先說大家都已經(jīng)知道的：

幼兒園老師讓每個同學帶一條魚來觀察

結果這孩子用一條魚

征服了全班同學與老師

其實如果把這個故事

翻譯成我們 財務工作

畫風或許是這樣的：

不知道是孩子回家沒有說清楚，還是媽媽弄錯了。但這種答非所問、說東扯西的事在財務圈里其實挺多的：

今天我們也想借這幅圖，與大家說說移動互聯(lián)時代財務定位的問題：

1. 我們是否已經(jīng)有了成熟的財務思維？

2. 我們是否把互聯(lián)網(wǎng)與會計實現(xiàn)了有效的結合？

3. 我們是否由過去式轉換成現(xiàn)在式、將來式會計？

4. 我們是否成為了“不務正業(yè)”的會計？

5. 我們是否真正把業(yè)務、財務、稅務、服務、法務以及電子商務融合在了一起？

1.大數(shù)據(jù)時代會計的工作將更加輕松！

2.財會人員占公司總人數(shù)的比例將更加降低！ 

3.財務的自由度將能變得更高！

4.財務管理的邊界將會更寬泛！

5.高端財務人才將直接影響企業(yè)的核心競爭力！

1.會計不是單純的核算，也不是純粹的監(jiān)督，而是要深層次無縫對接的服務于經(jīng)營！

2.我們應該駕馭會計，而不是讓會計駕馭你！

3.我們無論為誰打工，都要為自己學東西，客觀上為公司創(chuàng)造價值！財務人員要從價值守護者向價值創(chuàng)造者進行轉換！

4.財務是一個企業(yè)的主角，而不是過去的配角，首先要通過你的專業(yè)能力，掌握的信息、資源，為業(yè)務負責人提供判斷、決策的依據(jù)，甚至提供超出財務范疇的幫助。但是如果你沒有這個能力，沒有發(fā)揮這些價值，那業(yè)務部門就會覺得你只是個會計，也不會有新的突破。

5.作為大企業(yè)的CFO，必須要具備CEO的視野和能力。企業(yè)的其他管理者只需要關注某個領域，而CEO需要縱覽全局。CFO要做的就是輔助CEO做企業(yè)經(jīng)營。

6.財務人員的機會總是留給有準備的人，怨天尤人沒用，成功緣自于你的能力積累；

7.做財務不僅要學會反思、更要學會深思！好的財務一定對數(shù)字非常敏感，通過數(shù)字看未來！財務人員要對數(shù)字的誠信負責，你的數(shù)字反映了你的誠信！

8.會計將是一種服務，顧客買的不僅僅是產(chǎn)品的本身，更買的是產(chǎn)品相應的以及額外的服務！ 溝通就是服務！

9.會計給別人的第一印象非常重要，記?。耗阌肋h沒有第二次機會給別人建立自己的第一印象；

10.財務一定要實現(xiàn)向業(yè)務的前移！財務在前、業(yè)務在后！