對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理員而言,定期計(jì)算倉(cāng)庫(kù)貨物的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以作為倉(cāng)庫(kù)日常管理的重要參考指標(biāo),有利于進(jìn)貨管理更為科學(xué)的執(zhí)行。如果一直存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加,則需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行。那么如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)貨物存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是否增加呢? 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)公式: 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售成本/存貨平均金額 存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2 也即,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360/{銷售成本/【(存貨年初金額+存貨年末金額)/2】} 存貨周轉(zhuǎn)分析指標(biāo)也可用于會(huì)計(jì)季度和會(huì)計(jì)月度等的存貨周轉(zhuǎn)分析。將360天對(duì)應(yīng)的計(jì)算數(shù)值轉(zhuǎn)換為90天和30天分別對(duì)應(yīng)的計(jì)算數(shù)值即可。具體轉(zhuǎn)換可參考例二。 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)也稱存貨周轉(zhuǎn)率。 “案例一” 甲公司2007年度產(chǎn)品銷售成本為200萬(wàn)元,期初存貨為50萬(wàn)元,期末存貨為30萬(wàn)元。則: 存貨平均金額=(50萬(wàn)元+30萬(wàn)元)/2=40萬(wàn)元 存貨周轉(zhuǎn)率=200萬(wàn)元/40萬(wàn)元=5次 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/5次=72天 “案例二” 乙公司2008年6月的銷售成本為80萬(wàn)元,存貨期初額為150萬(wàn)元,6月當(dāng)期存貨130萬(wàn)元。則: 存貨平均余額=(150萬(wàn)元+130萬(wàn)元)/2=140萬(wàn)元 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=80萬(wàn)元/140萬(wàn)元=0.5714次 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=30天(因?yàn)橹挥?月只是1個(gè)月,計(jì)算時(shí)按30天/月計(jì)算)/0.5714次=52.5天 一般來(lái)講,存貨周轉(zhuǎn)速度越快,存貨的占用水平越低,流動(dòng)性越強(qiáng),存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加則變現(xiàn)能力越差。庫(kù)存的管理應(yīng)納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容,關(guān)乎企業(yè)資金鏈的運(yùn)作。 |
|
來(lái)自: 惡豬王520 > 《倉(cāng)儲(chǔ)》