諸葛亮，一直是智慧、計謀的代名詞！

　　周瑜曾說過：“諸葛亮計謀很高，精于算計，我真比不上他。”

　　有如此精于算計的人才，為何蜀國卻最先滅亡！

　　劉備和諸葛亮相比，明顯是諸葛亮的個人能力更強，但是為什么劉備逝世之后，蜀國卻日漸衰落？

　　因為諸葛亮雖然擁有高智商，個人能力爆表，但是他在用人方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及劉備。

　　諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，就連打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打.

　　一個企業(yè)家要是這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。

　　其實正是因為諸葛亮太小心謹(jǐn)慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。

　　他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。

　　所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將.

　　劉備死后，姜維北伐時，蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化(做過山賊，歸順關(guān)羽)做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。

　　之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。

　　從這里面，我們可以看出一個管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層，你就要學(xué)會授權(quán)。

　　有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”.

　　如果管理者任何事都要親力親為，那么這個企業(yè)注定是要衰敗的，如果管理者比較清閑，那么說明他善于用人，企業(yè)一定是興盛的。

　　團隊一定要合理地分工。管理者不懂授權(quán)只有兩個結(jié)果：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養(yǎng)出人才，團隊就危險了。

　　老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，一家之主也好，通常都會犯這四宗罪：

　　第一宗罪：不放心

　　第二宗罪：不會用人

　　第三宗罪：不會授權(quán)

　　第四宗罪：不會分錢