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KEEP CALM AND CARRY ON 《英雄領(lǐng)導(dǎo)力——以正直和榮譽(yù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)》威廉·科恩（William A. Cohen） 借此書(shū)獻(xiàn)給堅(jiān)守價(jià)值觀和信仰的朋友，盡管有時(shí)候我們會(huì)顯得那么簡(jiǎn)單、格外單純到近乎有些傻。 該書(shū)從為人準(zhǔn)則、領(lǐng)導(dǎo)策略、領(lǐng)導(dǎo)能力等三維全方面告訴我們?nèi)ヌ嵘晕业姆椒?。只有這樣的人才能成為偉大而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，作為一名資歷尚淺的職場(chǎng)人，很慶幸在此時(shí)此刻讀到這本書(shū)，撥開(kāi)迷霧見(jiàn)天日，堅(jiān)持內(nèi)心的信條與二十幾年來(lái)的價(jià)值觀，沒(méi)錯(cuò)！堅(jiān)守內(nèi)心的信仰，做最真實(shí)的自己，成為更好的自己。 以絕對(duì)誠(chéng)信帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)提升個(gè)體表現(xiàn)臻至最佳，并為了共同利益打造團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神。 ——英雄領(lǐng)導(dǎo)力 “ 恪守正道，剛正不阿 精通分內(nèi)之事 表明你的期望 展露非凡的奉獻(xiàn)精神 積極應(yīng)對(duì)、樂(lè)觀期待 關(guān)照自己人 職責(zé)終于己身 身先士卒 ”
遵循誠(chéng)信待人與免受欺騙同樣重要，誠(chéng)信待人是基礎(chǔ)，但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要時(shí)刻保證正確的決斷，還需要抗外界干擾的能力，尤其是免受欺騙的能力。 正義不打折扣，行百里者半九十，也許耳聞許多為富不仁、端居高位然非有義之人，但是要堅(jiān)信人生是漫長(zhǎng)的，持久的，真善美才是維系最持久成功的根本之道。 堅(jiān)持“困難但正確的事情”，在不傷害不阻攔其他人的前提條件下，堅(jiān)持自己的原則，做一個(gè)通透的人。 堅(jiān)守自己的原則：“恪守正道不僅是保持誠(chéng)實(shí)以及直言不諱，……也意味著值得信賴并且恪守原則?！睊行淖詥?wèn)，保持誠(chéng)實(shí)與直言不諱這兩點(diǎn)上自己一直極力堅(jiān)守并努力踐行。如何做一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)還意味著在危難時(shí)刻你如何對(duì)待你的下屬，如何平衡自身與下屬的利益。 沒(méi)有絕對(duì)的壞人，也沒(méi)有絕對(duì)的好人，因?yàn)椴簧婕皞€(gè)人利益的時(shí)候，大部分人都能很好的謙和禮貌，然而當(dāng)在個(gè)人利于與集體利益乃至于他人利益之間的平衡之際，正是看一個(gè)人真正的胸懷與道義時(shí)刻。如果想要堅(jiān)守一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)的角色，在企業(yè)遇到低谷的時(shí)候，一定要與員工有難同當(dāng)：削減自己的薪水，安撫那些必須被開(kāi)掉的員工，并盡力做好善后工作，一切借口，包括企業(yè)初創(chuàng)、商道艱難等困難都不應(yīng)當(dāng)成為違背該信條的理由。 信守諾言；勿以善難而不為，勿以惡小而為之；堅(jiān)守原則。 什么樣的人才是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？ 答：“有真才實(shí)學(xué)的人。” 人品是基石，是門(mén)檻。但是光有人品沒(méi)有能力和實(shí)力于一個(gè)組織尤其是商業(yè)組織而言，意義有限。 吃一塹，長(zhǎng)一智 失敗不可怕，可怕的是反復(fù)在同一個(gè)問(wèn)題上失敗，或者是反復(fù)的失敗而沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)。而要在失敗中獲得營(yíng)養(yǎng)以及成長(zhǎng)的最好辦法就是“分析形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，判斷自己錯(cuò)在何處，也計(jì)劃未來(lái)的應(yīng)對(duì)之策?！?/p> 失敗是難免的，然而如果沒(méi)有全情投入、全力以赴，你很難弄清楚到底是主觀因素還是客觀因素是失敗的主因，當(dāng)你輕描淡寫(xiě)地將失敗歸咎為自己沒(méi)有努力而已，那幾乎可以判定，迎接你的將是接下來(lái)一次又一次的失敗。因?yàn)槟忝恳淮味紱](méi)有新的成長(zhǎng)，如果失敗不是幫助排除壞因的實(shí)驗(yàn)，那么失敗就是失敗，沒(méi)有達(dá)成成功的一次次的小失敗的累加的結(jié)果就是一個(gè)失敗的人生。而想要獲得一個(gè)成功的人生，第一步很簡(jiǎn)單，很直白：全情投入。 那些不曾擊潰你的必將使你變得更強(qiáng)大，“失敗是最好的導(dǎo)師。一旦你敞開(kāi)胸懷，接受失敗試圖交給你的，你一定會(huì)做得更好?！?/p>  清晰表明你的期望 向團(tuán)隊(duì)清晰地表達(dá)你的愿景藍(lán)圖，并且鼓舞大家與你一起完成。而清晰定位目標(biāo)、明確前進(jìn)動(dòng)力之后，需要一個(gè)具體的執(zhí)行方案。 若不知終點(diǎn)何在，則永遠(yuǎn)無(wú)法抵達(dá)。在英雄式領(lǐng)導(dǎo)的概念里，“終點(diǎn)”即你對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望所在。要是團(tuán)隊(duì)抵達(dá)成功彼岸，你需要： 明確你的期望；是期望富有感染力；制定計(jì)劃并貫徹執(zhí)行（計(jì)劃越縝密越好。細(xì)節(jié)上投入的時(shí)間與資源越多，越容易成功。分解目標(biāo)為小任務(wù)。）有技巧地宣揚(yáng)你的期望；傾聽(tīng)意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。 展露非凡的奉獻(xiàn)精神 “為了消除別人的疑慮，你得走得更遠(yuǎn)并且持續(xù)前進(jìn)?！薄獑讨巍ぐ皖D 當(dāng)前方的道路崎嶇不平，繼續(xù)前行；讓人們明白任務(wù)的艱巨性，并非淡化處理；做出公開(kāi)承諾；承擔(dān)封風(fēng)險(xiǎn)（如果出現(xiàn)最壞的情況，是否仍然值得為此冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)）。 商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，我們的員工和同事們也有會(huì)因生計(jì)、家庭或者個(gè)人享樂(lè)而分心，然而這并不會(huì)成為組織我們成為卓越，追走精進(jìn)的障礙。全部投入到事業(yè)中，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)見(jiàn)到你的付出和奉獻(xiàn)，并且讓下屬知道你是不會(huì)放棄的，這樣就會(huì)帶動(dòng)鼓舞一批人，也就是你的追隨者。 為什么人們會(huì)追隨一位“具備非凡奉獻(xiàn)精神”的領(lǐng)導(dǎo)？因?yàn)橥曳瞰I(xiàn)說(shuō)明任務(wù)目標(biāo)極有價(jià)值，證明領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)放棄。 積極應(yīng)對(duì)，樂(lè)觀期待 做一個(gè)用積極的方式思考，樂(lè)觀期盼勝利的秉性剛毅、火眼金睛的現(xiàn)實(shí)主義者。“樂(lè)觀能使你能量倍增?！薄屏帧U威爾 。 偉大的品德、明確的目標(biāo)、必勝的決心、樂(lè)觀的期待、縝密的計(jì)劃，如此般的領(lǐng)導(dǎo)，怎么會(huì)沒(méi)有追隨者，事業(yè)又怎么不會(huì)成功呢？ 正常的人都是有欲望的，而欲望有高級(jí)和不那么高級(jí)之分，食色性也、貪嗔癡都是低級(jí)欲望；偉大的事業(yè)、名留青史、榮歸故里、公益和慈善事業(yè)則是高級(jí)欲望。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)都是有成功的欲望的，然風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量“廣義”成功不限于眼下任務(wù)的成敗，因?yàn)椤坝袝r(shí)候眼下并不成功的努力卻會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響，有些影響甚至超越了整個(gè)時(shí)代”。 帶著信念和信心，去當(dāng)一個(gè)“獵人”型領(lǐng)導(dǎo)。獵人型領(lǐng)導(dǎo)渴求勝利而且滿腔熱情地追求勝利，并且全身投入，孜孜以求。而另一種“獵物”型領(lǐng)導(dǎo)，則“缺少信心，從不期盼成功”，根據(jù)墨菲定律：如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。而作為一個(gè)始終期待樂(lè)觀前景的領(lǐng)袖，從一開(kāi)始便對(duì)結(jié)果給予了厚望，樂(lè)觀的結(jié)果也會(huì)如期而至。 “ 如果你愿意全情投入、無(wú)視種種負(fù)面影響、無(wú)條件地相信自己和國(guó)家，拋開(kāi)一切羈絆，專心致志，你的面前就再也沒(méi)有不可能做到的事情。 ………… 你只要全力向前即可?！灰胫徊降翘欤膊灰噲D尋找‘可以讓我模仿的角色’。成為你自己的榜樣，相信自己。 ” 我們常常聽(tīng)到“做自己”，然而有時(shí)又會(huì)問(wèn)“哪一個(gè)才是自己？”我相信每個(gè)人都有他最真實(shí)獨(dú)特的一面，那就是你自己。我們不可能成為他人，尤其是性格，而且并沒(méi)有某一項(xiàng)規(guī)定或者研究表明某一種性格就一定會(huì)導(dǎo)致成功或者失敗，阻礙你成功的絕不是最真實(shí)的你，而是試圖去扮演與你本身格格不入的角色。 我常常因?yàn)樽x了一本書(shū)或者看了一部電影就會(huì)受到其中主人公的影響，模仿并假裝自己就是主人公的性格，如我本性深處是善良而體貼，然而當(dāng)讀到看到那些讓我欽佩或者新生敬仰的成功的女性傳記，里面推崇鐵腕乃至冷酷果敢的性格，我便會(huì)不自主的由向往而生模仿，從而試圖讓自己顯得更加強(qiáng)硬，果敢。隨成長(zhǎng)，你所處的環(huán)境會(huì)越發(fā)復(fù)雜，你接觸到的人也會(huì)更加多元化，就會(huì)造成你價(jià)值觀取舍的混亂，你不知道什么時(shí)候該什么模樣，因?yàn)椴还苁裁礌顟B(tài)，總有人會(huì)對(duì)你“不那么滿意”。而你將處在無(wú)盡的“內(nèi)耗”里，難以自拔，浪費(fèi)精力。 想要做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，首先需要面對(duì)自己，接受自己，做一個(gè)最真實(shí)的自己。 付出 慶幸自己不需要在戰(zhàn)場(chǎng)上冒著生命危險(xiǎn)去了領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗，但如果期望你的下屬能真正跟隨你的腳步，那請(qǐng)真的心系你的下屬，為他們的前途命運(yùn)著想，而不僅僅只是作秀。 我們歌頌英雄式領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，更應(yīng)該牢記信念，讓自己成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)。英雄式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了下屬的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的前途考量，哪怕是暫時(shí)讓自己的工作失去了幫手，沒(méi)那么順利；英雄式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)頂住更上層領(lǐng)導(dǎo)的壓力，“庇護(hù)下屬，讓他們避免受到任意多變的傷害”；英雄式領(lǐng)導(dǎo)與下屬共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共面困難，為了保護(hù)下屬甚至不惜犧牲自己的利益。 相反，卑劣的領(lǐng)導(dǎo)，他們不會(huì)考慮行為會(huì)給下屬造成不便。下屬的工作環(huán)境以及作息時(shí)間是否會(huì)給下屬的家庭關(guān)系帶來(lái)困難從不在他們的考慮范圍之內(nèi)；為了節(jié)省開(kāi)支、避免赤字，他們可以毫不猶豫的開(kāi)除員工，因?yàn)閷?duì)他們而言，下屬不過(guò)是維持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的工具而已，所以有些領(lǐng)導(dǎo)在下屬眼里根本算不上領(lǐng)導(dǎo)。 Ｈｅａｄ?。幔睿洹。瑁澹幔颍?/span> 有人說(shuō)“你的員工比你的投資者更寶貴”，有人說(shuō)“商業(yè)組織的使命是賺錢”，也有人說(shuō)“公司的最大職責(zé)就是為股東賺錢”……都不算錯(cuò)，但是都不夠全面，我更推崇書(shū)中所倡導(dǎo)的兼顧對(duì)業(yè)績(jī)和人員的高度關(guān)心，理性與感性的關(guān)注。最近讀到一篇文章《偉大的人都是雌雄共同體》，文章里提到偉大的人往往兼具理性邏輯思維與感性柔韌。 將注意力集中在你肩負(fù)的責(zé)任上，關(guān)心你的使命與手下人，甚于自己的需求，與下屬共擔(dān)責(zé)任，將會(huì)讓你離這個(gè)目標(biāo)更近一步。 哈利·阿德霍特是美國(guó)空軍突擊隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)，他的理解透著軍人的干脆利落：“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有什么別的秘訣，你應(yīng)當(dāng)了解你的手下，與他們同吃同住，并且永遠(yuǎn)身先士卒?！?/p> 2016，我經(jīng)歷了太多太多，但堅(jiān)信人生的每一步都不會(huì)白走，無(wú)論如何，保持學(xué)習(xí)和自我成長(zhǎng)，就能帶來(lái)最大的安全感。 保持輕松愉快的心情，輕松上陣，去經(jīng)歷，去感受，哪怕有傷害和痛，也是成長(zhǎng)的一部分。 人的一生是曲折向上的螺旋式進(jìn)展，找到最佳節(jié)奏，成為最好的自己。 職場(chǎng)和情場(chǎng)，都是需要不斷學(xué)習(xí)和修煉，這是我們一生的修道場(chǎng)。 |
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