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關(guān)鍵時,馬云說了什么?—《馬云內(nèi)部講話》

 昵稱88761 2012-10-07
【互聯(lián)網(wǎng)的三塊主要業(yè)務】

阿里巴巴在思考,未來的世界是互聯(lián)網(wǎng)的世界,二十年三十年之后,大家一定都到網(wǎng)上去購買東西。蒙牛的牛奶,理論上是網(wǎng)上訂購。蒙牛最關(guān)心的是訂單和現(xiàn)金到位,客戶最關(guān)心的也就是喝一點蒙牛的牛奶,至于誰送的并不在乎,只要今天訂了明天下午送到手就可以了。整個社會百分之八十的商業(yè)行為發(fā)生在網(wǎng)上,在座的大家不管信不信,我告訴大家,二十年后的人類社會,絕不部分的商業(yè)伙伴在網(wǎng)上,從營銷到收錢、推廣,這是我們對互聯(lián)網(wǎng)電子商務的認識。

互聯(lián)網(wǎng)其實在中國就做三塊主要業(yè)務,全世界也是這三塊:意識形態(tài)、娛樂和電子商務。第一塊意識形態(tài),意識形態(tài)展現(xiàn)的形式是新浪、搜狐、網(wǎng)易這些門戶站點,還有美國出現(xiàn)的facebook社區(qū),這是意識形態(tài)。意識形態(tài)我認為很難全球化,沒法全球化。網(wǎng)絡必須全球化,不能全球化的東西不行,這在中國做起來太敏感了。門戶站點就不做。

第二個是娛樂,娛樂我是比較反對的,人類需要娛樂,但是人類活著不僅僅就是娛樂。天天玩游戲的小孩子馬上長大了,時間就沒了。陳天橋做游戲很好,十個互聯(lián)網(wǎng)公司九個做游戲,我們不做。

而在中國,能賺錢是做電子商務最重要的因素。電子商務是最難做的,我們一定要做出來。有人說中國沒法做電子商務,中國不具備電子商務的基本要素。為什么?沒有誠信體系,沒有銀行支付體系,像王濤那樣的軟件體系也沒有。但是中國具備了最重要的因素:賺錢。天下只有一個游戲是人類社會永遠玩到底的,那就是賺錢。賺錢游戲誰都不肯放棄的。

【要么第一、要么第二,沒有第三】

我們必須是第一、第二。在經(jīng)過一年兩年努力,沒有辦法進入前二的業(yè)務,我們就關(guān)閉掉。大家聽起來好像MSN可怕,現(xiàn)在MSN也就同時在線五十到八十萬,我們加起來也快達到五十萬。所有的團隊一起努力,我們有些產(chǎn)業(yè)做第一,有些產(chǎn)業(yè)做第二也行,有些產(chǎn)業(yè)不賺錢很難活下來,第二錢花得不多,錢賺得很多,而且影響很多人。

我們有些定位第二,但沒有一樣定位是第三的。我們電子商務是第一第二的整合,如果不是第一第二我們就留給人家吃點飯,我們不能壟斷的,盡管阿里巴巴軍團很強大,但是我們不能壟斷。我們從第一天起就沒有想過壟斷,我們可以把EBay趕到臺灣,給他們工作干干。

文化整合是我們成為偉大公司的挑戰(zhàn)。面臨公司的高速發(fā)展,我提醒大家注意,在未來一兩年內(nèi),我們可能有一些災難,可能是文化整合的災難,可能是阿里巴巴太年輕,雅虎加入阿里巴巴之后,整個年齡二十七八,這個年齡激情來得快去得快,這個時候情緒化很嚴重。阿里巴巴的老員工我是指阿里巴巴、淘寶、支付寶,有很多管理層的影子。如果有一天我們實現(xiàn)我們的理想,實現(xiàn)中國人創(chuàng)辦全世界最偉大公司的夢想,我們所有人必須正確面對整合的痛苦,整合文化之間的矛盾。

我最近擔心很多,晚上老是做夢,爬山、爬梯子,每塊石頭抓不住,可能心理壓力大,其實我心里壓力最大的是擔心年輕人。每個人朝氣蓬勃,每個人有激情,每個人有自己的想法,每個人很聰明,但我們這些人能不能團結(jié)在一個目標下,團結(jié)在一個使命下,我們能不能堅持客戶第一,講究誠信、成就團結(jié)的價值觀?如果可以,我們會成為世界上最偉大的公司。對我來說,我這一輩子希望看到的是,等我退休的時候,我們的公司繼續(xù)按照我們制定一百零二年發(fā)展目標努力。

【挑戰(zhàn)我們一直認為對的東西】

再大的企業(yè)都有需要改進的地方。我覺得很有意思的一件事情是,沃爾瑪把全世界大約一百多個國家四五百個店的店長,用十幾架飛機把所有人統(tǒng)統(tǒng)運到沃爾瑪美國總部開會,大家吃個飯,大家說好不好,然后說好,就走掉。當年最早沃爾瑪在美國創(chuàng)辦的時候,只有十七個大店,大家聚個會,采取行動就走,現(xiàn)在都已經(jīng)七八百家店,都沒有想過這個應該改。應該改了!完全應該改!

黑暗之中行軍很有意思,前面的人跳一步,其實下面什么都沒有,后面的人也跳一步,為什么跳一步?前面的人腿上被蚊子咬了一下。我們也一樣,當年為了競爭做過一些動作,這些動作這么多年下來,后面人不知道為什么要這么做。我們的流程有沒有問題,我們的習慣思維有沒有問題,我們敢不敢挑戰(zhàn)我們一直認為對的東西?什么是要挑戰(zhàn)下去的?什么是老鴨煲?什么是殺手锏?當然改來改去不能把我們的殺手锏改掉。

一貫認為對的東西也許就是錯的。七十年代末我在杭州學英文,在西湖邊上,老外說你們廣播操很好,就教他們廣播操。教完之后我回過頭來看看,他們也回過頭來看下,我一笑,他們也一笑,我彎了一個腰,他們也彎了一個腰。第二天表演,所有人做這個動作的時候,所有人都轉(zhuǎn)回頭,笑了一笑,彎了腰。這是個習慣,你前面一貫認為對的東西,也許當時是出于我們競爭的需要,當時做這個動作的時候傻傻的,現(xiàn)在繼續(xù)就會越來越傻。

我們必須采取行動去改變。我們問:為什么這么多年來我們沒有進步,阿里巴巴網(wǎng)站這幾年沒有重大突破?現(xiàn)在彭天翼捷和衛(wèi)哲這邊戰(zhàn)略很清晰,也開始采取措施,但是重要的是每個人takeaction(行動),挑戰(zhàn),因為我們太封閉了,這多年的行為要改變是很累的。

【別人紛紛落水,怎么克服內(nèi)心的恐懼】

假如說有一個諾亞方舟能夠幫助企業(yè)度過寒冬、能夠幫助企業(yè)走出困境的話,這個諾亞方舟就是電子商務。所有人都講中小企業(yè)死的很快,但是你們?nèi)タ聪陆y(tǒng)計,會發(fā)現(xiàn)使用電子商務的中小企業(yè),使用阿里巴巴誠信通、中國供應商的企業(yè),其死亡率遠遠低于沒有采用信息技術(shù)的企業(yè)。我們電子商務企業(yè)應該在這次金融危機以后,在企業(yè)開始恢復生產(chǎn)的過程中幫他們更加信息化、更好地管理、更準確的把握市場以及更加適應市場的需求。

當然,這些企業(yè)都是尋找創(chuàng)新、想活下來的企業(yè)。我并不認為是阿里巴巴起到了多大的作用,而是這些企業(yè)本身在尋找創(chuàng)新,尋求新的方法,是它們想活下來,起到了作用。只有你告訴自己說我想活下來,你才可能活下來。所以電子商務一定是幫助了絕大部分想活下來、想創(chuàng)新的企業(yè)。電子商務能解決問題,很重要的原因在于它是個性化定制,小規(guī)模生產(chǎn),附加值高,利潤高。我們到廣東調(diào)研時,小企業(yè)都告訴我,價格愛漲不漲,我這個價格就是這樣。我覺得這種企業(yè)有自信、創(chuàng)新、想活下來的能力,是電子商務最重要的客戶。

我聽過一個故事:有個人死了,到了天堂里跟上帝說,我相信了你十年,你說你會救我,但你從來沒有救過我。上帝問他怎么死的,他說我被洪水淹死了。上帝說你淹死前在做什么?他說我就坐在一個小小的島上,看著水慢慢上來,就等著你來救我。上帝說我來救過你啊,有塊木頭漂過來你沒有跳上去;有艘船要救你上去,你說你在等上帝;又有一塊泡沫漂過來,你只看了看它,你根本就不想上去。

所以說,面對恐懼時,要學會用腦子思考。其實嚴格講,無論企業(yè)還是人,在最困難的時候,邊上一定有機會,但是你腦子里,眼睛里看到的全部都是恐慌,你喪失了理智。就像去年阿里巴巴上市的時候,股價上漲到四十元、三十八元,那時腦子里想到的只是錢,而今天所有人腦子里看到的全部都是恐慌。腦子是用來思考的,眼睛是用來捕捉機會的,手是用來抓住機會的。想活下去的人是把機會變成真正機會的人。所以去找出那些想生存、想創(chuàng)新、具備小規(guī)模、高附加值、有創(chuàng)新、有獨特產(chǎn)品,不在乎買家有多小,不在乎訂單有多小,而在乎活下去的企業(yè)。

【阿里人必須看到后天的太陽】

員工和客戶是我們前十年最大的財富。十年,有無數(shù)的坎坷,無數(shù)的情況讓阿里巴巴一蹶不振,甚至消失在互聯(lián)網(wǎng)世界。但不管任何原因,我們今天活了下來,并且越來越強大,我們還有九十二年要走,這九十二年,我們憑什么走下去?前十年,阿里巴巴只有兩大產(chǎn)品,第一個產(chǎn)品就是我們的員工,第二個產(chǎn)品就是我們的客戶。我在這兒想分享幾樣東西,未來十年阿里巴巴必須堅持的東西。

阿里巴巴是使命感驅(qū)動,價值觀驅(qū)動的公司。這也是阿里巴巴首現(xiàn)必須堅守的東西。八年多來阿里巴巴每個季度考核價值觀,每個季度、每個月是靠自己的使命感堅持著,每個人都是靠自己的使命感堅持著。有人說阿里巴巴創(chuàng)辦的是理想主義的公司,我今天還是覺得,阿里巴巴是充滿理想主義和充滿現(xiàn)實主義的公司。未來十年我們永遠是理想主義公司,同時一定會腳踏實地。如果不充滿現(xiàn)實主義地去做點點滴滴得事情,我們也不會活到現(xiàn)在。

讓華爾街所有的投資者罵我們吧,我們永遠堅持客戶第一、員工第二、股東第三。我們堅持專注,我們專注電子商務,前十年我們專注電子商務,后十年還是專注電子商務,我們前十年專注中小企業(yè),未來十年我們還是專注中小企業(yè),因為只有專注中小企業(yè),專注電子商務,才能讓我們長久。因為中小企業(yè)需要我們,因為中國電子商務和全球電子商務需要我們。

阿里人必須看到后天的太陽。各位阿里人,九十二年的路非常之長,來到阿里巴巴不是為了一個工作,而是為了一份夢想,為了一份事業(yè)、我這兒想分享一段話,我不斷拿它來激勵我自己,也是想激勵大家,我講了N多遍今天還想講一遍。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,絕大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽,阿里人必須看到后天的太陽。所有阿里人記住,毛主席曾經(jīng)講過,自信人生二百年,會當擊水三千里。世界給了我們這個舞臺,全球給了我們這個機會,動用所有的智慧,所有的勇氣,一切的努力幫助一千萬家企業(yè)求生存,創(chuàng)造就業(yè)機會,為十億人真正提供物美價廉的平臺。
聚集了這么多有錢人,上哪去找新的激情



 

2007年7月29日
在跟"五年陳"員工交流時講話

我們守在這個船上

謝謝大家,今天跟阿里巴巴最老的一批員工交流。昨天參加的會議人很多,有一些話在這里說起來通暢一點。公司現(xiàn)在有七千人,這里只有三百人。我把門關(guān)起來做一個交流。

昨天晚上回去,很多人也看了資料。我不知道有多少人看得懂,這個東西真看懂還是要有本事的。有的算算多出來,有的算算少下去,這個肯定是會的。

我們員工跟公司一起奮斗了八年,八年內(nèi)我們希望大家能分享到一點點成功。后面還要給淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里軟件看到希望,我們一點點走。

盡管公司董事會、公司股東沒有一個同意,幾乎是千辛萬苦,非常艱難地往前推進,但還是在推進。不同意的主要原因是他們覺得公司值很多錢,現(xiàn)在來講太便宜了。公司股東一分錢不賣,這樣對公司變成很大的挑戰(zhàn)。我相信,只要員工、管理層、客戶站在一起,我們還是有能力抵抗將來整個資本市場的沖擊。

大家都知道資本市場還是很殘酷的,不管發(fā)生任何事情,上市不上市有一樣東西我們不會變的,我們的使命感不會變。我們永遠把客戶放第一,員工第二,股東第三的原則不會變。這三個大原則不變的話,在股市上出現(xiàn)任何問題,我們還是會堅持。不會因為股市大跌,股票下滑了,我們就往東走、往西走。我們不會因為這個隨便改變方向,因為我們自己本人,阿里巴巴的員工也是股東。

你記住,沒有客戶的支持不會走到現(xiàn)在。今后,在股市上,沒有客戶的支持,我們也不會走下去。股東,股市上的股東,原則上絕大部分都是短期的。今天買一點股票,股票一掉,形勢不好,那跑的是他們,我們沒法跑,我們得守在這個船上。

我們永遠會傾聽客戶,會傾聽員工,會傾聽股東,但是我們最最重要的,一定要排哪個第一的話,一定排客戶為第一。

自認不是很聰明的人留了下來

再一個跟大家說一下,我最大的顧慮就是上市以后員工的心態(tài)問題。我一定會跟所有的老員工交流,特別是"五年陳"以上的老員工做一個溝通和交流。

孫正義講過一個故事,這個故事是真實的。當年軟銀在日本成立的時候,剛剛成立,有一個小女孩,得到軟銀一點股票,那個女孩很不高興,這一點股票還算股票,我不要股票,你給我工資多一點。所有公司創(chuàng)業(yè)時現(xiàn)金都比較少的,阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時也一樣,開始工資比較低,到了淘寶也低、支付寶也低,雅虎有點例外。

當時孫正義就希望工資低一點。

女孩拿了一點股權(quán),也沒當回事。一年以后,兩年不到的時候,軟銀上市了,這一點股票值一百多萬美金,最后漲到將近兩百萬美金。她才拿了一點,后面的人可能有拿更多,全部變成了上百萬美金的股東,有的人甚至變成了幾千萬美金的富翁。這些小女孩說我們真是運氣,于是她們嫁人的嫁人,不干活的不干活,開始買房子、嫁人,沒有一個人真正感謝公司、沒有一個人真正感謝團隊。軟銀內(nèi)部沖擊很大,公司許多員工一起跑開,很多人成立自己的公司,來挖原來公司的墻角。

留在軟銀的人受到巨大沖擊,股票受到了打擊,公司受到了傷害。當然出去的人,據(jù)現(xiàn)在統(tǒng)計,沒有一個人成功的,來得快,去得更快。留在里面的那幫人都活了下來,而且現(xiàn)在股票越來越堅挺。

我跟大家講,八年以來或者說五年以來,我們這些人中,可能有些人想,反正也沒有地方去,在阿里巴巴呆著挺好的。我不敢說是百分之八十,至少百分之四十的人會覺得我也沒有地方去,有一個工作做做就好,反正在這個公司總能夠混下去的,于是稀里糊涂待下去。那些認為自己很能干、應該得到更高待遇的人都走了。那些認為肯定能夠得到更高的工資,在別的公司得到更高職位,更多股權(quán)的人都走了。這些都是自認為很聰明的人,而我們這些自認為不是很聰明的人,留了下來。

我們今天收到了一點點的好處,但我還是想跟所有的"五年陳"講,我們只是比別人多了一點點運氣。我們在這邊的人,最最低的,有沒有低于一萬股,兩萬股的?憑什么我們可以變成百萬富翁,就因為在阿里巴巴干了五年嗎?而且這五年以內(nèi),我們也沒有虧待,公司沒有虧待我馬云,公司也沒有虧待任何員工。你說你勤奮,我說比我們勤奮的人,別說中國,在杭州都不知道有多少。比我們聰明的人就更多了,憑什么?

如果我們覺得,我們太能干了,這么有出息,那我覺得我們?nèi)e了。我要感謝的是這個時代,我們真的應該感謝這個時代,感謝中國、感謝互聯(lián)網(wǎng)、感謝電子商務,當然也要感謝我們大家,我真的感謝你們。我們這些人在堅持,你們對我們的信任,你們對大家的信任,公司管理層對你們的信任,這些到現(xiàn)在終于收獲了一些東西。

我不知道五年以后,在座的有多少人還會留在這里,我也不知道十五年以后有多少人還堅持地留在這個公司。我希望有二十年的員工、三十年的員工,四十年的員工。我不知道會不會有。
馬云:永不做帝國



 

●中國在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟面前,特別是電子商務面前,跟發(fā)達國家相差不遠。 
●我們從不把自己當作一家電子商務公司,我們要為中國建立一個未來商業(yè)的基礎(chǔ)。 
●未來的十年,我們將會在制度、物流、數(shù)據(jù)上面做文章,向社會分享我們的資源,鼓勵大家建立共榮的生態(tài)圈。 
●十年后,我們希望中國任何一個地方只要在網(wǎng)上下了訂單,最多八個小時,貨物到家。 

網(wǎng)絡誕生的種種購買奇跡,大大超出了我們想象。 
奔馳Smart,整個亞太地區(qū)一年只賣幾百輛,去年在淘寶網(wǎng)上進行團購,3小時24分鐘賣了205輛;世博英國館的“種子”,兩分鐘賣出去8000份。 
從淘寶現(xiàn)在的交易額和交易筆數(shù)來看,我可以很驕傲地告訴大家,我們超越了亞馬遜、eBay,已經(jīng)成為全世界最大的商圈。但這不是我們的成績,這是受益于整個中國經(jīng)濟的發(fā)展、轉(zhuǎn)型,受益于全球經(jīng)濟由工業(yè)文明走向信息文明的大趨勢。維基經(jīng)濟、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、公共平臺、SNS、SaaS、Web3.0……各種各樣的新要素已經(jīng)形成了中國進入信息時代的基礎(chǔ)。 

不把自己當電子商務公司 
中國人錯過了數(shù)次工業(yè)革命,但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟面前,特別是電子商務面前,我們跟發(fā)達國家相差不遠。我們是否能抓住這個可能趕超的機會? 
阿里巴巴今天的發(fā)展,是我們在十年前做的決定,而我們現(xiàn)在在做的,就是想明年要干什么,十年以后要干什么。 
在美國,電子商務只是社會經(jīng)濟的補充,因為美國的商貿(mào)、金融、信用體系原本十分發(fā)達。但在中國,電子商務可能成為社會經(jīng)濟發(fā)展中的主要基礎(chǔ)建設(shè)。 
2010年我國網(wǎng)上零售額對社會商品零售總額的占比大約為2.86%。2009年,中國、美國、韓國的這一數(shù)據(jù),分別是1.9%、 6%、13%。我的判斷是未來中國網(wǎng)絡零售份額的占比一定能達到15%至20%。 
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在今天有巨大的戰(zhàn)略意義,所以我們從不把自己當作一家電子商務公司,我們覺得要為中國建立一個未來商業(yè)的基礎(chǔ)。 
我跟沃爾瑪董事長山姆先生探討過。山姆說,五十年前他們在美國二三線城市建立了大量商場,建立倉儲體系,推進城鎮(zhèn)化,刺激了美國內(nèi)需發(fā)展。我認為,中國則應該迅速讓二三線、三四線城市市民擁有一臺電腦。中國三四線城市的需求非常大,要讓那里的老百姓享受和一線城市一樣的購物快樂,而不需要去扎堆擠到一線城市。 
希望十年以后,在中國任何一個地方,人們只要在網(wǎng)上下訂單,最多八個小時貨物就能送到家,形成真正的農(nóng)村都市化。這就需要建立一個真正屬于二十一世紀的現(xiàn)代物流體系。 

做平臺,不做帝國 
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對任何人來說,都是全新的模式。我們在不斷創(chuàng)新,想各種辦法解決問題,包括網(wǎng)上誠信體系、貸款等等。沒有人比我們更希望把這一套體系做好。這是阿里人已經(jīng)為之奮斗11年的東西。 
2009年阿里巴巴集團十周年時,我們定下了未來十年的目標。我們要為一千萬家小企業(yè)提供一個生存、成長、發(fā)展的平臺;為全世界創(chuàng)造一億個就業(yè)機會;為十億人提供一個消費平臺。 
在這個目標下,我們早已放棄了所謂商業(yè)帝國的思想。帝國思想就是你要么加入我,要么我滅了你。我們永遠不做帝國,而是堅定的市場生態(tài)系統(tǒng)信仰者,提倡“開放、分享、協(xié)同”。 
我堅信,如果互聯(lián)網(wǎng)就剩下騰訊、百度、阿里巴巴,中國互聯(lián)網(wǎng)就沒有希望,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是一句空話。如何把豐富、多層次的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)建立起來,這是阿里集團最關(guān)注的。上一個十年,電子商務的三座大山是信用、支付和物流;未來的十年,我們將會在制度、物流、數(shù)據(jù)上面做文章,向社會分享我們的資源,鼓勵大家建立共榮的生態(tài)圈。 

面對信仰缺乏,一個公司怎么確立自己的理想

本書目錄

第一章
面對信仰缺乏,一個公司怎么確立自己的理想
2008年3月28日在湖畔學院講話P3
胸懷這個字眼里邊就是使命感。因為有使命感,你就有這種胸懷,讓別人去說,自己知道自己在做什么,而且我一定要把它做出來,比如我胸懷超大,希望改變?nèi)祟?。我希望影響別人,幫助別人,有這種使命感。這樣,你往前走的時候,就如網(wǎng)上有句話,很傻很天真。別人看他很傻很天真,但是他比誰都意志堅強。從這里你可以看得到,胸懷就是他根本不在乎別人是怎么評價他的。

2008年4月14日在湖畔三期講話P12
身體鍛煉,天天去跑步?jīng)]感覺的,就是覺得稍微出了一身汗。鍛煉指的是,同樣在生很重的病時,兩個人,一個人天天在鍛煉,一個人不鍛煉,但是生同樣的病時,鍛煉的人他發(fā)揮了很大的作用。平時的鍛煉就是價值觀的考核,價值觀不是等災難來的時候再去練的,平時就要跑步。災難來的時候,這個人沒運動,就完了,你活下來了。

2010年5月7日在阿里巴巴集體婚禮上講話P27
我相信你們父母的愛情很多已經(jīng)成為親情,我們年輕人經(jīng)常說愛情變成親情多可悲,我認為,愛情變成親情是最珍貴的,兩個毫無血緣關(guān)系的人,居然可以像親人一樣。所以我想這輩子陪你走到底的,那就是另外一半。孩子不能陪你,父母也不可能陪你,陪你的是另一半。

第二章 聚集了這么多有錢人,上哪去找新的激情
2007年7月29日 在跟“五年陳”員工交流時講話P31
現(xiàn)在很多人認為我財富多得不得了。你們的財富,親戚朋友、爸爸媽媽、外公外婆,表弟表嫂看來是有錢,但這點財富是不能讓你這輩子一直開心的,不能讓子孫后代發(fā)展,還太遙遠。第一批蕭山富起來的人,萬元戶,買一部摩托車,結(jié)果就沒有了,我想告訴大家,我們離富太遙遠,一個人認為很富的時候,他可能就走下坡路了。

2007年12月11日 給“五年陳”銷售講話P45
偉大的和不偉大之間的區(qū)別是什么?一個偉大的人,對每個人來講最痛苦的時候,大家都要死的時候,他再往前挺一步,人家倒下去,他還站在那。大部分人說這么富,我這么有錢了,轉(zhuǎn)彎了,只有這個人說我還往前挺一步,往前挺一步的那個人就是偉大的人。

第三章 大公司的通病,阿里巴巴也要批官僚主義
2007年2月7日在集團年會上講話P59
我看到一些問題,我看到公司的很多同事和干部離客戶遠了,離鋪張浪費近
了,我看到我們公司也出現(xiàn)了官僚主義,我看到我們公司一點點出現(xiàn)辦公室政治的
情況。這些確實讓我很傷心,但是我又覺得因為剛剛起來,很多問題能夠解決得了。
我看我們價值觀提得少了,特別是干部的價值觀提得少了。第四章別人紛紛落水,怎么克服內(nèi)心的恐懼

2008年11月1日在集團內(nèi)部會議上講話P71
上帝問你怎么死的,他說我被洪水淹死了。上帝說你淹死前在做什么?他說我
就坐在一個小小的島上,看著水慢慢地上來,就等著你來救我。上帝說我來救過你
啊,有一塊木頭漂過來你沒有跳上去;有艘船要救你上去,你說你在等上帝:又有一塊泡沫漂過來,你只看了看它,你根本就不想上去。你死,因為你不想活了。

2008年7月2日在集團“湖畔論道”時講話P95
前段時間還特地去做了三天禁語的身心練習。三天內(nèi)不能說一個字,對我而言,這是一件很殘酷的事情。既來之則安之,我干脆靜下心來聽身邊人說話,琢磨他為什么這么說,即使他說的出發(fā)點不一定對,也能體會到個中滋味。

第五章 辦公室的氣氛有點悶,還能回到草根嗎
第六章 互聯(lián)網(wǎng)不是新的技術(shù),而是新的欲望
第七章 新人蜂擁而來,化碰撞會發(fā)生什么結(jié)果
第八章 打不過去的時候,繞過去再打
第九章 整個世界都處在迷茫期,我們有什么不同
第十章 憑什么讓員工在一家公司里待十年

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