撰文：王憶萬

粉絲成為造星環(huán)節(jié)中，除經(jīng)紀(jì)公司、媒體外的第三種權(quán)力

2.8%的粉絲會為偶像月度消費(fèi)5000元以上

9月21日，一張中國年輕偶像的照片出現(xiàn)在紐約時代廣場的LED大屏幕上。這一天，是少年偶像組合TFboys隊(duì)長王俊凱17歲的生日，包括“王俊凱北美站”在內(nèi)的6個粉絲團(tuán)促成此舉，包下時代廣場11塊電子大屏為偶像慶祝。

一張中國年輕偶像的照片出現(xiàn)在紐約時代廣場的LED大屏幕上

根據(jù)美國商業(yè)新聞網(wǎng)站《商業(yè)內(nèi)幕》2012年的報道，紐約時代廣場一塊屏幕一年一條廣告的價格在110萬至400萬美元不等，即一塊屏幕一天的價格也近1萬美元。而這不是最具有轟動效應(yīng)的一次，早在2014年，他憑借超過4000萬的微博轉(zhuǎn)發(fā)量創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄。同一年，打破吉尼斯世界紀(jì)錄的還有前韓國EXO組合成員鹿晗，他憑借的是微博千萬條評論紀(jì)錄。推動這一切的力量都來源于背后的組織——粉絲。

這些追星一族，已經(jīng)成為制造偶像產(chǎn)業(yè)鏈中的消費(fèi)推手。早在2016年7月“音悅臺粉絲節(jié)”舉辦的投票榜單上，前十名包括憑借網(wǎng)劇《上癮》走紅的藝人許魏洲、黃景瑜，以及TFboys的三位成員易烊千璽、王俊凱和王源，投票數(shù)皆超百萬，他們都還未有太多大眾熟知的作品，而粉絲成為背后的經(jīng)營推廣者。

王靜2016年24歲，在上海從事普通的文職工作，但她會為了TFboys成員之一的王源變成沖鋒陷陣的女戰(zhàn)士。她更多的工作是在線下，早期她加入了音悅臺TFboys粉絲團(tuán)，但因?yàn)橹饾u從三人的“團(tuán)飯”轉(zhuǎn)變成只喜歡王源的“粉絲團(tuán)”，又加入了王源官方后援會。24歲的張雨晨是音悅臺TFboys飯團(tuán)團(tuán)長，他解釋，粉絲團(tuán)一開始都由粉絲自發(fā)組成，隨著各粉絲團(tuán)自發(fā)的應(yīng)援活動慢慢匯集，就會變成一個集中聯(lián)合組織。

一開始，各粉絲團(tuán)的負(fù)責(zé)人在QQ平臺上集中，而后轉(zhuǎn)移到微博平臺上，聯(lián)合成“官方后援會”。藝人經(jīng)紀(jì)公司會與官方后援會負(fù)責(zé)人溝通藝人重要的活動行程，再由官方后援會統(tǒng)一傳達(dá)到各個粉絲團(tuán)，便于進(jìn)一步組織應(yīng)援。而粉絲團(tuán)所有的活動經(jīng)費(fèi)都由粉絲自籌，經(jīng)紀(jì)公司并不參與。在兩個站子內(nèi)，王靜的職務(wù)是前線與應(yīng)援，負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的一手圖片拍攝以及粉絲應(yīng)援物資的發(fā)放。

這不是一個輕松的活，為此她辭去了穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，改做上班時間靈活的文職。2016年，她輾轉(zhuǎn)至廈門圍觀王源拍戲，在重慶待半個月等待王源度過中考，在北京、廣州協(xié)助粉絲團(tuán)應(yīng)援TFboys三周年演唱會，即使并未能直接與偶像接觸也心滿意足。除此以外，應(yīng)援組還需要完成“線下投放”工作。2016年22歲，從事醫(yī)藥工作的于源是王源后援會上海應(yīng)援組組長，2016年王源登上《時尚COSMO》雜志封面，48秒內(nèi)賣出超過7萬本，她負(fù)責(zé)將粉絲捐贈的雜志免費(fèi)投放至美術(shù)館等地，并與場館協(xié)商配合微博宣傳。除了嚴(yán)絲合縫地響應(yīng)活動，粉絲團(tuán)還會為偶像制造活動，王靜還加入了王源公益團(tuán)，每個月以他名義做公益，并把這些活動的獨(dú)家報道授權(quán)給一些媒體。

在《商業(yè)周刊/中文版》接觸的不同粉絲團(tuán)的近二十位粉絲中，他們喜歡偶像的理由驚人地相似：始于顏值，陷于才華，忠于人品，而做這些事的成就感，“就像種了一顆種子長成花的感覺”，于源說。這份守護(hù)是不圖任何回報的，“如果可以許一個與王源有關(guān)的愿望”，王靜仔細(xì)地想了想說，“我只想他好好長大。”粉絲團(tuán)日常開銷甚巨，26歲，在廣州做通信行業(yè)的辛迪是前韓國EXO組合成員鹿晗的貼吧負(fù)責(zé)人，鹿晗吧是鹿晗最大的站子，僅每場鹿晗演唱會準(zhǔn)備的上萬個內(nèi)含熒光棒、偶像海報等應(yīng)援物的應(yīng)援包就要開銷數(shù)十萬。

費(fèi)用剛開始由粉絲集資，隨著開銷日漸龐大，他們依靠向粉絲售賣自己前線拍圖做成的寫真，或是自制鹿晗的周邊產(chǎn)品維持站子的用度，但辛迪強(qiáng)調(diào)，粉絲團(tuán)成員絕不以此謀私利，即使獲利有剩余，也會留作下一次應(yīng)援。常有品牌希望借力粉絲團(tuán)的微博、貼吧陣地宣傳，“鹿晗吧在微博上粉絲已過百萬，相當(dāng)于營銷大號了，完全可以用來創(chuàng)收”，辛迪說，“但只要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的我們都不接受，以免對偶像不利?！?/p>

根據(jù)艾瑞咨詢2016年4月發(fā)布的《2016年中國粉絲追星及生活方式白皮書》，在粉絲畫像中，90后占比最高，為39.4%，而女性粉絲的比例高達(dá)76%。復(fù)旦大學(xué)心理學(xué)教授吳國宏分析，粉絲與偶像的情感聯(lián)系建立后，購買會成為情感表達(dá)的方式，正如日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家田中秀臣在《AKB48的格子裙經(jīng)濟(jì)學(xué)》中所說：粉絲們一面生產(chǎn)，一面又消費(fèi)自己?！拔业墓べY三分之二都給王源，我用三分之一就夠了。”王靜說。她2016年買了118本王源登上《時尚COSMO》封面的雜志，但這只是小錢，單是北京演唱會就花費(fèi)超過2000元。

敏銳的獵手嗅到了商機(jī)，培養(yǎng)偶像，以及培養(yǎng)偶像和粉絲的過程都被做成了生意，擴(kuò)張的粉絲需求和消費(fèi)為這類生意保駕護(hù)航。

“養(yǎng)成模式”最早起源于日本。錢琳曾在15歲時遠(yuǎn)赴日本，成為女子偶像組合“早安少女組”中第一位中國人，5年的偶像培訓(xùn)經(jīng)歷使她對這類模式較為熟悉，她目前也是國內(nèi)少女團(tuán)體“偶像學(xué)園”的總制作人。在她看來，傳統(tǒng)造星是先培養(yǎng)好藝人再閃亮推出，而偶像養(yǎng)成是先讓普通人出道，再把他一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)成偶像。“粉絲們不僅能看到偶像，而且可以參與造星的過程，陪伴他們成長?！?/p>

錢琳分析，偶像養(yǎng)成的模式有幾種，早期是七八十年代的“杰尼斯模式”，封閉訓(xùn)練大量男生，再將他們推出；而后以1988年成立的SMAP男子團(tuán)體為代表，“杰尼斯模式”進(jìn)入新的階段，稚嫩的小男生直接在節(jié)目里表演，養(yǎng)成過程從幕后轉(zhuǎn)為臺前；2005年，由日本制作人秋元康策劃的日本女子偶像團(tuán)體AKB48開創(chuàng)性地通過電視以外的劇場演出加互聯(lián)網(wǎng)的方式，讓粉絲面對面地見證一群原本缺乏專業(yè)素養(yǎng)的女孩慢慢成長為偶像的過程。“這樣的模式，既養(yǎng)成偶像，又養(yǎng)成粉絲，打破偶像遙不可及的形象”，錢琳說，“并且養(yǎng)成的過程變成了商業(yè)模式，這對娛樂產(chǎn)業(yè)具有顛覆意義?！?/p>

女子團(tuán)體SNH48成員鞠婧祎應(yīng)援會成員

形成龐大的組織并非一蹴而就，而是與偶像裹挾著成長。2016年24歲的施宇昂是女子團(tuán)體SNH48成員鞠婧祎應(yīng)援會的負(fù)責(zé)人，每周的線下公演讓他的體會更直觀，鞠婧祎粉絲從個位數(shù)發(fā)展到百萬，直至2016年7月登上第三屆SNH48偶像年度人氣總決選的冠軍寶座，應(yīng)援會也歷經(jīng)多次改組。

2013年SNH48在上海的星夢劇場初建，“那時臺下就十幾個人，還沒有臺上演出的女孩多”，最初的應(yīng)援會只是?？淳€下演出的人，沒有具體的規(guī)劃。2014年，日本最大的論壇之一“第二頻道”（2CH）以《中國4000年第一偶像誕生》評價鞠婧祎，轉(zhuǎn)載至中國卻被錯譯為“四千年美女”，這促使鞠婧祎引起關(guān)注，應(yīng)援會迅速響應(yīng)，分為微博、貼吧部門，開始有計(jì)劃地發(fā)帖宣傳。第二屆總決選鞠婧祎與冠軍失之交臂，應(yīng)援會重燃斗志，細(xì)分了線上、線下工作組，決定幫助鞠婧祎沖刺下屆冠軍寶座，線上除了在微博、貼吧這樣的公眾平臺宣傳，甚至在QQ群里各個擊破，“我們一個個小窗私聊，告訴他們投票有多重要?！笔┯畎赫f。

“黃景瑜剛出道時都沒有自己的經(jīng)紀(jì)公司，我們的偶像沒人撐腰，我們來撐腰?！?/span>說這話的是2016年30歲的全童，她是黃景瑜一個后援會的總負(fù)責(zé)人。后援會也被稱為“站子”，粉絲自發(fā)組成的大大小小的站子能有幾十甚至上百個，關(guān)鍵時刻一呼百應(yīng)。每個站子分為貼吧、微博，QQ群等部門，部門下設(shè)工作組，線上為文案、美編、視頻、打投組，線下為活動的前線與應(yīng)援，還有與媒體、品牌等接洽的外交，工作組人數(shù)在幾十至百人不等。

黃景瑜粉絲見面會

全童運(yùn)營的黃景瑜后援會成立于2015年，微博粉絲目前超過16萬，是黃景瑜最大的站子之一。2016年在新聞傳播專業(yè)讀大三的袁莎莎更多負(fù)責(zé)線上工作，微博需要每日轉(zhuǎn)發(fā)黃景瑜工作室的內(nèi)容，也就是俗稱的宣傳“帶節(jié)奏”，但當(dāng)官方?jīng)]有足夠內(nèi)容時，她每周都要挖空心思為黃景瑜創(chuàng)造微博話題，“作品不夠，我們就給他造話題?！?/span>袁莎莎說。話題確認(rèn)后，“打投組”成為投票主力，他們身經(jīng)百戰(zhàn)，每日3次分別在9點(diǎn)、12點(diǎn)、24點(diǎn)為偶像打榜投票，沖上各排行榜熱門。按照資深粉絲的說法，必要時打投組也會去諸如淘寶之類的網(wǎng)購平臺購買更多賬號用來刷票，但粉絲們認(rèn)為“錢必須花在刀刃上”，用于更有影響力的榜單。

打投組還有一個作用，就是“凈化”，黃景瑜參演的網(wǎng)劇《上癮》因尺度問題被迫下架，其間他因下架風(fēng)波而遭到攻擊的帖子硬是被打投組不停刷屏的正面宣傳帖淹沒。粉絲群的日常投票任務(wù)名目繁多，包括諸如新浪明星榜、微博微信明星權(quán)力榜、百度百科明星人氣榜等等，“投票平臺越來越多，我是看著投票任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)變長?！痹f。但他們更大的目標(biāo)并非普通路人，而是業(yè)內(nèi)人士，“粉絲真是操碎了心，但在這些投票平臺的票數(shù)越高，偶像或許就越容易被品牌方、被劇組看見吧?！?/span>

偶像學(xué)園的百場紀(jì)念公演

2012年，模仿日本女子團(tuán)體AKB48“養(yǎng)成模式”的SNH48在上海成立，主打“可面對面的偶像”，線下每日都有可容納300人的小劇場公演。經(jīng)過四年發(fā)展，SNH48從上海拓展到北京、廣州，成員數(shù)已突破200人。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，第三屆總決選前48名的總票數(shù)已達(dá)175.86萬票，比去年增長252.47%?？倹Q選的每張投票都依靠真金白銀，每張價值78元的標(biāo)準(zhǔn)版唱片都包含一張投票券，依靠唱片銷售、演唱會門票、周邊衍生品等收入，SNH48營收過億。游戲人出身的SNH48所屬公司絲芭文化董事長王子杰憑借偶像養(yǎng)成模式成為資本寵兒，據(jù)公開資料，在獲得創(chuàng)新工場、華人文化兩輪融資后，其估值達(dá)數(shù)億美元。而由三個近乎00后的男孩（兩位成員出生于2000年，一位出生于1999年）組成的TFboys組合自2010年成立起，就通過微博定期更新練習(xí)生視頻片段養(yǎng)成粉絲，如今該組合微博粉絲已近千萬，躋身一線行列，亦賺的盆滿缽滿。鑒于成功案例，偶像養(yǎng)成生意成為資本競相追逐的對象?！敖刂?016年，打著‘養(yǎng)成’旗號出道的包括偶像學(xué)園、1931、Lunar等女團(tuán)就不下30個?！卞X琳說。

移動互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)造星的方式。“傳統(tǒng)的渠道包括電視、影視，意味著誰掌握渠道，這個渠道給誰曝光，他就會被捧成傳統(tǒng)的明星，但移動互聯(lián)網(wǎng)讓渠道去中心化，現(xiàn)在可以創(chuàng)造一個公平的體系后，讓粉絲用戶去參與造星。”互聯(lián)網(wǎng)造星平臺“偶像計(jì)劃”的創(chuàng)始人何怡說。從上海交通大學(xué)畢業(yè)的何怡曾赴日本工作三年，在AKB48工作的經(jīng)歷讓他更清楚粉絲與偶像間的關(guān)系，2014年10月，他成立了上海澤佑網(wǎng)絡(luò)科技公司，搭建“偶像計(jì)劃”養(yǎng)成平臺。

養(yǎng)成平臺成立后首要解決產(chǎn)品問題，在藝人選擇方面，練習(xí)生海選向所有用戶開放，但年齡必須在6-20歲之間，除了普通人，星探運(yùn)營部門還會挖掘部分網(wǎng)紅，帶來更多關(guān)注度。每3-6個月，平臺會進(jìn)行一次海選簽約，而簽約條件是必須進(jìn)入排行榜前100名。目前平臺練習(xí)生超過1000名，但能成為簽約生的僅50位，簽約生可以獲得前往韓國培訓(xùn)的資格，以及MV拍攝、網(wǎng)劇制作等機(jī)會。

但更需要解決的問題是服務(wù)端的問題，即如何吸引用戶，何怡認(rèn)為，關(guān)鍵是營造“偶像屬于我”的參與感。這首先要刺激粉絲的競爭心態(tài)，“沒人愿意看到自己喜歡的偶像被壓制，這種參與的過程就是粉絲獲得話語權(quán)的過程”，但僅僅參與是不夠的，必須要能體現(xiàn)粉絲確實(shí)有決定權(quán)，任何一個藝人不再根據(jù)公司的意愿來前進(jìn)。與大多數(shù)女團(tuán)不同，“偶像計(jì)劃”把初選權(quán)都一股腦交給了粉絲，從簽約生甄選開始，粉絲就參與其中，投票直接決定偶像是否入選，再通過簽約生的周榜、月榜等榜單投票刺激粉絲付出真金白銀。

粉絲與偶像關(guān)系的培養(yǎng)不僅局限于線上，線下體驗(yàn)也至關(guān)重要。何怡說，“線上是流量高度集中的地方，但很多重體驗(yàn)的東西要放到線下來做”。偶像計(jì)劃目前有三類線下活動，第一類是每周一場的劇場公演，票價在68-168元之間，300人小劇場常達(dá)到100%的上座率；第二類是每季度一次的握手會；第三類是總選，將從明年開始舉辦。偶像學(xué)園總制作人錢琳也持同樣的觀點(diǎn)，“比如公演結(jié)束時，粉絲會說：‘你跳錯了吧？’‘你剛剛那句話應(yīng)該這樣講’。當(dāng)成員發(fā)生良好改變，他會覺得是他的功勞，這是互動參與的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上再設(shè)置更多目標(biāo)和參與方式，深度黏住粉絲?！?/p>

在錢琳看來，偶像養(yǎng)成的第一階段是內(nèi)容積累，不斷積累新歌，盡可能培養(yǎng)好的成員；第二階段再著力推廣；第三階段是打造品牌。而何怡認(rèn)為，與過去并無不同，打造品牌依舊需要制造爆款，可以是爆款的內(nèi)容，或是打造爆款的人。

對公司來說，這類生意最大的劣勢就是時間成本。“傳統(tǒng)的藝人經(jīng)紀(jì)只要從藝校里選人再短期包裝，一波炒作后，火就火了，如果不火，就換一個炒。但我們需要時間，時間帶來的風(fēng)險是諸多層面的?！卞X琳說。

這其中包括何怡始終頭疼的問題：如何管理這群尚在青春期的年輕人，任何矛盾對團(tuán)隊(duì)都是一種內(nèi)耗。但這仍然不能阻擋前赴后繼的入局者，錢琳分析稱，“以往藝術(shù)院校培養(yǎng)的學(xué)生是脫離粉絲的，有了作品才會受到關(guān)注，養(yǎng)成式的培養(yǎng)方式能讓藝人早早走出象牙塔，提前接受市場的檢驗(yàn)，粉絲基礎(chǔ)更為堅(jiān)實(shí)”。一旦成功，便能有旺盛的生命力和長期的營收能力。

錢琳對偶像養(yǎng)成模式的營收潛力相當(dāng)樂觀，包括片酬、商演、代言、廣告等傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)的收益，一項(xiàng)都不會少，另一部分則是線上打榜投票，線下演出票務(wù)及周邊衍生。而女團(tuán)運(yùn)營成本大致分為四塊，包括內(nèi)容創(chuàng)作、成員培養(yǎng)、宣傳發(fā)行、員工及劇場的日常運(yùn)營，“按照不同運(yùn)營階段與組合調(diào)性，各家側(cè)重有所不同?！?/span>錢琳說。

正如奧地利管理學(xué)教授德魯克描述高級轎車品牌凱迪拉克：他們的產(chǎn)品并不是“車”，而是“社會地位象征”。那么諸如偶像養(yǎng)成的產(chǎn)品不是公演也不是唱片，而是販賣“夢想”。姚璐是華人文化媒體娛樂體育部總監(jiān)，也是負(fù)責(zé)SNH48項(xiàng)目的運(yùn)營，她之所以看好粉絲養(yǎng)成類的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼭M足了用戶的心理需求，“無論是自己想成為明星的，還是支持同伴實(shí)現(xiàn)夢想的心態(tài)，在年輕時一定會有，并且年輕人還會把偶像的努力與成功投射到自己身上?！背艘酝猓谝﹁纯磥?，90后文化消費(fèi)已經(jīng)成為剛需，且根據(jù)2016年2月高盛發(fā)布的《新一代中國消費(fèi)者的崛起》報告，中國消費(fèi)者的娛樂消費(fèi)占個人總支出的9.2%，而美國則占到17.3%，娛樂消費(fèi)成為未來消費(fèi)增長空間最大的板塊。

錢琳認(rèn)為，從以往日本經(jīng)驗(yàn)來看，經(jīng)濟(jì)下行時，人們對偶像的精神需求會更大，“但國內(nèi)的特點(diǎn)是宏觀經(jīng)濟(jì)在下行，消費(fèi)卻在升級，這類生意在國內(nèi)具有特殊性”。還有一個區(qū)別是，日本后期產(chǎn)生了諸多“地緣偶像”，即偶像在本地小劇場演唱，然后馬上賣諸如握手券、合影券，立刻回收成本，這是日本互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)造成的地緣現(xiàn)象。而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)更發(fā)達(dá)，網(wǎng)紅直接在線上變現(xiàn)更方便。錢琳補(bǔ)充說：“可偶像不是網(wǎng)紅，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)直接把這類對品質(zhì)要求不高的底層‘地緣偶像’的機(jī)會稀釋掉了。”

另一方面，國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)處在初級階段，在日本、韓國，偶像產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展，已經(jīng)是獨(dú)立于歌手、演員之外的一個分類，“他們的偶像可以不靠歌曲或演技，他靠青春和正能量”。但國內(nèi)不同，藝人分類只有四種：演員、歌手、主持人、模特，沒有第五個類別叫偶像。“所以，大家對偶像的要求是和專業(yè)藝人一樣高的。沒有屬于自己的分類，底層需求又被網(wǎng)紅稀釋，在中國做偶像只有華山一條路，要么做高品質(zhì)，要么就死?！卞X琳分析稱。

互聯(lián)網(wǎng)造星平臺“偶像計(jì)劃”的創(chuàng)始人何怡

有趣的是，與日本相比，國內(nèi)用戶也不同。“在日本，是得宅男得天下，而在國內(nèi)，是得女粉得天下?！?/span>錢琳說。這也符合姚璐的觀察，她發(fā)現(xiàn)SNH48的粉絲經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，剛起步時，大部分粉絲由AKB48轉(zhuǎn)化而來，因而男性居多，到了2015年，男性發(fā)展到7成，3成是女性，2016年總決選過后，男性粉絲占比不到6成，女性超過4成，越來越接近平等?！八^宅男文化在國內(nèi)并未大范圍形成，一個健康的偶像團(tuán)體還是應(yīng)該吸引所有的年輕人群體”。

模式成功的關(guān)鍵仍然在于如何維護(hù)好用戶和偶像之間的關(guān)系，“高頻多次消費(fèi)，才能提高忠實(shí)度”。在姚璐看來，線上互動已經(jīng)是一種虛擬消費(fèi)，形成了羈絆，但如果再有線下接觸，粉絲與偶像的關(guān)系將更為牢靠。不過，90后多是學(xué)生身份或初入職場，收入有限，如果僅有傳統(tǒng)大型演唱會的形式，因?yàn)槠眱r因素，粉絲觀看次數(shù)有限，很難和明星產(chǎn)生真正的關(guān)系，因而偶像養(yǎng)成類的線下票價不宜過高，類似于小劇場這樣的模式利于夯實(shí)粉絲，并且日常公演本身也是一種訓(xùn)練，一舉兩得。

但并非所有人都能輕易在偶像養(yǎng)成市場分一杯羹，姚璐分析，“偶像養(yǎng)成的本質(zhì)還是培養(yǎng)人，而受人喜愛的偶像仍然是才藝、人品的標(biāo)桿，培養(yǎng)一個人的時間長度和所花費(fèi)的精力不會壓縮，這點(diǎn)并沒有被互聯(lián)網(wǎng)顛覆?！?/p>

偶像養(yǎng)成市場魚龍混雜，最后拼的還是誰的培訓(xùn)體系更完善，能夠規(guī)?；慨a(chǎn)人才。甚至對于造星公司來說，制造一個“爆款”的難度不僅沒有因?yàn)樾录夹g(shù)融入而降低，反而是增加了，“現(xiàn)在那么多東西都在消費(fèi)大家的眼球，你隨便做一個幾萬人關(guān)注的網(wǎng)紅不難，但做出一個萬眾矚目的明星變得更難?！奔词谷缦刃姓逽NH48也遠(yuǎn)未達(dá)到爆款水平。不僅如此，新技術(shù)還會增加內(nèi)容創(chuàng)造者的成本，“以前你把內(nèi)容做好就可以了，但如今你得學(xué)會如何與粉絲互動，如何運(yùn)營粉絲，比如怎么把握好曝光與神秘感之間的微妙尺度，這些都是新的成本?！币﹁凑f。

不過，粉絲們不會想那么多，他們最大的目標(biāo)就是：只要是為了偶像好的事情，都愿意去做。

（由于不愿意透露姓名，文中王靜、張雨晨、于源、全童、袁莎莎、辛迪均為網(wǎng)名）

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