總體來說，新經濟環(huán)境下，零售行業(yè)有所回暖，但形勢依舊嚴峻。截至目前，大部分上市零售企業(yè)都公布了2016年年報，那么，2016年它們的整體表現如何？2017年又有什么規(guī)劃呢？

兩張表看懂15家主流零售商2016業(yè)績情況

注：沃爾瑪、家樂福門店數量統(tǒng)計均為在華情況

2016年，15家主流零售商共關閉門店738家，關店的同時也開出了1000多家新店，其中，永輝超市和歐尚全年未關一店。

從營收凈利來看，營收、凈利增長和下降零售商數量相近，營收下滑幅度都保持在個位數。凈利就沒那么樂觀了，聯華超市和卜蜂蓮花依舊處于虧損，同樣也有部分企業(yè)凈利下滑超過兩位數，看來零售商們仍舊處在轉型陣痛的階段。

在總結2016年經營情況的同時，零售商對于2017年也給出了各自的規(guī)劃。

沃爾瑪

沃爾瑪表示，對于未來中國的電商發(fā)展感到興奮，與京東的戰(zhàn)略合作將繼續(xù)擴大其在中國的電商服務。沃爾瑪同時表示，2017年在中國將增設30-40家新店、升級50家現有門店，并測試新大賣場形態(tài)、繼續(xù)投資物流配送中心、加強自有品牌和直接進口商品、加速電商融合等發(fā)展計劃。

家樂福

2017年，家樂福將進一步開放所有模式的商店，特別是便利店，并繼續(xù)發(fā)展電子商務，此外，家樂福還進一步在非食品和服務方面提供動力。

永輝超市

2017年將積極推動“云超”、“云創(chuàng)”、“云商”、“云金”四大板塊融合發(fā)展?！霸瞥狈矫?，新開Bravo店超過100家，選擇性進入新的省份，縮短培育期，提高人效?！霸苿?chuàng)”方面，引導消費升級，繼續(xù)引領“超市+餐飲”行業(yè)轉變，繼續(xù)布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家?！霸粕獭狈矫?，探索BtoBtoC的加盟商業(yè)新模式大力建設“彩食鮮”中央大廚房?！霸平稹狈矫?，戰(zhàn)略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業(yè)務。

紅旗連鎖

2017年，公司仍堅持“以成都為中心向周邊經濟相對發(fā)達的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，鞏固和提升在大成都范圍內的便利超市行業(yè)領先優(yōu)勢，努力朝實現“連鎖+互聯網+金融”的新商業(yè)模式目標奮斗。  

武漢中商

武漢中商將積極探索特色超市，如生鮮加強型超市等經營模式。對現有超市進行重新分類定位，將部分門店定位特色超市+多功能+復合餐飲的小型購物中心；對有發(fā)展?jié)摿r值的社區(qū)店進行升級，改造成為精致社區(qū)超市。優(yōu)化壯大供應鏈，將進口商品、生鮮商品作為超市經營重點，面向全國引進總代、省代的進口商品。

人人樂

2017年，人人樂將通過以下主要工作實現年度經營計劃：1、加快對購物環(huán)境與商品結構的調整升級，繼續(xù)改造老店，優(yōu)化購物環(huán)境，提高商品層次，增加配套服務；2、持續(xù)強化生鮮經營，加強生鮮采購基地建設、堅持自營模式；3、全面推進門店線下線上全渠道業(yè)務開展，提升線上購物線下門店配貨銷售占比，優(yōu)化人人樂購、人人樂園和人人樂微商城等平臺服務。

三江購物

作為創(chuàng)新門店試點的“甬江店”開始試營業(yè)，這給公司的新零售轉型起航吹響了第一聲汽笛，后續(xù)大量的跟進、調整工作以及開設創(chuàng)新門店將是2017年工作的重點。

永旺

尋找機會并透過審慎的開店策略在中國內陸進行擴張，預計將于2017年在中國開設四間店鋪。

聯華超市

加快中央廚房建設，推動生鮮經營由“生”到“熟”全面升級。利用電子商務技術積極拓展在線渠道，重點發(fā)展“到家”業(yè)務和網訂店取業(yè)務；將通過構建O2O完整的價值鏈，充分發(fā)揮線下、在線各自優(yōu)勢。加快超級市場和便利業(yè)態(tài)的發(fā)展，便利業(yè)態(tài)將進入新的區(qū)域。同時將開設精品超市并探索便利業(yè)態(tài)2.0版本的轉型升級模式。

利亞零售

加大力度專注于擴充“互聯網+”之舉措，分析人與人之間怎樣互動及怎樣互相影響，繼而開發(fā)適合該等關系之新產品及服務。集團將繼續(xù)透過順應顧客購買意欲以使其“在線到線下”零售業(yè)務增長，繼而于店鋪帶動量大質高之交易。

京客隆

發(fā)揮實體店鋪優(yōu)勢，在線線下融合發(fā)展。在持續(xù)完善和改進社區(qū)生鮮店經營基礎上，繼續(xù)加快便利店業(yè)態(tài)調整；順應在線線下融合發(fā)展趨勢，通過微信引流、門店地推、會員轉化等多種渠道，加大京客隆移動APP推廣力度，不斷完善優(yōu)化APP功能。

卜蜂蓮花

以更審慎的方式選擇新店鋪的地點，以確保其質素及盈利率。繼續(xù)把握新的消費趨勢，改善產品組合，增加直接采購及提高品牌開發(fā)能力。

高鑫零售

有望通過依托實體店的優(yōu)勢及核心競爭力（如成熟的供應鏈、專業(yè)的采購、強大的執(zhí)行能力、出色的物流及IT系統(tǒng)）以及作為在線載體而實現。2017年將繼續(xù)使實體店互聯網化，不斷夯實O2O業(yè)務模式，同時也會嘗試更多不同類型的零售業(yè)態(tài)。

順客隆

繼續(xù)推動本身電商業(yè)務的發(fā)展，會充份發(fā)揮零售店與本身電商平臺“好立購”的協(xié)同效益，進一步發(fā)展O2O項目并改善收益增長。