。農(nóng)業(yè)一直在發(fā)展，思想也需要與時俱進，希望借此專欄引發(fā)大家新的思考。

原文：

11月11日，凌晨12點28分41秒，在安徽蕪湖這個工業(yè)園區(qū)內(nèi)，爆發(fā)出了一陣尖叫聲，三只松鼠天貓單店的成交量到達一個億。

早上的10點57分36秒，三只松鼠完成了去年雙十一的總額2.51個億…….

至截稿11月11日的17：00整，三只松鼠是天貓TOP20商家排行榜中唯一與食品有關(guān)的企業(yè)商家，排行第8。

三只松鼠今年雙十一半個小時不到突破一個億▼

不到十一個小時，銷售額就達到了上一年雙十一的全天銷售▼

一天五個億 的目標(biāo)，備貨7個億

10日下午，章燎原在動員大會扯著嗓子喊著：“一天5個億，主人爽到底”，在媒體的發(fā)布會上他也毫不掩蓋自己的野心：“未來的五年，我們的目標(biāo)是進入中國五百強，未來的十五年到二十年，我們希望進入世界的五百強。”

章燎原在動員大會上的演講讓在下面的小松鼠們都異常興奮▼

所有的小松鼠們都穿著一身迷彩服，章燎原稱之為“戰(zhàn)袍”▼

還有各種備戰(zhàn)的氣氛▼

身在其中，會不自覺地感染到這份激情，在場的員工眼睛是發(fā)著光的，同行的媒體偷偷地說：“這熱情程度是不是很像傳銷？”........

今年6月18日大促時，章燎原將其定義為“渡江戰(zhàn)役”，今年的雙十一，他高聲呼喊稱之為“占領(lǐng)總統(tǒng)府”，沒錯啊，如果一天拿下了5個億的銷售，食品類目中還有誰能匹敵？

根據(jù)了解，三只松鼠為了這場戰(zhàn)役，已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了“彈藥”，備好了7個億的貨，全國12個倉準(zhǔn)備就緒。

一過零點，數(shù)據(jù)就開始滾動起來，客滿部激情滿滿地等待服務(wù)自己的“主人”。▼

客滿部（即客服）有一個廣播，會隨時給大家通報當(dāng)即遇見一些問題，并告知解決方案。

物流部一天一個億發(fā)貨量背后

11日凌晨的1點40分，鼠小酷抱著一個主人包裹出現(xiàn)在蕪湖的森海都市花園，開門的是個大美女，這是三只松鼠送達的第一單。

從客戶下單到貨物分揀、包裝、裝車到送達，時間不到兩個小時，支撐這一切的是一整套強大的物流體系。

三只松鼠的形象之一鼠小酷在物流中心拿到了第一個主人的包裹▼

深夜，鼠小酷敲開了包裹主人的門，是個大美女哦▼

做個對比，去年2.51個億的貨物，三只松鼠用了6天的時間將所有貨物都發(fā)出。今年，備戰(zhàn)5個億，三只松鼠的計劃仍然是6天時間內(nèi)全部發(fā)出。

為了這個目標(biāo)，三只松鼠除了從原來全國9個倉增加到12個倉之外，更重要的是優(yōu)化整個流程，提出了“新系統(tǒng)、新流程、新架構(gòu)、新文化”，從發(fā)貨到快遞管理都進行了顛覆式的改革。

從分揀的角度舉個例子，去年，編輯在物流部看見的是流水線作業(yè)，通過系統(tǒng)的計算，測出每個訂單的重量，以及需要箱子的大小，箱子折好后，會貼上一個條形碼，你買了哪些堅果、買了多少袋、買家的信息，這些數(shù)據(jù)都在這個條形碼中。

接下來箱子會被送到揀貨人員面前，背后是貨架，貨架上裝著不同的產(chǎn)品，只用掃描槍掃描一下條形碼，后面的貨架上就會出現(xiàn)紅燈。由一組工作人員（一般是四個人）來完成一個訂單的配貨，一個包裹從裝箱到進入傳送帶的環(huán)節(jié)，平均在2分鐘。

這是去年編輯在雙十一當(dāng)天三只松鼠的拍攝，還是流水線的挑貨作業(yè)▼

如今，三只松鼠系統(tǒng)優(yōu)化之后，是由一個工作人員拿著掃描槍一次性完成一組（10個訂單）的配貨，然后由專門的人員進行掃描安排好每一個包裹，再包裝進入傳送帶，由物流分揀進車，全過程在10分鐘左右，也就是平均一單的時間在一分鐘左右，速度提高了一倍。

三只松鼠物流部的工作人員介紹說:“ 新的系統(tǒng)不僅提高了工作效率，減少了出錯率，更是將責(zé)任到人，后臺能夠清楚的知道這一單是由誰配貨，哪里出了問題?！?/span>

一個配貨人員一輛小車，一次性尋找10單的產(chǎn)品▼

每一個挑貨的工作人員都會拿著一個掃描槍,上面有每個人的名字，可以責(zé)任到人▼

供應(yīng)鏈優(yōu)化將是三只松鼠未來重要的議題

5個億的銷售額，7個億的備貨，這只是個開始。未來繼續(xù)在增長的銷售量，三只松鼠將面臨最直接的就是供應(yīng)鏈的問題，如果說還是以傳統(tǒng)的代加工工廠的形式來做產(chǎn)品，那么所有對它的好印象只能停留在強大的品牌營銷上，而不是產(chǎn)品本身。

7個億的備貨考驗的是供應(yīng)鏈▼

章燎原清楚地明白這一點，所以三只松鼠自主研發(fā)了全國、世界領(lǐng)先的系統(tǒng)，建立了一個質(zhì)量數(shù)據(jù)的交會平臺，打破過去傳統(tǒng)企業(yè)和消費者之間的數(shù)據(jù)交互的問題，讓堅果的供應(yīng)商也能隨時看見客戶的反饋，倒逼其提高產(chǎn)品品質(zhì)。

三只松鼠專門的人員進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，能夠隨時看見生產(chǎn)的情況，甚至車間人員手上握的是什么產(chǎn)品都一清二楚。

另外三只松鼠成立了獨立的檢測中心，一期900多平方，2期1000平方總計投入近1400萬，包含高科技的檢測設(shè)備和分工明確的各種品類研發(fā)室。

不同于企業(yè)檢測環(huán)節(jié)，三只松鼠企業(yè)內(nèi)容定制了一個“檢測工廠”：在這里，所有的產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)都基于國家標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍，除了基本感官檢測與理化檢測外，還有“砷、鎘、農(nóng)殘”等重金屬的檢測。全年累計自檢批次10000多批，送檢數(shù)量也是國家規(guī)定的20余倍。累計一年三方檢測費用超過了1000萬。

目前新農(nóng)堂正組織大家三只松鼠企業(yè)游學(xué)。