培訓機構(gòu)：交廣國際企業(yè)管理咨詢集團

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培訓收益：

1、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情；

2、快速提升員工對目標的渴求度；

3、激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率；

4、改善人際關(guān)系，增強團隊超強凝聚力；

5、培養(yǎng)結(jié)果文化，在團隊中杜絕借口滋生的土壤；

6、通過課程，了解狼與狼性，掌握狼性法則的具體運用。

培訓背景：

您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓？

您是否為您的企業(yè)團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？

您是否為您的企業(yè)團隊沒有感恩您的付出而感到難過？

您是否為您的企業(yè)團隊沒有有效溝通而造成的浪費而痛苦？

圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰(zhàn)斗犧牲精神等等，與現(xiàn)代競爭社會所倡導的現(xiàn)代精神極為相同。狼性具有現(xiàn)代性，應該大力弘揚。譚老師根據(jù)狼性精神，結(jié)合現(xiàn)時成功人士、團隊和企業(yè)學習狼性實戰(zhàn)的具有榜樣力量的真實事例，全面解構(gòu)生存、成功、團隊、員工、職場、銷售和管理的狼性法則。

隨著競爭加劇，只靠個人的超強能力，已不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義不復存在。“狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存，獨霸天下?！袄切浴鄙嬲軐W和“狼性”團隊理念被世界500強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊打造中，通過有效訓練讓員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責任心和忠誠度、超強執(zhí)行力的“狼性”團隊。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率——歡迎進入著名管理專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《狼性團隊培訓》！

培訓大綱：

前言：

1、從野性到爭霸的王道定勢

2、從卓越到超強的實戰(zhàn)密碼

3、從群雄到陣勢的創(chuàng)贏布局

4、從骨干到首領(lǐng)的晉升資本

5、從實干到績效的終極突破

第一講、狼性五種特征解密及鍛造

1、激情無限、超強自信

2、目光敏銳、專注目標

3、笑對失敗、耐性十足

4、立即行動、善于謀劃

5、勇于競爭、搶占先機

分享：重塑：狼性銷售團隊

第二講、狼性的五種迷人魅力

1、充滿野性的淡定從容——自信力

2、強烈的探索搜尋欲望——理解力

3、攝人魂魄的震懾力量——影響力

4、從一而終的自我執(zhí)行——恒定力

5、自我與他人的完美結(jié)合——取悅力

第三講、狼性七大法則——從野性到爭霸的王道定勢

一、叢林生存法則

1、狼的目標只有獵物

2、永不屈服而茍活的狼

3、人的血紅與狼的血腥

4、狼的野性與人的馴化

5、從狼性生存到人的競爭

6、做最高食物鏈的終極強者

7、在造物者賦予的生存意義下生活

二、狼性成功法則——從卓越到超強的實戰(zhàn)密碼

三、狼性團隊法則——從群雄到陣勢的創(chuàng)贏布局

四、狼性員工法則——從骨干到首領(lǐng)的晉升資本

五、狼性職場法則——從實干到績效的終極突破

六、狼性銷售法則——從市場到盈利的縱橫博弈

七、狼性管理法則——從細節(jié)到戰(zhàn)略的強勢執(zhí)行

第四講、狼性進攻的六拼法則

1、拼速度，不拼規(guī)模

2、拼完美，不拼數(shù)量

3、拼團隊，不拼個體

4、拼猛烈，不拼時間

5、拼韌性，不拼猛烈

6、拼力量整合，不拼力量本身

第五講、狼性之執(zhí)著——不達目的誓不罷休

1、反敗為勝之道

2、克服銷售障礙

3、找出失敗的原因

4、消除客戶的抵制

5、失敗的經(jīng)驗更寶貴

6、鍥而不舍才能走向輝煌

7、從異議中尋找成交的機會

8、繼續(xù)拜訪說“不”的客戶

9、面對客戶的拒絕不要輕易退縮

第六講、打造狼性文化的八項堅持

1、堅持價值認同，事業(yè)為先

2、堅持團隊協(xié)作，顧全大局

3、堅持創(chuàng)新思維，精益求精

4、堅持反省總結(jié)，勇?lián)熑?/p>

5、堅持公平公正，以身作則

6、堅持知人善任，德才兼?zhèn)?/p>

7、堅持紀律嚴明，執(zhí)行堅決

8、堅持目標明確，計劃周密

第七講、高效團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行要解決的問題

（1）有創(chuàng)意，沒執(zhí)行

（2）又發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化

（3）有制度，沒落實

（4）有完成，沒創(chuàng)造

（5）有承諾，沒兌現(xiàn)

2、各層級如何實現(xiàn)高效執(zhí)行

（1）營銷總監(jiān)四步法

（2）營銷主管六步法

（3）營銷人員四步法

3、高效執(zhí)行的四大保障

（1）速度

（2）細節(jié)

（3）溝通（反饋）

（4）監(jiān)督

4、執(zhí)行文化的建設(shè)主要步驟

（1）領(lǐng)導的思想+貢獻

（2）中層的經(jīng)驗+分享

（3）基層的故事+積累

（4）退休的回憶+訪談

分享：狼魂：管出銷售執(zhí)行力

第八講、狼性團隊成員要注意的八點

1、清高孤傲，不能委曲求全

2、青蛙，沒危機和競爭意識

3、不主動發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題

4、打工心態(tài)，當一天和尚撞一天鐘

5、獨善其身，不愿意主動的幫助他人

6、借口太多，不自動自發(fā)去努力表現(xiàn)

7、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸

8、被動心態(tài)，對顧客和工作沒興趣和激情