打敗可口可樂的方法有很多種：

1、年輕人的可樂——百事可樂（定位）；

2、非可樂——七喜（定位）；

3、能量飲料——紅牛（品類創(chuàng)新）；

4、果汁——純果樂（品類創(chuàng)新）；

等等等等。。。。

戰(zhàn)勝奔馳轎車的途徑也有很多種：

1、終極駕駛機器——寶馬（定位）；

2、安全——沃爾沃（定位）；

3、SUV——路虎（品類創(chuàng)新）；

4、電動車——特斯拉（品類創(chuàng)新）；

等等等等。。。。

那么，問題來了：

凡此種種，哪個更有優(yōu)勢？哪個更有潛力？哪種可以持久？哪種代表未來？

簡而言之，如何判斷趨勢？

趨勢立足于認知升級的規(guī)律。

品牌趨勢取決于品類趨勢，品類趨勢取決于“認知趨勢”。

沒有認知升級趨勢的指引，定位、品類，或偏、或彎。

“超級認知”方法論，認知升級的指南針。

“超級認知”干了什么？

1、勘透“認知底層機制”；

（造了一把透視刀，一刀下去解決了什么？）

2、解構(gòu)重構(gòu)心智模式；

3、深度打通認知規(guī)律；

4、底層貫通兩派方法；

（然后呢？有何效果？）

5、洞察“認知趨勢”之道，

6、發(fā)現(xiàn)“認知升級”規(guī)律。

為定位提供升級方向，為品類提供趨勢指引。

定位、品類、趨勢，三位一體，

樹立趨勢導向，構(gòu)建趨勢戰(zhàn)略，升級品牌工具，為打造明星品牌鍛造終極武器。

本文首次提出：“認知趨勢”、“趨勢導向”、“趨勢戰(zhàn)略”等新視角。

近期《定位人》推動嘗試諸多創(chuàng)新，因為我們相信：基于深厚歷史智慧底蘊的中國自己的商業(yè)哲學和營銷戰(zhàn)略，不久的將來一定會引領(lǐng)世界戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。