就職于會計師事務(wù)所的小王，做員工時盡職盡責(zé)、工作努力認(rèn)真，很快成為同事中的佼佼者，是主管眼中的明星員工，被老板分配管理一個三個人的小團(tuán)隊。

轉(zhuǎn)變角色僅僅幾周后，團(tuán)隊成員的項目完成度不高，沒有在規(guī)定的時間節(jié)點完成任務(wù)，她就開始考慮要不要把這三個人工作結(jié)果扔出去，自己重新做。她知道如果自己加班來做，就能抵得上這三個下屬的成果。

當(dāng)人們從優(yōu)秀員工成為管理者時，往往會遇到這種情況。親力親為的做法即便剛開始能得到成效，也絕非長久之計。一個管理者需要幫助自己團(tuán)隊的成員提高和成長，最終提升整個團(tuán)隊的能力。

這里所說的團(tuán)隊管理者，并不是指手下要帶領(lǐng)多大的一個團(tuán)隊，只要你手下只有一個兵，哪怕還是個實習(xí)生，你就已經(jīng)是一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者了。這需要在思想上完成轉(zhuǎn)變，而這點對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難，因為指導(dǎo)管理他人與單打獨斗不一樣。不要當(dāng)一輩子優(yōu)秀員工，學(xué)會這三點老板才能放心讓你帶人

1 了解員工想要的是什么？

在職場上，不同的人看重的東西不一樣。有些新人看重發(fā)展前景，能不能學(xué)到東西。有些人看重和諧的團(tuán)隊，安逸的環(huán)境，穩(wěn)定的收入。有些人看重現(xiàn)在的收入，希望能多賺錢。有些人則看重口碑和名氣，他想要的是肯定，是被認(rèn)同。有些人想要的是周邊的福利，比如假期和出差。

作為管理者，應(yīng)該盡量去了解組員們的需求，他們想要什么，最看重什么，然后按實際情況，在符合公司利益的情況下來激勵員工。

2 懂得放權(quán)

當(dāng)你把權(quán)力下放的時候如果還干涉或懷疑會讓員工就會失去信心，沒有積極性，最終的結(jié)果只會是事情完成的一蹋糊涂，并對整個公司與老板都失去信心，所以作為管理者的你只要關(guān)注事情的結(jié)果，監(jiān)督過程不干涉過程，做到用人不疑，疑人不用，交給下屬的事情就要相信的你的下屬。

將重點放在結(jié)果而不是過程還有另外一個原因，那就是避免微觀管理。沒人喜歡領(lǐng)導(dǎo)在自己背后指手畫腳，告訴自己應(yīng)該怎樣完成工作。

3 保持耐心

從普通員工的職責(zé)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩乃季S方式，并非一朝一夕就能實現(xiàn)的，別指望你能一夜之間掌握這些技巧。你在完成任務(wù)和指導(dǎo)團(tuán)隊之間尋求平衡時，也不要感到挫敗或氣餒。大多數(shù)人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是可以學(xué)習(xí)并且熟能生巧的。

當(dāng)你感到沉重的壓力或?qū)π陆巧豢爸刎?fù)時，請停下腳步問問自己：

1、與下屬溝通信息了嗎？

2、交待工作說清目的了嗎？

3、表揚激勵下屬了嗎？

4、對下屬提出改善要求了嗎？

5、指導(dǎo)下屬如何改善了嗎？