組織結(jié)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的影響

臺(tái)灣某家電器公司曾在1997年做過一次組織扁平化的改革。

該公司當(dāng)時(shí)進(jìn)行組織改造的原因：

一是1996年家電產(chǎn)業(yè)受整體經(jīng)濟(jì)景氣低迷及市場飽和的影響，公司營運(yùn)獲利大幅度降低，未來市場前景未卜；

二是全球產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)向新興的科技電子信息市場發(fā)展，使高度成熟的家電業(yè)備感壓力。為了拋開企業(yè)包袱，提高公司 形象及經(jīng)營績效，公司設(shè)立了革新小組，對(duì)部門進(jìn)行了調(diào)整和組織扁平化。

原公司人事架構(gòu)共有9級(jí)，任務(wù)分派不清，許多人的工作是重復(fù)的。扁平化之后，消減了 20%經(jīng)理級(jí)以上的主管人員，把原來9級(jí)縮減為3個(gè)層級(jí)，在扁平化的組織架構(gòu)下，公司初步分為營業(yè)本部、電子事業(yè)部和家電事業(yè)部。

事業(yè)部之下則設(shè)戰(zhàn)斗體，事業(yè)部設(shè)有總經(jīng)理1名，各戰(zhàn)斗體之下設(shè)經(jīng)理和專員。這樣一來，消減了中間主管，縮短了決策過程，下面直接對(duì)董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，從而提高了總體的生產(chǎn)力。

點(diǎn)評(píng)：組織結(jié)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的影響，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對(duì)于提高執(zhí)行力非常重要。

制度對(duì)執(zhí)行力的影響

三個(gè)和尚沒水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個(gè)和尚懶惰，而是涉及到和尚在運(yùn)水時(shí)的分工與合作問題。

在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就容易造成相互推委的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。

執(zhí)行力并不只是單的行動(dòng)力，而是一個(gè)系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實(shí)，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新要求的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊(duì)的分工、協(xié)作工作。

好的制度造就好的員工，壞的制度會(huì)讓人的自私性慢慢放大。人性首先都是自私的，聰明的老板都是想法制定好的制度讓人性的自私為我所用，而不是想法去改變?nèi)诵浴?br>

如何用晉升機(jī)制滿足人性的名譽(yù)感，用薪酬機(jī)制滿足人性的金錢欲望，用PK機(jī)制激發(fā)人性的潛能，用KTV機(jī)制解決團(tuán)隊(duì)人才問題！

加薇，信...2331551966，我可以分享給你相關(guān)的視頻講解！

點(diǎn)評(píng)：增強(qiáng)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從整個(gè)組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)等方面著手。