北大的影響在于價值觀

屠夫學校的又一特色可以說在于兩個北大“賣豬才子”的合作，談起曾經在2003年掀起“陸步軒現象”的北大第一任“賣豬佬”，陳生說：“我請他來給屠夫學校編教材，半年時間編了10萬字，其他人根本不可能做到。”在陳生眼中，雖然陸步軒沒有自己分店開得多，但每個人對成功的定義都是不一樣的，也是不可復制的。陳生告訴記者，當初就是因為北大校長的一句“我們北大的學生既可以當國家主席，也可以賣豬肉”給了他莫大的啟發(fā)。

在陳生看來，北大對他最大的影響不在于名譽和專業(yè)知識，而在于價值觀和思維方式。而他今天的成就主要還是得益于豐富的社會經驗。“做公務員和在其他企業(yè)工作的幾年為我交了創(chuàng)業(yè)的‘學費’”，他很直白地建議當下剛畢業(yè)的大學生盡量不要去創(chuàng)業(yè)，而應該在社會其他崗位上歷練幾年，努力學習人際交往，積累社會經驗。“學校里學的東西拿到社會上創(chuàng)業(yè)，能用的是很少的，所以大學生剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)是沒什么優(yōu)勢的，在社會上混個三五年時間，學到的創(chuàng)業(yè)知識與能力要比在大學里學到的多得多，這樣你再創(chuàng)業(yè)的時候就得心應手了。”

而面對風險和可能的失敗，陳生也顯得很坦然。“我們常說，‘吃得咸魚得忍得住渴’，我的公司常會經歷一些低谷期，但外人看我還是能吃能睡，失敗有什么可怕呢？大不了回歸到零，我們努力做好，但如果真的沒做好，我也坦然面對。” 記者 林潔 實習生 張娜