對一個老板或高管來說，團(tuán)隊執(zhí)行力問題，始終是困擾企業(yè)的大問題。很多中小企業(yè)“未老先衰”，規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)、利潤不高，卻得了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的“大企業(yè)病”。于是，老板到處尋經(jīng)問道，旨在打造高效執(zhí)行力。其實(shí)，執(zhí)行力很簡單，一是思想問題，二是方法問題。那么，究竟如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？以下12個“到位”非常重要。

一：待遇要給到位。華為的狼性文化堪稱管理經(jīng)典，一般企業(yè)如果照搬復(fù)制只能是自尋死路，為什么？因為華為待遇高，員工珍惜這份工作。狼行千里吃肉，懶驢拉磨吃草。一把草的待遇，卻要求員工狼一樣的執(zhí)行，可能嗎？

二：規(guī)矩要立到位。沒有規(guī)矩不能成方圓。什么是規(guī)矩？就是管理制度。企業(yè)要靠制度管人，靠流程管事。制度就是企業(yè)管理的“法律”。中國人很聰明，如果沒有系統(tǒng)完善的管理制度，執(zhí)行力就是一句空話。

三：責(zé)任要分到位。一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。責(zé)任不清楚，活就沒人干。和尚吃水的故事說明，表面是偷懶問題，實(shí)質(zhì)是責(zé)任問題。所以，要想有高效執(zhí)行力，必要有部門/崗位職責(zé)做基礎(chǔ)。

四：權(quán)力要放到位。電影《大決戰(zhàn)》有一個鏡頭，戰(zhàn)斗打成了一鍋粥，營找不到團(tuán)，團(tuán)找不到師。下面請示野司怎么辦，林說了一句話“你們怎么打，我不管，我只要廖耀湘”。一個領(lǐng)導(dǎo)者如何把權(quán)力當(dāng)寶貝似的愛不釋手，下屬當(dāng)然作壁上觀。

五：方法要寫到位。想讓員工把工作干好、干到位，就必須讓員工知道該怎么干，否則必然出現(xiàn)“我不知道怎么干”的借口。所以，文件化的流程和作業(yè)指導(dǎo)很關(guān)鍵。流程是干的“順序”，作業(yè)指導(dǎo)是干的“方法”。

六：要求要說到位。一說起執(zhí)行力，經(jīng)典的橋段就是《把信送給加西亞》。可惜，中國人不是羅文，中西方存在巨大的文化差異。所以，工作干到什么程度，不能讓員工自由裁量，一定要把目標(biāo)和要求說清楚。

七：員工要管到位。事都是人干出來的，如果人管不到位，那么事就做不到位。管人的過程就是讓人敬畏制度和文化的過程。如果一個員工違反制度規(guī)定、漠視企業(yè)文化，這樣的人會有執(zhí)行力嗎？顯然是不可能的。

八：過程要查到位。目標(biāo)下達(dá)了，計劃制定了，工作布置了，貫徹執(zhí)行如何？有無問題和偏差？這些必須要掌握。沒有高質(zhì)量的過程控制，就沒有高效率的團(tuán)隊執(zhí)行。所以，要通過匯報、會議、檢查、評審、績效分析的方式定期進(jìn)行過程監(jiān)控和檢查。

九：人心要通到位。思想決定行為，執(zhí)行力從根本上來說是一個思想意識問題。所以，必須通過三個途徑實(shí)現(xiàn)人心溝通：一，給以情感關(guān)懷，讓員工帶著感激去干。二，經(jīng)常與員工談?wù)勑?，讓員工帶著信任去干。三，意識和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工帶著理解去干。

十：錯誤要罰到位。管理上有一個“破窗效應(yīng)”，企業(yè)管理中的不良現(xiàn)象，如果不及時進(jìn)行懲戒，放任自流的結(jié)果就是誘使人們效仿，甚至變本加厲。所以，對違規(guī)現(xiàn)象和責(zé)任事故，一定要按制度要求進(jìn)行懲罰。

十一：技能要訓(xùn)到位。很多中小企業(yè)，培訓(xùn)工作很薄弱，沒有形成全方位的入職、在崗和晉升培訓(xùn)系統(tǒng)。員工不掌握本崗位基本的操作技能，邊干邊學(xué)，甚至邊干邊問。試問，這樣的技能水平何談執(zhí)行效率。

十二：士氣要鼓到位。軍隊打勝仗靠的是武器裝備嗎？不是！靠的是士氣。一個有靈魂、有士氣的團(tuán)隊才是一支無往不勝的高效團(tuán)隊。所以，要通過愿景、激勵、文化、關(guān)懷、活動等各種方式鼓舞團(tuán)隊士氣。

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