校長的新年計(jì)劃可以具體到每一天做什么事情，計(jì)劃越細(xì)致執(zhí)行力越強(qiáng)。但是，從全年的宏觀角度來說，校長的計(jì)劃一定離不開這三個(gè)方面：1.教學(xué)的常規(guī)管理。 2.教師隊(duì)伍建設(shè)。 3.規(guī)范日常工作。

教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的工作重點(diǎn)。課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，教師起到一個(gè)關(guān)鍵的作用，而校長則起到一個(gè)監(jiān)督、督促的作用。充分發(fā)揮以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的教學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的能力，學(xué)生成績的提高才是學(xué)校最好的宣傳。

校長要求任課教師必須將學(xué)生的作業(yè)批改，按時(shí)發(fā)放，讓家長能夠看到學(xué)生學(xué)習(xí)的成果。

1.對(duì)在校的每一位老師提出要求：尊重學(xué)生、信任學(xué)生、了解學(xué)生、研究學(xué)生、幫助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評(píng)價(jià)學(xué)生。

2.關(guān)心和幫助新老師。對(duì)他們的工作給以指導(dǎo)和幫助。安排新老師聽課、試講，幫助他們糾正工作中的錯(cuò)誤，并且多給新老師鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們快速成長起來，能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.重視單位中新生力量。讓新老師聽課，同時(shí)聽新老師的課，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。把課上好，把學(xué)生留住，是大家的共同目標(biāo)。

1.按時(shí)交工作周計(jì)劃，學(xué)期個(gè)人工作總結(jié)等。

2.認(rèn)真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計(jì)工作，提高留生率。

3.搞好各個(gè)老師工作的的安排和評(píng)定工作。

4.經(jīng)常到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高自己學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況；
2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作并寫成計(jì)劃表存檔；
3.考慮一個(gè)學(xué)校的不足之處，并與相關(guān)管理人員商量想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟；
4.考慮自己一天工作失誤的地方；
5.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；
6.應(yīng)該批復(fù)的文件；
7.看一份有用的報(bào)紙。

1.出席或主持學(xué)校例會(huì)；
2.與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談；
3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎菍W(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通；
4.向你的上級(jí)匯報(bào)一次工作或與執(zhí)行校長討論一次；
5.了解至少一個(gè)教學(xué)點(diǎn)情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；
6.每天必須看的報(bào)表（員工的書面匯報(bào)情況等）
7.糾正學(xué)校內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法；
8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；
9.進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；
10.熟悉教學(xué)的一個(gè)環(huán)節(jié)；
11.整理自己的文件或書柜；
12.與一個(gè)非學(xué)校的朋友溝通；
13.每周必須看的報(bào)表；
14.表揚(yáng)一個(gè)你的骨干。
15.記住學(xué)校一名新員工的名字和其特征。

1.請(qǐng)不同的員工吃飯，喝茶或單獨(dú)溝通；
2.與教學(xué)服務(wù)部和教研部溝通一次；
3.對(duì)一個(gè)教學(xué)點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)幫助解決；
4.拜會(huì)二到四位其他學(xué)校校長。
5.召開一次高層管理會(huì)議；
6.至少看一本管理經(jīng)營類書籍。

1.給所有新分校校長打電話了解當(dāng)?shù)剞k學(xué)情況并指導(dǎo)；
2.拜會(huì)一個(gè)重要客戶或主管領(lǐng)導(dǎo)；
3.自我考核一次；
4.月財(cái)務(wù)報(bào)表；
5.月學(xué)?；顒?dòng)與宣傳情況；
6.下月計(jì)劃與政策；
7.與總部溝通一次；
8.召開一次中層管理會(huì)議；
10.月教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)情況；
12.了解住校老師的生活情況；
13.安排一次培訓(xùn)；
14.檢查投訴處理情況；
15.去一個(gè)在管理方面有特長，但與本學(xué)校沒有關(guān)系的企業(yè)學(xué)習(xí)，
或外出參加一次培訓(xùn)；
16.有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見；
17.給新分?；蛴袉栴}的分校聯(lián)系并提出指導(dǎo)意見。

1.季度項(xiàng)目的考核；
2.了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化；
3.人事考核；
4.應(yīng)收賬款的清理；
5.庫存的盤點(diǎn)；
6.搜集全校員工的建議；
7.對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次考核或比賽；
8.表揚(yáng)一批人員；
9.對(duì)各個(gè)教學(xué)點(diǎn)考核一次；
10.了解生源情況；
11.給所有分校聯(lián)系一次。

 來源 ‖ 校長邦

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