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文/原創(chuàng)：李太林-績效導(dǎo)師 引言：中國人力資源正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，人才招聘難、流失大、人力成本高、激勵(lì)力度小、歸屬感差、綜合素質(zhì)低、創(chuàng)造力不強(qiáng)、成長比較慢，這些問題將來一段時(shí)間都會(huì)困擾中小企業(yè)的生存和發(fā)展。如何破局，出路在哪，本文旨在引導(dǎo)大家共同探討，生發(fā)智慧！
一、中國企業(yè)正在面臨這樣的挑戰(zhàn) 1、人才瓶頸，流動(dòng)大。 2、員工動(dòng)力不足，激勵(lì)機(jī)制缺失。 3、人效低、成本高。 4、執(zhí)行力差，考核無效。 5、生態(tài)不良，文化貧瘠。 6、重業(yè)務(wù)輕管理，人本空談。 7、管理層素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力低下。 二、關(guān)于人才 1、必須打破傳統(tǒng)模式，給員工持續(xù)加薪但要管控人力成本。 2、團(tuán)隊(duì)氛圍很重要，讓員工不愿意離開，就是最好的歸屬感。 3、尊重員工的需求，人性是人本之本。 三、關(guān)于激勵(lì) 1、激勵(lì)力度小，員工創(chuàng)造力就會(huì)差。 2、多做正激勵(lì)，先給員工動(dòng)力。 3、7份勵(lì)3份管，激勵(lì)大于管控。 4、擴(kuò)展激勵(lì)模式和機(jī)制，員工得到越來越多的激勵(lì)。 5、老板要懂得分錢，分的越好越多，企業(yè)賺的就會(huì)更多。 四、關(guān)于人效 1、向組織要人效，向員工要潛能。 2、小企業(yè)，必須一專多能。 3、人效低，成本必然高。 4、打破“定”的思維，讓員工活出自己。 五、關(guān)于考核 1、考核只是過程、衡量工具，激勵(lì)才是績效管理的核心。 2、員工不喜歡考核，更需要多激勵(lì)。 3、績效與考核都是老板要的，薪酬與激勵(lì)才是員工要的。 4、考核必須與激勵(lì)相互融合，讓員工掙到錢，企業(yè)才能獲得更多的利潤。 六、關(guān)于生態(tài) 1、什么樣的魚塘養(yǎng)什么樣的魚。好的魚死了，一定同魚塘相關(guān)。 2、有什么樣的老板就會(huì)有什么樣的文化，就會(huì)養(yǎng)育什么樣的員工。 3、企業(yè)的一切根源都是老板，凡事老板都要看回自己，企業(yè)才能成長。 4、好員工需要什么樣的環(huán)境，就要打造這樣的環(huán)境。 5、避免劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，好的文化就是最好的生態(tài)。 七、關(guān)于人本 1、如果企業(yè)是老板自己的企業(yè)，員工只是打工者，這樣的企業(yè)一定做不大、走不遠(yuǎn)。 2、人應(yīng)該是企業(yè)的第一資本，勝于企業(yè)的資本及一切資源。 3、要把老板文化，打造成制度文化，再把制度文化發(fā)展成人本文化，即員工共同的價(jià)值觀和責(zé)任。 八、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 1、員工素質(zhì)不高，這是國情，企業(yè)必須承擔(dān)教育員工的社會(huì)責(zé)任。 2、員工成長慢，一定跟企業(yè)的投入相關(guān)。企業(yè)在訓(xùn)練人才投入少，員工如何快速成長。 3、企業(yè)總是希望管理層面面俱到、個(gè)個(gè)都是通才，能征善戰(zhàn)，但必須投入資源，變革激勵(lì)。 4、虎門無犬子、良將無弱兵，企業(yè)必須關(guān)注、支持精英層的訓(xùn)練和成長。
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