企業(yè)文化與內(nèi)部控制之間的關(guān)系日益受到企業(yè)的重視，但同時，在不少企業(yè)里出現(xiàn)了管理者要么強調(diào)內(nèi)部控制，要么強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制相脫節(jié)的問題。事實上，從公司治理的角度來看，內(nèi)部控制和企業(yè)文化是相互依賴、相互補充、相互滲透、相輔相成的。企業(yè)文化是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度是手段，只有將二者緊密地結(jié)合起來共同發(fā)揮作用，實施全過程管理，企業(yè)才會具有凝聚力和競爭力。

內(nèi)部控制關(guān)系著企業(yè)的命脈。一個企業(yè)如果沒有一個完善、科學(xué)的內(nèi)控制度，并且在內(nèi)部控制建立后沒有有效的執(zhí)行，其經(jīng)濟(jì)活動就不能取得預(yù)期效果，直接影響著企業(yè)的前途和發(fā)展。而內(nèi)控制度的建立以及有效執(zhí)行取決于這個企業(yè)是否有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種無形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)， 它支配著人們的思維方法和行為方式。內(nèi)部控制自身存在的局限性決定了企業(yè)價值文化在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代的作用。企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)的人員相互串通作弊，執(zhí)行人員的粗心大意或判斷失誤，內(nèi)部控制可能因經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而削弱或失效。這些內(nèi)部控制的局限性決定了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的。要創(chuàng)造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。

在企業(yè)管理過程中，把內(nèi)部控制制度與企業(yè)文化建設(shè)加以結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部控制活動中融合企業(yè)文化要素，強調(diào)以人為本思想，強調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者與被管理者之間的隔閡，更有利于企業(yè)形成強有力的團(tuán)隊，調(diào)動每一個人的積極性，有效提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)真正走上充滿活力、良性發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路。內(nèi)部控制能促進(jìn)企業(yè)文化的提升，有效的內(nèi)部控制在實施過程中會推動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)只有通過嚴(yán)格的教育培訓(xùn)制度，將企業(yè)的理念和企業(yè)精神灌輸給每位員工，通過潛移默化的手段，將全體員工的思想和價值觀念逐步統(tǒng)一到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上，這樣企業(yè)文化才能真正建立起來。

先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。內(nèi)部控制能夠可持續(xù)發(fā)展的前提是內(nèi)部控制設(shè)置完整，并且其執(zhí)行是有效的，這樣的內(nèi)部控制必定不是僵化的制度，而是能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并據(jù)此作出正確反映的一套機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核與靈魂，是企業(yè)內(nèi)部控制的精神內(nèi)核與靈魂，沒有文化的企業(yè)是沒有生命力、沒有希望的。