提起阿里巴巴，吃瓜群眾可能想到的還是“淘寶”、“支付寶”和“天貓”。最近，阿里巴巴商業(yè)帝國的另一幢“巨型建筑”已初露端倪。10月31日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，正式籌建阿里巴巴文娛集團(tuán)，并計(jì)劃募集超百億人民幣基金，在文娛領(lǐng)域開啟“買買買”模式。

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迄今為止，阿里在文娛領(lǐng)域的布局已近10年。從2006年起，阿里即在這一領(lǐng)域進(jìn)行了一系列布局：投資華誼兄弟、收購UC、優(yōu)酷土豆、文化中國，增持新浪微博等。但這些業(yè)務(wù)線比較散亂，每條業(yè)務(wù)線都是“各自為戰(zhàn)”。此次，阿里巴巴文娛集團(tuán)的成立，意味著阿里將著手把各公司，各條業(yè)務(wù)線的資源打通，最終形成阿里在文娛領(lǐng)域的“一張圖”。

“選擇娛樂，是因?yàn)槟苷莆漳贻p人的未來”。當(dāng)有人問起阿里為何布局文娛領(lǐng)域時(shí)，馬云曾這樣表示。阿里巴巴文娛集團(tuán)的成立，意味著阿里正逐步從電商網(wǎng)購平臺(tái)向一家越來越重視內(nèi)容和渠道的公司轉(zhuǎn)型。那么，阿里此次的“蛻變”會(huì)成功嗎？

文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，阿里勇做“弄潮兒”

近幾年，中國文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，其中電影產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長更是吸引著眾人的目光。很快，文娛領(lǐng)域變成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新戰(zhàn)場，阿里巴巴正是其中備受關(guān)注的“弄潮兒”。

早在2006年，阿里巴巴布局文娛領(lǐng)域的“野心”已初露端倪。2006年6月，馬云以53.5萬的價(jià)格買下華誼兄弟10.7%的股權(quán)，隨即進(jìn)入華誼兄弟董事會(huì)。然而，當(dāng)時(shí)人們往往將這次入股行為當(dāng)做是一次財(cái)務(wù)性投資，并沒有激起多少波瀾。

阿里首次有規(guī)模地進(jìn)軍文娛領(lǐng)域是在2013年。2013年4月，阿里入股新浪微博。9月，阿里宣布成立數(shù)字娛樂事業(yè)部，被看做是“大文娛”版塊的前身。這一年，阿里收購了蝦米網(wǎng)，并成立音樂事業(yè)部。從這一年開始，阿里開啟了“買買買”的模式，想要布局哪個(gè)領(lǐng)域，就收購該領(lǐng)域市場排名靠前的公司，九游、書旗小說、天天動(dòng)聽等接連被阿里收入囊中。如今大文娛集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中，大多數(shù)都是通過收購合并而來。

2014年開始，阿里對(duì)文娛領(lǐng)域的布局進(jìn)程明顯加快。3月，阿里收購文化中國，并將其更名為阿里影業(yè)。這家公司的主要業(yè)務(wù)是電影、電視劇和電視節(jié)目。第二年，淘寶電影票業(yè)務(wù)和娛樂寶業(yè)務(wù)注入了阿里影業(yè)。目前，阿里影業(yè)已經(jīng)參投了《西游降魔篇》、《碟中諜5》等影片。兩個(gè)月后，阿里斥資12.2億美金，入股優(yōu)酷土豆。2015年10月，阿里全面收購優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)），成為了轟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的知名并購事件。

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繼入股華誼之后，阿里又接連與光線傳媒和博納影業(yè)“喜結(jié)連理”。2015年3月，阿里入股光線傳媒，成為光線第二大股東。4月，阿里購買了一款影院售票管理軟件——粵科軟件。2015年年底，阿里入股博納影業(yè)，占股8.29%。2016年5月，阿里入股大地院線，補(bǔ)全了影視產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)。自此，阿里影業(yè)憑借阿里文學(xué)的優(yōu)質(zhì)IP挖掘平臺(tái)、娛樂寶的眾籌平臺(tái)、淘寶電影的線上售票平臺(tái)，以及淘寶天貓的電影衍生品開發(fā)與銷售平臺(tái)，成為了整個(gè)影視行業(yè)中布局最為完整的公司。

2016年5月，阿里在布局音樂領(lǐng)域方面再進(jìn)一程。阿里在天天動(dòng)聽的基礎(chǔ)上打造了一個(gè)全新的音樂平臺(tái)——阿里星球。這是一個(gè)集影音、娛樂、藝人粉絲互動(dòng)、購物營銷、品牌宣傳于一體的綜合性娛樂交易平臺(tái)，迥異于傳統(tǒng)的聽歌軟件。

在一系列“買買買”和自我建設(shè)之后，阿里旗下屬于文娛領(lǐng)域的公司已近30家，其中新浪微博、優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)）、華誼兄弟、光線傳媒等公司均屬于業(yè)界“大咖”。然而，這些業(yè)務(wù)線雖然種類繁多，整體來看卻十分散亂，資源不通、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。為打通各條業(yè)務(wù)線，阿里文娛集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

從散亂到整合，阿里娛樂帝國悄然成型

今年6月15日，阿里宣布成立大文娛版塊，邁出了打通各條業(yè)務(wù)線的第一步。對(duì)此，阿里集團(tuán)CEO張勇明確表示，在組織架構(gòu)上和管理方式的探索和創(chuàng)新，目的就是提高凝聚性，達(dá)到最終合圍的戰(zhàn)略目的。

10月31日，張勇通過員工信宣布，阿里將在大文娛版塊的基礎(chǔ)上籌建阿里巴巴文娛集團(tuán)。他同時(shí)宣布，俞永福將擔(dān)任阿里文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO，原優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘將擔(dān)任大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席。

阿里文娛集團(tuán)的誕生，意味著阿里的“大文娛”將成為繼電商、云計(jì)算之后的最新主營業(yè)務(wù)。而優(yōu)酷土豆和UC瀏覽器的并入，也將使得“文娛版塊”成為阿里的核心收入來源。據(jù)阿里2016年第二季度財(cái)報(bào)，阿里在數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)的收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%。

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目前，阿里文娛集團(tuán)涵蓋8個(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。從影視、游戲、音樂到體育，阿里已經(jīng)將觸角深入到文娛領(lǐng)域的每一個(gè)鏈條。

根據(jù)俞永福的說法，阿里大文娛戰(zhàn)略主要分為三個(gè)階段。第一階段的重點(diǎn)就是先完成“三通”，即信息通、人才通，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略通，形成共同的“一張圖”。而張勇在參加合一集團(tuán)的生態(tài)開放大會(huì)時(shí)，曾對(duì)此連續(xù)拋出了幾個(gè)問題和期待：怎樣把阿里6億的消費(fèi)者，變成今天優(yōu)酷土豆內(nèi)容生產(chǎn)者的觀眾？怎樣把阿里平臺(tái)上數(shù)以十億計(jì)的商品，變成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)要素？怎樣把6億消費(fèi)者的錢包，連通到自媒體內(nèi)容創(chuàng)作者、內(nèi)容生產(chǎn)者的錢包？

由此可見，阿里對(duì)于文娛版塊寄望甚殷。然而，阿里在“娛樂帝國”初見端倪之后，就能順利完成從電商霸主到文娛“大拿”的跨界蛻變嗎？

資源互通無先例，大文娛戰(zhàn)略遭質(zhì)疑

在此前的采訪中，馬云曾表示，布局文娛領(lǐng)域“是因?yàn)槟苷莆漳贻p人的未來”。在掌握年輕人的眾多方法中，他認(rèn)為娛樂是“容易掌握”的。然而，對(duì)阿里來說，大規(guī)模的“買買買”可能是容易的，想要實(shí)現(xiàn)各個(gè)公司、各條業(yè)務(wù)線的資源完全打通，卻不是那么簡單。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，業(yè)務(wù)線打通背后，涉及大量的利益調(diào)整。各條線如何協(xié)同、如何配合、誰主誰次，都是阿里文娛集團(tuán)亟待解決的問題。

不過，阿里各條業(yè)務(wù)線初步的整合已在10月31日之前完成。據(jù)介紹，目前視頻內(nèi)容已經(jīng)在PC、客廳大屏、移動(dòng)端之間實(shí)現(xiàn)共享；天貓魔盒在開機(jī)畫面中對(duì)阿里影業(yè)關(guān)聯(lián)電影做宣傳發(fā)行，并打通了淘票票做在線購票，同時(shí)天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版；而視頻與電影用戶之間的會(huì)員權(quán)益也開始共享，并嘗試讓優(yōu)質(zhì)IP從電影院到客廳的兩次售賣等。

目前來看，阿里文娛集團(tuán)的核心人物也已逐步聚齊，其中不乏以俞永福、古永鏘為首的互聯(lián)網(wǎng)首腦，以及高曉松、宋柯等為主的音樂娛樂專業(yè)人士，實(shí)現(xiàn)大文娛戰(zhàn)略中的“人才通”會(huì)相對(duì)簡單一些，至于“信息通”、“戰(zhàn)略通”能否在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，目前就不得而知了。

對(duì)于阿里此次的轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)人士依然褒貶不一。有專家分析說：“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)比較適合阿里大文娛集團(tuán)的企業(yè)組織架構(gòu)形式，這種架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是能夠促進(jìn)組織對(duì)顧客的變化做出靈活而快速的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置?！比欢@種嘗試還沒有成功的先例，即使是在音樂、游戲、影業(yè)三項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展都十分成熟的索尼，也沒有成功打通各條業(yè)務(wù)線，發(fā)揮“合力”的效應(yīng)。

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另一方面，阿里盡管收購了多個(gè)行業(yè)翹楚，自有業(yè)務(wù)線卻有些“拖后腿”。阿里影業(yè)成立兩年以來，接連虧損了六個(gè)季度。據(jù)阿里影業(yè)發(fā)布的2016年中期業(yè)績報(bào)告顯示,上半年的虧損已擴(kuò)大至4.66億元。在內(nèi)容制作方面，阿里影業(yè)目前也并沒有制作出一部自己的作品。音樂方面，阿里星球自今年5月上線后，表現(xiàn)并不出色。由于業(yè)務(wù)類別過于繁雜，這款產(chǎn)品在業(yè)界的獲得了不少差評(píng)。當(dāng)然，對(duì)這兩個(gè)剛上線不久的產(chǎn)品，目前下結(jié)論還為時(shí)尚早。

對(duì)阿里來說，無論這次轉(zhuǎn)型成功與否，都是其嘗試網(wǎng)狀組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源互通的一個(gè)勇敢嘗試。在文化娛樂領(lǐng)域，阿里已然起步較晚，騰訊、樂視在數(shù)字娛樂上的布局都對(duì)其構(gòu)成了有力的競爭。因而，雖然阿里早已坐上了國內(nèi)電商的“霸主”之位，依然面臨著競爭的壓力，甚至生存的威脅?？辞遐厔?shì)，提前布局，成功打造生態(tài)，是阿里審時(shí)度勢(shì)之后的選擇。