華為的人力資源管理一直被業(yè)界高度關注，成為眾多企業(yè)學習對標的榜樣。 那華為的人力資源管理到底有哪些獨到之處呢？ 01 別具一格的企業(yè)文化氛圍用獨特的企業(yè)文化培訓員工，靠5%落后分子推動公司前進。通過市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 02 完備的人力培訓體系全員低重心培訓，完善的培訓體系。 03 有錢任性的人力儲備方式高薪吸納迎接畢業(yè)生，海量淘汰，優(yōu)中選優(yōu)，在人才儲備上占據(jù)優(yōu)勢。 04 先進的人力資源管理理念05 倒三角式的人力組織架構華為的人才結(jié)構以知識型員工為主，是一個倒金字塔式的人才結(jié)構。 06 榮辱與共的人力激勵制度華為86%的員工擁有98%的公司股票，由此形成全員的利益共同體，為持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。 07 富有凝聚力的核心人員團隊華為18級以上員工年薪過百萬，很多人早已財務自由。華為工作強度大，加班頻繁，每年離職率近10%。但核心團隊員工始終沒有大變動。 08 令人驚嘆的人力價值產(chǎn)出華為研發(fā)人員約8萬名，占總?cè)藬?shù)的45%。近十年累積投入的研發(fā)費用超過人民幣3940億元。累計申請中國專利64091件，外國專利申請累計48758件。 09 藝高人膽大的鳳凰文化熏陶秉承“燒不死的鳥是鳳凰”信條，97年讓市場部正式員工集體辭職下放基層，并在96與97年進行兩次較大規(guī)模的競聘上崗。 10 振興民族工業(yè)的崇高使命坊間對華為的口碑有所爭議，褒貶不一，但“振興民族通信工業(yè)”對華為不是句空話。 11 嚴格殘酷的考核制度體系針對銷售人員采取每年5%淘汰率的措施，排名后5%的員工將處于待崗狀態(tài)接受一個月培訓，如果沒有起色將下崗培訓。
12 勝則相慶，敗則相救的團隊精神每一場勝仗都是團隊合作的結(jié)果，這是華為文化中十分重要的一個部分。
13 以目標為導向的工作風格對于市場部門，嚴格以目標為導向，保證火車始終處在正確的軌道上。
14 營銷隊伍的長期體系建設將營銷隊伍的體系化建設當做一個系統(tǒng)工作的重中之重，分為了沖鋒型、技能型、知識型等，并根據(jù)個人不同特點，在工作目標上也具體分類。
15 營銷人員自身的高素質(zhì)能力
16 完善的績效考核制度的激勵鞭策績效考核采用每季度考核、年終總評的方式。
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