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俞永福一年離任,單季虧損超30億,阿里大文娛如何克服買買買后遺癥? || 追蹤

 昵稱71785450 2020-10-13

阿里數(shù)娛業(yè)務(wù)仍在巨額虧損,俞永福從掌舵者的位置上被調(diào)離,重金投入的阿里大文娛到底出了什么問題?面對騰訊的步步緊逼,它能快速成熟嗎?

成立一年后,阿里巴巴文化娛樂集團(下文簡稱“阿里大文娛”)換帥了。

11月15日,阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信宣布,俞永福將卸任阿里巴巴集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務(wù),轉(zhuǎn)任eWTP投資工作小組組長。至此,紛擾已久的俞永福離職阿里傳言塵埃落定。

與此同時,阿里大文娛將首次實施班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制,班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(木華黎)、張宇(語嫣)、常揚(劉墉)、黎直前(宇乾)組成,楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁,向張勇匯報。

阿里絲毫不掩飾想做大、做好、做強大文娛的心。在內(nèi)部信中,張勇說道:“集團將堅持對大文娛長期投資的承諾,面向未來構(gòu)建阿里繁榮的數(shù)字娛樂生態(tài)?!?/p>

回溯阿里大文娛一年發(fā)展歷程,阿里集團始終將其放在重要位置并加以重金投入,但為何其業(yè)績乏善可陳?面對騰訊的競爭,此次人事調(diào)整變動能改變阿里大文娛落后的局面嗎?

爛攤子般的阿里大文娛

阿里大文娛像是阿里巴巴寵愛的小女兒,頗受重視。

“我們不是來玩的!”2016年12月,俞永福在給阿里巴巴全員工的信中表示,未來三年阿里大文娛投入將超過500億元。

俞永福曾被寄予厚望。

在此之前的2016年6月,張勇發(fā)布內(nèi)部信宣布成立阿里巴巴大文娛版塊;4個月后,阿里巴巴文化娛樂集團正式籌建,旗下業(yè)務(wù)包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)以及數(shù)字娛樂事業(yè)部。

此時的掌舵者為俞永福,被外界譽為“阿里集團上升最快的外來人”,曾成功整合UC與高德,又掛帥阿里的“錢袋子”——阿里媽媽,成為阿里戰(zhàn)略決策委員會委員、阿里巴巴集團合伙人。

在阿里大文娛的官網(wǎng)首頁,有這么一段介紹:“作為阿里巴巴集團‘快樂+健康’戰(zhàn)略中‘快樂’產(chǎn)業(yè)的載體,阿里巴巴文化娛樂集團承擔(dān)著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內(nèi)的重要戰(zhàn)略落地的使命,也是阿里巴巴集團繼電子商務(wù)、金融、智能物流和云計算業(yè)務(wù)之后的最新產(chǎn)業(yè)履帶?!卑⒗锎笪膴试诎⒗锛瘓F的重要性由此可窺一二。

今年10月27日的優(yōu)酷秋集上,俞永福接受媒體采訪時再次強調(diào),“阿里巴巴進入文娛產(chǎn)業(yè)絕不是玩票,大文娛將是阿里未來十年以上的戰(zhàn)略?!?/p>

盡管如此,面對并不熟悉的文娛領(lǐng)域,俞永福和大文娛團隊并未交出亮眼的成績單。如今的大文娛,盤子雖大,各個業(yè)務(wù)塊的橫向、縱向打通上進展不大,其核心業(yè)務(wù)阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里文學(xué)等皆處在發(fā)力階段。

阿里大文娛版圖。

據(jù)阿里2017年Q2財報顯示,截至2017年6月30日,阿里數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)的單季虧損達到33.88億元,去年同期虧損為18.53億元。

電影市場上,阿里影業(yè)出師未捷。2016年12月,阿里影業(yè)、淘票票等出品的電影《擺渡人》上映,王家衛(wèi)、梁朝偉、金城武的黃金組合卻遭滑鐵盧,僅獲4.8億票房。值得一提的是,該片導(dǎo)演張嘉佳在接受采訪的時候曾表示,《擺渡人》至少要10億票房投資方才能收回成本。2017年以來,阿里影業(yè)參與制作的電影《三生三世十里桃花》、《青禾男高》、《傲嬌與偏見》票房慘淡。

視頻方面,曾位居第一的優(yōu)酷土豆在騰訊視頻、愛奇藝夾擊中,慢慢掉出行業(yè)第一梯隊。2016年底優(yōu)酷宣布付費會員達3000萬,距離騰訊視頻4300萬名付費會員尚有距離。而據(jù)第三方數(shù)據(jù)研究機構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布的2017半年視頻報告顯示,愛奇藝和騰訊視頻APP的獨立設(shè)備數(shù)分別達到5.57億臺、5.02億臺,而優(yōu)酷土豆只有3.04億臺,相較于前兩名落后不少。

阿里音樂則膠著在音樂版權(quán)大戰(zhàn)之中。面對著手握90%以上音樂版權(quán)的騰訊音樂娛樂集團以及4年累積3.8億用戶的“黑馬”網(wǎng)易云音樂、聯(lián)姻太合音樂的百度音樂,高曉松與宋柯兩位老炮兒正在試圖鏈接的蝦米音樂、阿里星球市場占有率節(jié)節(jié)衰退,日活用戶只有千萬級別。盡管喊出了18億“富養(yǎng)計劃”口號,如何突圍第三梯隊是個難題。

阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里體育等業(yè)務(wù)亦表現(xiàn)平平。反觀騰訊,境況則大不相同。11月8日,閱文集團登陸港交所,以近千億市值獨霸一方;游戲方面,據(jù)騰訊2017年第三季度財報顯示,《王者榮耀》、《魂斗羅:歸來》、《經(jīng)典版天龍手游》等游戲助推騰訊創(chuàng)收182億元。

買買買的后遺癥

但這不能算是俞永福的鍋。

組建文娛產(chǎn)業(yè)集團之前,阿里在泛娛樂領(lǐng)域的布局多而雜,旗下諸多業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)、缺乏協(xié)同,戰(zhàn)略方向模糊不清。

經(jīng)過一年大刀闊斧的改革,在9月19日阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群成立當(dāng)天,俞永福透露阿里大文娛戰(zhàn)略體系演變?yōu)椤?+X”,即大UC新移動事業(yè)群、大優(yōu)酷事業(yè)群、垂直業(yè)務(wù)群3大核心平臺以及阿里影業(yè)、阿里音樂、優(yōu)酷網(wǎng)綜等X個專業(yè)縱隊。

在阿里大文娛,俞永福更像是個整合者,幫助阿里大文娛明確了戰(zhàn)略,并在各子板塊的協(xié)同合作上搭建起了通路。

阿里大文娛一年來的發(fā)展歷程。

據(jù)了解,阿里大文娛成立一年多以來,圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施賦能產(chǎn)業(yè)升級”這一定位取得了階段性成果,其中優(yōu)酷通過加大內(nèi)容投入在暑期劇集流量市場占比近50%,淘票票躍居國內(nèi)在線票務(wù)平臺第一。

事實上,上述發(fā)展困境是歷史遺留問題。

阿里通過一系列的并購、重組資本運作,包括投資優(yōu)酷土豆,并成功實現(xiàn)私有化;收購文化中國成立阿里影業(yè);合并蝦米與天天動聽,成立阿里音樂;收購大麥網(wǎng)等,快速進入并廣泛布局文娛產(chǎn)業(yè)。這與騰訊多年來專注于社交、泛娛樂領(lǐng)域,并將電商、搜索等脫離泛娛樂戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)打包出去明顯不同。

“戰(zhàn)略投資就要控股,控股不如并購掉”,不夸張地說,阿里大文娛幾乎是通過買買買而來的,UC、高德如此,優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、蝦米音樂等亦是。

阿里通過并購、投資等形式組成現(xiàn)在的文娛版圖。

有業(yè)內(nèi)人士評價,在電商基因濃厚的阿里集團培育文娛業(yè)務(wù)本身就難,整合拼湊而成的阿里大文娛,難度雖未必比整合高德高,但復(fù)雜性絕對猶有過之。

另一方面,阿里大文娛的對手之一是另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭——社交基因十足的騰訊。

從社交王國出發(fā),騰訊于2014年啟動了“泛文娛”戰(zhàn)略,形成從音樂、視頻到文學(xué)、動漫再到影業(yè)的百花齊放局面:游戲持續(xù)為騰訊產(chǎn)生豐沛的現(xiàn)金流;繼閱文集團成功上市倍受資本追捧后,騰訊音樂娛樂集團頻被傳言將IPO,此外還有動漫、影業(yè)、票務(wù)、短視頻、直播等果子待收割。

隨著阿里巴巴在文娛領(lǐng)域落子逐漸增多,騰訊的泛娛樂也在大殺四方。目前兩家公司都在按照自己的節(jié)奏擴張,幾乎可以預(yù)見同樣的領(lǐng)地之爭將會在文娛產(chǎn)業(yè)上演。

對此,俞永福強調(diào),阿里大文娛要做的是“行業(yè)的水電煤”,圍繞“用戶觸達、內(nèi)容生產(chǎn)和商業(yè)化”三個方向進行內(nèi)容分發(fā)。他認為這既是互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢,也是區(qū)別于文化產(chǎn)業(yè)最有效率的商業(yè)模式。

2017年6月19日,俞永福在出席上海電影節(jié)時表示,未來阿里影業(yè)制作少量的內(nèi)容,不與上游內(nèi)容方競爭,更多在中下游如通過電商平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,幫助電影宣發(fā),并重點開展衍生、授權(quán)工作的業(yè)務(wù)。

“我絕不希望阿里大文娛再做一個傳統(tǒng)意義上的電影公司、傳統(tǒng)意義上的音樂公司、傳統(tǒng)意義上的演出公司?!睂τ诎⒗锎笪膴实那熬?,俞永福如此說道。

然而,俞永福已離開阿里大文娛,這艘航母會否按照原定戰(zhàn)略航行不得而知。

關(guān)于外界關(guān)心的接班人問題,目前阿里選擇了“輪值總裁制度”,未來的輪值總裁包括最熟悉內(nèi)容的大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東、最熟悉打通品牌和消費層營銷布局的前阿里媽媽總裁朱順炎、精通支付的阿里影業(yè)CEO樊路遠、淘寶電商出身的阿里音樂CEO語嫣、執(zhí)掌阿里文學(xué)的黎直前、阿里巴巴集團人力資源副總裁常揚。

有業(yè)內(nèi)人士指出,這幾個人輪流發(fā)力,打通阿里大文娛各項業(yè)務(wù),正符合貫通從內(nèi)容到電商消費層面的大文娛整合路徑。

但不管如何,阿里大文娛這盤散沙想要成為馬云心目中的城堡,仍有很長一段路要走。

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