文｜孫然

即使是在海外，11月11日也開(kāi)始成了可以賺上一筆的日子。

北京時(shí)間下午2點(diǎn)，戶外軍旅服飾品牌Free Solider合伙人范玉石，剛從倉(cāng)庫(kù)理貨出來(lái)，而他手下外貿(mào)組的業(yè)務(wù)人員正在緊張地刷直通車(chē)、在境外各種社交網(wǎng)站投放大促信息，回應(yīng)客戶詢價(jià)。

雙十一期間，五金工具Deko的產(chǎn)品售價(jià)比平時(shí)讓利了近30%，“先給店鋪打響品牌”，其創(chuàng)始人馮俊計(jì)劃雙十一這天賣(mài)出50萬(wàn)美金的銷售額，相當(dāng)于全年銷售量的四分之一。

在俄羅斯、西班牙這些海外國(guó)家，雙十一也是阿里巴巴全年的流量高峰。另一位阿里巴巴速賣(mài)通上的商戶也告訴36氪，這一天的銷量能占到它全年的五分之一到八分之一。

去年雙十一，在速賣(mài)通的第一大市場(chǎng)俄羅斯，發(fā)生的混亂還歷歷在目——當(dāng)天俄羅斯兩家最大的國(guó)家銀行，因?yàn)殡p十一下單過(guò)多，開(kāi)場(chǎng)2分鐘后系統(tǒng)宕機(jī)，8個(gè)小時(shí)處理后才恢復(fù)。

從另一個(gè)角度看，那也是速賣(mài)通在境外具備了影響力的證明。

值得所有人注意的問(wèn)題是：阿里速賣(mài)通是否會(huì)像當(dāng)年的淘寶一樣，迅速催熱一批創(chuàng)業(yè)者？

阿里速賣(mài)通，或者說(shuō)老外們更熟悉的名字Ali Express，似乎有淘寶當(dāng)年爆發(fā)前時(shí)的樣子。比如，女裝品牌Simplee Apparel 2015年才成立、并上線速賣(mài)通，一年后，就擠入速賣(mài)通服裝類目銷量前三甲。這家公司預(yù)計(jì)，今年銷售額5000萬(wàn)元至6000萬(wàn)元人民幣。

可以跟在2008年淘寶上線、蟬聯(lián)多年淘寶女裝冠軍的韓都衣舍對(duì)比。它入駐淘寶后第一年，也就是2009年的銷售量是1200萬(wàn)元人民幣，第二年是8700萬(wàn)元。

韓都衣舍入駐淘寶的那個(gè)年代，正是淘品牌成長(zhǎng)的絕佳時(shí)期。今年7月底，韓都衣舍已經(jīng)掛牌新三板，成為年銷售額近13億元人民幣的品牌。如今，速賣(mài)通也計(jì)劃按照相同套路扶持1000個(gè)商家。

但所有人也都知道，隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失、淘寶的增速放緩，現(xiàn)在已經(jīng)不是在淘寶上創(chuàng)立品牌的黃金時(shí)期。

出海，出海，這是阿里巴巴尋找增長(zhǎng)最重要的辦法之一。

出海，可能也是小商家一躍成名的機(jī)會(huì)。

只不過(guò)，這錢(qián)賺得不會(huì)那么容易。

出海的誘惑

對(duì)于跨境這件事，F(xiàn)ree Solider的范玉石兩年多前曾經(jīng)算了筆帳，他被成本嚇到了?！八阆聛?lái)產(chǎn)品利潤(rùn)率非常低，全給到運(yùn)費(fèi)上去了?！耙浑p鞋賣(mài)到俄羅斯的運(yùn)費(fèi)是100元上下，國(guó)內(nèi)物流7天就到貨，國(guó)際物流得60天甚至90天才能寄到，“這是無(wú)法理解的事?！?/span>

他又考慮到資金回籠賬期長(zhǎng)達(dá)15天-30天，還需要組建專門(mén)的客服、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，跨境計(jì)劃被擱置到了一旁。

此后的一年間，范玉石覺(jué)得挺奇怪，自己沒(méi)做跨境，眼看著很多自家的批發(fā)商倒做起來(lái)了。

2012年，正是跟隨阿里出海的關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

此前，前身是1688.com全球采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)的速賣(mài)通，最開(kāi)始的重點(diǎn)對(duì)象是B2B外貿(mào)轉(zhuǎn)型的商戶。但這些商家提供的商品種類不夠豐富，做外貿(mào)批發(fā)的老板多數(shù)是四五十歲的年紀(jì)，觀念上對(duì)出海有所遲疑。

速賣(mài)通也曾希望從淘寶、天貓獲取更多商家和有質(zhì)量保證的商品，但這批商家對(duì)平臺(tái)的要求較高，需要有一定基數(shù)的流量、穩(wěn)定的利潤(rùn)和有序的市場(chǎng)。彼時(shí)速賣(mài)通對(duì)他們的吸引力還不夠強(qiáng)大。

最終，速賣(mài)通決定大量引入C端個(gè)體商戶。速賣(mài)通將平臺(tái)和淘寶后臺(tái)打通，上線了“淘代銷”功能。只要淘寶賣(mài)家不在后臺(tái)關(guān)閉該功能，個(gè)體代銷者就可以一鍵直接把某個(gè)淘寶店里的商品，搬家到自己的速賣(mài)通店鋪。

這些代銷店生意最火爆的時(shí)候，往往剛拿到從淘寶店代購(gòu)的貨，來(lái)不及拆箱就套上一層包裝寄往海外。最終消費(fèi)者從速賣(mài)通買(mǎi)到的東西里，還帶著淘寶的logo。

這部分借力淘寶成長(zhǎng)起來(lái)的代銷者，對(duì)速賣(mài)通的推動(dòng)作用是巨大的。在上線淘代銷的一年中，速賣(mài)通在Alexa（世界網(wǎng)站排名網(wǎng)站）的排名由200名開(kāi)外擠進(jìn)了前80名。據(jù)阿里巴巴速賣(mài)通的賣(mài)家運(yùn)營(yíng)總監(jiān)胡彥輝的粗略估計(jì)，速賣(mài)通上滋生出來(lái)的代銷群體約有10萬(wàn)人。

“但他們（代銷者）的月銷售額從1萬(wàn)美金做到3萬(wàn)美金很快，再往后就遇到了瓶頸?！焙Ｍ馕锪鞯拈L(zhǎng)周期，給他們的資金回籠帶來(lái)很大壓力，至少需要承受15-30天的賬期。而上漲的訂單量，也考驗(yàn)著個(gè)體店鋪的售后服務(wù)能力。

雖然速賣(mài)通剛和淘寶打通后臺(tái)那會(huì)兒，相對(duì)于瘋狂涌入的代銷者，許多范玉石這樣的店主還沒(méi)意識(shí)到這是個(gè)機(jī)會(huì)。但在觀察到代銷者的瘋狂后，范玉石回過(guò)味兒來(lái)了，他覺(jué)得內(nèi)銷轉(zhuǎn)外貿(mào)只是需要換一種思路經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于淘品牌來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷量增長(zhǎng)已經(jīng)放緩。放著跨境的生意不做，他們心有不甘。

而等他入場(chǎng)的時(shí)候，這片江湖已經(jīng)生機(jī)盎然，卻也混亂無(wú)比。

 兩場(chǎng)爭(zhēng)斗，三類賣(mài)家

速賣(mài)通的貼吧里流傳著一批被從國(guó)外論壇翻譯過(guò)來(lái)的帖子，文章大意都是——教你如何在速賣(mài)通上面買(mǎi)東西不花錢(qián)。

“騙子太多了，而且都是階段性成群出現(xiàn)的?！逼鸺矣谒儋u(mài)通的女裝品牌Simplee Apparel總經(jīng)理陶弘璟，懷疑有俄羅斯人出了個(gè)在速賣(mài)通的教程，然后把他的店鋪發(fā)到騙子的SNS群里，導(dǎo)致更多騙子買(mǎi)家涌入。

他甚至通過(guò)售后反饋總結(jié)出一個(gè)騙術(shù)規(guī)律：前一陣是在衣服上灑水，說(shuō)有油污，此后分階段有灑粉末的、踩腳印的、往衣服上PS污漬的，甚至兩個(gè)人互換包裹說(shuō)賣(mài)家發(fā)錯(cuò)了貨，要求賣(mài)家退款。

更盛行的騙術(shù)是聲稱未收到貨。

范玉石曾經(jīng)收到這類反饋，懷疑之下點(diǎn)入買(mǎi)家的評(píng)價(jià)記錄，發(fā)現(xiàn)五頁(yè)里有四頁(yè)都評(píng)價(jià)未收到貨?！斑@肯定是騙子?！贝罅克儋u(mài)通賣(mài)家因此憤憤不平。不像國(guó)內(nèi)支付寶會(huì)在15天內(nèi)，自動(dòng)劃款給商戶，在跨境電商的支付中，多是支付寶去跟當(dāng)?shù)刂Ц稒C(jī)構(gòu)對(duì)接，對(duì)境外賣(mài)家的資金，并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)那樣的控制力。

參考中國(guó)電商的發(fā)展規(guī)律，平臺(tái)的規(guī)則是向買(mǎi)家傾斜的，特別是在開(kāi)墾一塊新的用戶市場(chǎng)時(shí)。因此很長(zhǎng)一段內(nèi)，這批速賣(mài)通商戶出于顧忌買(mǎi)家給差評(píng)的威脅，面對(duì)糾紛束手無(wú)策。

直至今年，速賣(mài)通分兩輪在珠寶、手表等7個(gè)品類推出了包賠服務(wù)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是相關(guān)品類由于商品與用戶產(chǎn)生的糾紛，除了重大嚴(yán)重事件，都由速賣(mài)通的客服對(duì)接并進(jìn)行賠付。但相應(yīng)的，這些品類的賣(mài)家需要付8個(gè)點(diǎn)的傭金，高于其他品類的5個(gè)點(diǎn)。

這多出的三個(gè)點(diǎn)傭金，主要用于賠付用戶。但速賣(mài)通會(huì)根據(jù)后臺(tái)看用戶的具體信用情況?！叭绻粌纱挝屹r給你，如果三番五次顯示出買(mǎi)家異常，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)判定為惡意買(mǎi)家，我就不賠款了，再嚴(yán)重我平臺(tái)就拒絕賣(mài)貨給你?！焙鷱┹x起初擔(dān)心商家會(huì)反對(duì)提高傭金，后來(lái)發(fā)現(xiàn)大家平靜地接受了。

第二場(chǎng)角力發(fā)生在平臺(tái)與賣(mài)家之間。

從2012年至今，速賣(mài)通一直希望從淘寶、天貓更多B2C品牌商家。這批商家對(duì)平臺(tái)的要求是有門(mén)檻的，比如需要的有一定基數(shù)的流量、穩(wěn)定的利潤(rùn)和有序的市場(chǎng)。

但在一段時(shí)間內(nèi)，劣幣驅(qū)追良幣的狀況在速賣(mài)通上也出現(xiàn)了。范玉石用“糾纏”，形容過(guò)去一年的經(jīng)歷。

范玉石眼看著自己標(biāo)價(jià)30美金的商品，別人標(biāo)價(jià)10美金，還盜用自己品牌的圖，對(duì)方發(fā)出去的貨物是“掛羊頭賣(mài)狗肉”的次品。然而在Free Solider重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的俄羅斯地區(qū)，不明真相的消費(fèi)者很多依舊是價(jià)格敏感型。長(zhǎng)此以往，對(duì)自己品牌和平臺(tái)的口碑，都影響不佳。

個(gè)體商戶魚(yú)龍混雜，以價(jià)格戰(zhàn)的野蠻打法席卷市場(chǎng)。“跟他們這樣耗下去，10%的利潤(rùn)都拿不到?！毕嗨频那闆r出現(xiàn)在整個(gè)平臺(tái)，一批B2C商家因?yàn)闊o(wú)利可圖而選擇退出。

范玉石跟這些人糾纏了一年，疲憊卻束手無(wú)策。一般商戶維護(hù)運(yùn)營(yíng)尚且人手不夠，更沒(méi)精力天天盯盜圖。后來(lái)速賣(mài)通在后臺(tái)開(kāi)通了品牌授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)的店鋪不可以用其他家的產(chǎn)品圖，并大規(guī)模清洗盜圖店鋪。

這些都昭示著2015年那場(chǎng)必然發(fā)生的“大淘汰”。

到了這一年，速賣(mài)通平臺(tái)需要讓商品從能引來(lái)流量的“多”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰糇∮脩舻摹柏S富”和“高質(zhì)量”。這意味著它需要的商戶，也發(fā)生了變化。

速賣(mài)通運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提了四個(gè)字戰(zhàn)略——品牌出海。

相應(yīng)的，速賣(mài)通有幾項(xiàng)升級(jí)政策：商家必須具備企業(yè)資質(zhì)；商家只能經(jīng)營(yíng)一個(gè)類目的產(chǎn)品，不能再開(kāi)什么都賣(mài)的雜貨鋪；按照不同類目繳納3000元至50000元不等的年費(fèi)，如果交易額和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可返還年費(fèi)。

速賣(mài)通總經(jīng)理沈滌凡接受媒體采訪時(shí)表示，“年費(fèi)制的目的，其實(shí)就是清除一批三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)的劣質(zhì)商家，讓速賣(mài)通不再是一個(gè)無(wú)成本無(wú)門(mén)檻的平臺(tái)，而是形成一個(gè)良幣驅(qū)逐劣幣的市場(chǎng)。”

緊接著，換血和優(yōu)勝劣汰開(kāi)始了。決心轉(zhuǎn)型B2C、清理掉平臺(tái)個(gè)體商戶的過(guò)程中，速賣(mài)通體現(xiàn)出幾近壯士斷腕的決心。

胡彥輝不愿透露具體數(shù)據(jù)，但也承認(rèn)，“走了很大一批?！?/span>

陶弘璟從行業(yè)內(nèi)聽(tīng)說(shuō)的數(shù)據(jù)是，8萬(wàn)商家在清理中被砍掉了7萬(wàn)。不過(guò)此后他的生意也更好做了?！敖衲昴軌蚩闯鲂Ч?，原來(lái)每家都做不大，現(xiàn)在讓更好的賣(mài)家獲得更大流量。”

據(jù)他觀察，自己做品牌起家時(shí)是30個(gè)人開(kāi)一家店，個(gè)體商戶是30個(gè)人開(kāi)30家店。他認(rèn)為之前的商家量雖然大，但沒(méi)有適宜品牌生存的土壤。

不過(guò)，至今各種貼吧和論壇里仍舊充斥著一批個(gè)體賣(mài)家的抱怨。例如2015年剛繳過(guò)年費(fèi)的，抱怨當(dāng)年8月就被強(qiáng)制下線了。

“影響最大的是2015年進(jìn)入的那批商家，沒(méi)有給他們足夠的時(shí)間成長(zhǎng)。”但胡彥輝也認(rèn)為，在平臺(tái)上用心做過(guò)兩三年、有意做出個(gè)好品牌老賣(mài)家，基本都在紅利的催生下成長(zhǎng)為一個(gè)小型企業(yè)。

其實(shí)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于，速賣(mài)通政策的變化速度太“快”。但這種“快”背后的原因是什么？

從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者給了淘寶八年時(shí)間，然而國(guó)際用戶不會(huì)對(duì)速賣(mài)通這么寬容。胡彥輝的團(tuán)隊(duì)所擁有的時(shí)間只有兩年。

一方面，中國(guó)制造在國(guó)際上的口碑，一直與“低價(jià)”和“劣質(zhì)”相伴，為出海戰(zhàn)略投入巨大資源的阿里，一旦被貼上這類標(biāo)簽，即是出師不利，在國(guó)外市場(chǎng)后續(xù)難以補(bǔ)救。

另一方面，轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力是因?yàn)樗儋u(mài)通上主流用戶也在變化。速賣(mài)通近兩年來(lái)自美國(guó)、西班牙、法國(guó)、英國(guó)、以色列等發(fā)達(dá)國(guó)家用戶數(shù)量增幅巨大，迅速追平了此前的流量高地俄羅斯、巴西等國(guó)家，這批新用戶對(duì)平臺(tái)和商戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求?！拔覀兊糜纤麄??！焙鷱┹x說(shuō)。

個(gè)體商戶是速賣(mài)通不得不放棄的群體。

那么問(wèn)題來(lái)了——什么樣的人，能跟著速賣(mài)通接著跑？

“以前是快魚(yú)吃慢魚(yú)，現(xiàn)在是大魚(yú)吃小魚(yú)。”陶弘璟總結(jié)說(shuō)。

換個(gè)說(shuō)法，速賣(mài)通已經(jīng)不是淘金者、玩票兒的和賭徒的場(chǎng)子，如今玩得轉(zhuǎn)的，是主動(dòng)性強(qiáng)、投的起資源，承受得住試錯(cuò)的中大型商戶。比如賣(mài)吸塵器的小狗電器，它是最早入駐淘寶平臺(tái)的一批3C類淘品牌。

速賣(mài)通最終的盈利模式與淘寶相同，靠競(jìng)價(jià)排名流量費(fèi)支撐。所以賣(mài)家越多，不僅豐富平臺(tái)商品，也將支撐后面的盈利。同一品類，在扶持起來(lái)一家后，也會(huì)開(kāi)始扶持它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！八麄儸F(xiàn)在最頭疼的是，如何扶持起第一批商家后，順利放手。如果首批立不起來(lái)，也沒(méi)法生二胎、三胎?！币晃凰儋u(mài)通賣(mài)家對(duì)36氪說(shuō)。

“目前速賣(mài)通已經(jīng)扶持起來(lái)的頭部商家，占多大比例？”36氪問(wèn)速賣(mài)通的胡彥輝?！岸嗽瓌t，只有20%。但是還不夠，還不夠?！焙鷱┹x重復(fù)道。

不同的營(yíng)銷渠道、不同的尺碼、不同的物流支付

雙十一期間，小狗電器辦公室內(nèi)景象

8月中旬，小狗電器的“資深飼養(yǎng)員”閔農(nóng)帶著團(tuán)隊(duì)赴莫斯科考察了一周，為的是“沾沾地氣”。那時(shí)候小狗已經(jīng)通過(guò)速賣(mài)通進(jìn)入俄羅斯快一年了，因?yàn)椴挥?jì)投入和策略大膽，迅速在速賣(mài)通也沖到品類第一。

閔農(nóng)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境就像十年前的中國(guó)，移動(dòng)端遠(yuǎn)沒(méi)有那么發(fā)達(dá)，這意味著營(yíng)銷手段不能套用國(guó)內(nèi)正時(shí)興的內(nèi)容/網(wǎng)紅＋電商模式；主流的家電銷售渠道還在線下大賣(mài)場(chǎng)，同品質(zhì)競(jìng)品的價(jià)格，是自家商品的5-6倍。但賣(mài)場(chǎng)招商只認(rèn)本土或飛利浦這樣的國(guó)際品牌，而后者如今在國(guó)內(nèi)淘寶上的銷售，并未勝過(guò)小狗。

他做了幾個(gè)決定：與一家俄羅斯當(dāng)?shù)氐膹V告創(chuàng)意公司簽訂合作，拍攝符合俄羅斯受眾口味的視頻；并在當(dāng)?shù)刈畲蟮纳缃痪W(wǎng)站VK，搜索引擎Yandex和Facebook等渠道投放；通過(guò)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，先在速賣(mài)通打出品牌；暫時(shí)先不進(jìn)入俄羅斯的主流渠道。

相對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品，3C這樣的標(biāo)準(zhǔn)品，出海要容易得多。產(chǎn)品本身除了插頭、電壓、說(shuō)明書(shū)語(yǔ)言外無(wú)需做太大改動(dòng)。比如吸塵器，俄羅斯人更偏好長(zhǎng)柄手持式和圓形的掃地機(jī)器人，小狗就按這種偏好，從國(guó)內(nèi)上百個(gè)款型中選了十幾款，投入速賣(mài)通。邊看市場(chǎng)反應(yīng)，邊調(diào)整產(chǎn)品。

這樣的賣(mài)家的優(yōu)勢(shì)在于，有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道兜底，萬(wàn)一一款賣(mài)不好，撤回本土銷售總是條退路。

但非標(biāo)準(zhǔn)品的服裝要更難做一些。

范玉石身邊的同行對(duì)于是否參與跨境，十分猶豫?！跋胱鲇植桓易觯?yàn)楦悴欢ǔ叽a?！币孕訛槔?，歐美的版型較亞洲更為纖長(zhǎng)，尺碼范圍更大。Free Solider此前的尺碼只做到45，剛進(jìn)入海外市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)自家的版型尺碼只能符合50%的用戶的腳型。

標(biāo)注尺碼這件事，范玉石研究了足有一年。后來(lái)花費(fèi)十幾萬(wàn)重新開(kāi)了三個(gè)模具，尺碼拓展到48號(hào)后，終于摸對(duì)了外國(guó)用戶的需求。一場(chǎng)促銷，一次性賣(mài)了2萬(wàn)雙。

事后范玉石總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：想在速賣(mài)通上做大，需要時(shí)間和耐心。賣(mài)家需要積累豐富的瀏覽經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常去社區(qū)抓海外的流行趨勢(shì)，選款和調(diào)整尺碼都是靠試出來(lái)的，在用戶糾紛中調(diào)整。最終抓對(duì)了幾個(gè)款，就能做的很大。

但這往往是個(gè)體戶難以承擔(dān)的成本。一個(gè)尺碼投進(jìn)去，產(chǎn)出來(lái)又賣(mài)不動(dòng)，整家店可能就會(huì)面臨倒閉。

作為基礎(chǔ)設(shè)施，物流也是最大的難題之一，無(wú)論是小狗電器、Free Solider還是Deko，都選擇了自己找海外倉(cāng)。

但不是所有商家都用得起海外倉(cāng)。比如銷售能力有限的小商家，如果貨物賣(mài)不出去，進(jìn)口回來(lái)處理會(huì)帶來(lái)高昂的物流成本。而對(duì)于陶弘璟經(jīng)營(yíng)的快時(shí)尚女裝，產(chǎn)品本身的換新迭代周期是3個(gè)月，而周轉(zhuǎn)到海外倉(cāng)就需要一個(gè)月，時(shí)間成本也不劃算。

對(duì)于今年的雙11，阿里巴巴速賣(mài)通的賣(mài)家運(yùn)營(yíng)總監(jiān)胡彥輝還是擔(dān)心。這兩天他一直在看后臺(tái)數(shù)據(jù)，他手下的速賣(mài)通小二已經(jīng)勸導(dǎo)商戶，提前把雙十一備貨發(fā)到海外倉(cāng)去，錯(cuò)開(kāi)國(guó)內(nèi)郵政路線的波峰?！肮烙?jì)今年跨境物流首先會(huì)在干線郵路（中國(guó)海關(guān)國(guó)外海關(guān)）堵住?！?/span>

目前范玉石已經(jīng)發(fā)出去50萬(wàn)元人民幣的優(yōu)惠券，他預(yù)測(cè)，今年雙十一這天的銷售額會(huì)達(dá)到30萬(wàn)美金，高過(guò)去年兩三倍。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于平日兩個(gè)月的銷售額。

陶弘景的店已經(jīng)越來(lái)越像個(gè)境外店了，今年他拉來(lái)了國(guó)外的網(wǎng)紅，在SNS一起做活動(dòng)。他想試試能不能賣(mài)到平時(shí)的40倍，而且，他覺(jué)得這個(gè)數(shù)字也沒(méi)那么驚人?！坝械捏w量小的同行，雙十一能賣(mài)平時(shí)的200倍呢?！?/span>

北京時(shí)間11月11日下午4點(diǎn)，阿里速賣(mài)通的全球雙十一大促，開(kāi)始了。

下午5點(diǎn)，AliExpress全球速賣(mài)通雙11開(kāi)場(chǎng)1小時(shí)，交易額超1.43億。這是阿里巴巴第一次公布速賣(mài)通與雙11有關(guān)的交易額。