十幾年前，北大畢業(yè)生陸步軒迫于生計賣豬肉，經(jīng)媒體報道后引發(fā)了持續(xù)熱議。其后他被當(dāng)?shù)匕才诺交鶎游幕块T，成為公務(wù)員。近日，陸步軒辭掉公務(wù)員職務(wù)，在51歲“高齡”的情況下重新拿起“屠刀”，再當(dāng)一名“豬肉倌”。

與當(dāng)年媒體報道引發(fā)的熱議不同，這一次陸步軒重操舊業(yè)，外界反應(yīng)可謂波瀾不驚。對于這次職業(yè)轉(zhuǎn)型，他自己的心態(tài)也理性平和了許多，并且找到了自己認可的邏輯。他說：“基層公務(wù)員值得尊重，但不值得我留戀。”而且，“過去賣豬肉僅為生存，但這次是主動選擇?！?/span>

同樣是陸步軒，同樣是當(dāng)“豬肉倌”，但在十幾年前后，社會環(huán)境卻發(fā)生了巨大的改變。陸步軒曾以陜西省長安縣文科“狀元”的成績考入北京大學(xué)中文系，是不折不扣的才子。在那個年代，他幾乎意味著走上了一條前程似錦的道路。畢業(yè)之后，去好單位、拿高薪，過上體面的生活，這幾乎是順理成章的事情。然而，陸步軒沒有那么幸運，他先是到柴油機械配件廠工作，工廠倒閉之后，他先后經(jīng)歷了做小生意、打麻將博取生活費、做裝修、在歌舞廳任職等人生變遷，最后成為操刀賣肉的“豬肉倌”。

北大畢業(yè)生當(dāng)“豬肉倌”，為什么引起輿論那么熱烈的爭議？這里當(dāng)然有人們傳統(tǒng)觀念的原因，但從陸步軒的實際經(jīng)歷來看，也確實可見當(dāng)時體制外發(fā)展空間的逼仄。在當(dāng)時的社會環(huán)境下，空喊“勞動光榮，職業(yè)沒有高低貴賤”的口號，恐怕缺乏足夠的說服力。甚至連陸步軒自己都自慚形穢，認為自己的處境“給北大抹了黑，給母校丟了臉”。

從那個年代走過來的人都應(yīng)該深有體會。如果說考大學(xué)是一道決定命運的關(guān)口，那么大學(xué)畢業(yè)分配則是又一道決定命運的關(guān)口。分配到好單位、好部門，一輩子可能就順風(fēng)順?biāo)?；分配到效益不好、發(fā)展空間有限的單位部門，甚至像陸步軒一樣，被分配到一家最終倒閉的工廠，人生就可能充滿曲折坎坷。陸步軒的自我評價，就是“畢業(yè)分配時的一次錯位，使我在人生的道路上一步踏綻腳，步步趕不上”。

一步趕不上，步步趕不上，這樣的現(xiàn)實是非常堅硬的。而且，一個客觀因素——比如分配到好單位還是差單位，就能對人生道路產(chǎn)生重大影響，這種機制也是不盡公平的。一個文科“狀元”、北大畢業(yè)生操刀賣豬肉，確實無法充分施展他的才華和抱負。這些都是在承認勞動光榮、職業(yè)平等之外，不應(yīng)該忽視的現(xiàn)實問題。

令人欣慰的是，十幾年之后的現(xiàn)在，社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。哪怕是已經(jīng)51歲的陸步軒，都擁有了選擇體制內(nèi)還是體制外工作的自由。由于市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，形成了經(jīng)濟繁榮、社會活躍的局面，社會結(jié)構(gòu)早就不再是“利出一孔”的格局了。體制之內(nèi)未必都擁有豐厚資源和發(fā)展前景。以陸步軒的工作為例，基層文化部門里的公務(wù)員，無論是薪酬，還是工作性質(zhì)、職業(yè)前景都很難讓人滿意。相反，體制之外的發(fā)展空間卻空前廣闊。市場經(jīng)濟的繁榮和社會活躍程度的提高，給人們的職業(yè)生涯、發(fā)展空間提供了前所未有的多樣化的可能性。只要有才能、有勇氣、夠勤奮，就大有希望在廣闊的市場和社會領(lǐng)域施展抱負，實現(xiàn)自我價值。

同樣是北大的畢業(yè)生，陳生就走了一條跟陸步軒截然相反的職業(yè)道路。陳生1984年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，曾先后任職于廣州市委辦公廳和湛江市經(jīng)委。后來他放棄了穩(wěn)定的公務(wù)員工作，毅然下海經(jīng)商。2007年，陳生創(chuàng)立了豬肉品牌“壹號土豬”，短短幾年時間，發(fā)展成為著名的豬肉連鎖店，成為業(yè)界翹楚。

如果在一個國家里面，人們都搶著當(dāng)公務(wù)員，搶著擠進體制內(nèi)，那就說明這個國家的市場經(jīng)濟和社會領(lǐng)域發(fā)育不夠充分，無法提供足夠的空間和機會，讓人們施展才能，實現(xiàn)抱負。發(fā)達的市場經(jīng)濟，可以給人們創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。它不但能提供人們生存發(fā)展必須的物質(zhì)財富，也能滿足人們高于物質(zhì)需求的精神需求。

十幾年之后，陸步軒重新投身的“豬肉事業(yè)”，早就不是當(dāng)年那種養(yǎng)家糊口的“豬肉倌”格局，而變成了大有用武之地的龐大產(chǎn)業(yè)。陸步軒表示，他將發(fā)揮自己既有理論知識、又熟悉具體操作的優(yōu)勢，重點研究豬肉的質(zhì)量監(jiān)控和防疫體系。未來還將在電商方面開拓市場渠道。此外，他還跟人合作開設(shè)了內(nèi)陸首家“殺豬培訓(xùn)學(xué)校”，目前已經(jīng)培育近萬名“職業(yè)屠夫”，為促進豬肉行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)人才。事業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也完全改變了陸步軒對自己所從事事業(yè)的認知。十幾年前，他認為自己“給北大抹了黑，給母校丟了臉”，但現(xiàn)在，他表示“重新成為‘豬肉倌’，我很自豪”。

拿陸步軒在十幾年前后的情況做對比，從表面上看是思想觀念發(fā)生了變化，但在這背后，卻是市場經(jīng)濟深入發(fā)展所帶來的經(jīng)濟繁榮、社會活躍，以及由此給人們提供的廣闊職業(yè)空間。在這個廣闊的空間里，每個普通人都擁有許多選擇的自由，擁有施展抱負、實現(xiàn)夢想的無限可能性——這就是切切實實的發(fā)展和進步。