薪酬、績(jī)效、股權(quán)、合伙人落地方案提供商

導(dǎo)讀

構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理的一大核心工作，更是企業(yè)發(fā)展的首要工作。

當(dāng)下，大部分企業(yè)都存在著一種現(xiàn)象：沒(méi)有人力資源管理、不重視人力資源管理、人力資源管理形同虛設(shè)，僅有少部分企業(yè)對(duì)人力資源管理是十分重視的。而這少部分企業(yè)往往都是行業(yè)在的佼佼者。

企業(yè)做人力資源管理的目標(biāo)是：引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。所以，不管是過(guò)去還是未來(lái)，企業(yè)想很好的發(fā)展，人力資源管理占據(jù)了主導(dǎo)的核心地位。

而人力資源管理系統(tǒng)里的績(jī)效管理模塊就是專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地和業(yè)績(jī)提升、員工潛能開(kāi)發(fā)等問(wèn)題的。只是每家企業(yè)采用的績(jī)效管理方法不同、獎(jiǎng)勵(lì)不同而已。

績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效提升、讓企業(yè)良性循環(huán)

績(jī)效管理讓員工方向明確，有章可循

績(jī)效管理是通過(guò)科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來(lái)指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)。

另一方面，可以通過(guò)績(jī)效管理來(lái)區(qū)分員工優(yōu)劣性，篩選出優(yōu)秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企業(yè)發(fā)展的員工，使得企業(yè)的發(fā)展得到一個(gè)良性的循環(huán)。

績(jī)效管理規(guī)范和

優(yōu)化流程從而提升效益

企業(yè)管理可以分為兩方面來(lái)看待：對(duì)人的管理和對(duì)事的管理。對(duì)不同的人與事，采用的方法都不一樣。

對(duì)人的管理：以激勵(lì)為主、管控為輔，符合”七分勵(lì)三分管“的原則；

對(duì)事的管理：以?xún)?yōu)化流程、提升人效為主。

績(jī)效管理確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地

分解目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)

企業(yè)在每年初或者上年尾的時(shí)候都會(huì)制定出今年或者來(lái)年的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至未來(lái)3-5年的大目標(biāo)方向。那么，制定出來(lái)之后靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？很顯然績(jī)效管理就能夠派上用場(chǎng)了。

通過(guò)績(jī)效管理，把企業(yè)的總目標(biāo)分解到部門(mén)目標(biāo)上，部門(mén)目標(biāo)又分解到員工頭上來(lái)。真正做到人人頭上有指標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)，合作共贏的局面。

總體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理不僅僅是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升個(gè)人業(yè)績(jī)那么簡(jiǎn)單。績(jī)效做的好的企業(yè)，還能夠優(yōu)化企業(yè)的流程、提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地機(jī)率。

所以，構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理的一大核心工作，更是企業(yè)發(fā)展的首要工作。

一位專(zhuān)注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新薪酬績(jī)效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績(jī)效咨詢(xún)師。

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