很多企業(yè)當處在安穩(wěn)時期的時期，往往會覺得像企業(yè)愿景和價值觀這些形而上的東西是沒有什么東西的，可能還不如去接兩個電話聯(lián)系兩個客戶來的實在，可是一旦哪天企業(yè)面臨了難以想象的困境的時候，如果想重修涅槃重生的時候，這時就會明白企業(yè)愿景和價值觀對于一個企業(yè)的作用，說實話，如果一個企業(yè)如果沒有真正屬于自己的企業(yè)愿景和價值觀來貫穿于一個企業(yè)的始終，那么這個企業(yè)是毫無競爭力和生命力可言的。

比如我們大家很熟悉的1995年-2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，我國的很多互聯(lián)網(wǎng)公司還處于初創(chuàng)階段，需要大量的資金投入，但是融資環(huán)境卻逐漸萎縮，這對于正處在燒錢時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打擊是可想而知，比如現(xiàn)在作為全球最大零售體的阿里巴巴，當初就面臨著這樣的困境的挑戰(zhàn)，對于那時的阿里巴巴而言，賬面上的可用資金已經(jīng)所剩無幾了，如果按照當時的燒錢速度的話，是支撐不了多久了，而當時對于阿里巴巴曾經(jīng)投過資金的投資機構這是也是不想再往阿里巴巴繼續(xù)投入資金了，可就是這個時候，阿里巴巴開展了一次對于其意義重大的企業(yè)愿景和價值觀的培訓，也就是經(jīng)過了這次培訓，阿里巴巴重修認識到了自己真正想做的，阿里巴巴與別的企業(yè)真正不同的地方，員工開始真正認可了自己所做的事情，并且真正的想開始把它做好，這是阿里巴巴能走到今天，擁有今天的成就的生命力，對未來阿里巴巴的發(fā)展也將起到至關重要的作用。

這就是一個企業(yè)的企業(yè)愿景和價值觀，阿里巴巴的企業(yè)愿景是讓全天下沒有難做的生意，價值觀的核心是誠信，承擔更多的社會責任，阿里巴巴到今日一直在這樣做，不管是阿里巴巴的金融板塊，娛樂版塊，還是云服務，都是一直在圍繞這個核心在布局的，所以，在現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不妨重新思考一下自己的企業(yè)與別的企業(yè)的不同到底在哪里，如果想來想去都沒有，呢么這個企業(yè)可能就有問題了，問題即使現(xiàn)在不出現(xiàn)，將來可能就會出現(xiàn)，而且當他出現(xiàn)的時候，可能對這個企業(yè)就是致命的。