現(xiàn)在的公司都是各種KPI，各種績效考核，說得好聽即是公正公正地調(diào)查職工的工作效率，多干活就多獎勵，少干活就該扣工資。本應(yīng)該是個鼓勵職工斗志的辦法，成果到頭來，變成了老板克扣工資的把戲！

剛?cè)肼殯]多久的小陳，渾身上下都充滿戰(zhàn)斗力，相比咱們這些老職工，那真的是無法比。平時做工作都很活躍主動，有啥不明白的都很謙卑地問別的搭檔，八卦的工作也從來不參加討論，剛過試用期，就立刻請我們吃下午茶，說是多謝我們的照顧，自個會繼續(xù)加油。

合理我們都被他的正能量感染得烏煙瘴氣，也想要改變自個時，小陳卻俄然意氣低沉了起來。原因無他，正是他轉(zhuǎn)正后要實行績效考核，公司扣了他不少工資。小陳找人事理論，對方就給了他一個經(jīng)驗缺乏的理由，小陳當(dāng)然不服。本來搭檔之間都知道這個暗規(guī)則，只不過是我們都麻痹罷了。

沒過幾天，小陳又活躍起來，不是他相通了任由分割，而是他耍了一招把老板逼瘋了！去獲取貨品的時分，通常要小陳先墊支資金，然后再走流程去財政那里報銷，但是那次小陳不付款也不提貨，老板責(zé)怪他的時分，小陳就辯駁道，我不止經(jīng)驗缺乏，我的錢包余額也缺乏！把老板氣得沒話可說。