小米奇跡般的成功，曾經(jīng)被人戲稱為“屌絲經(jīng)濟(jì)”狂歡盛宴中分到最大一杯羹的人。小米的種子用戶多為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，對(duì)性價(jià)比的高度敏感性使得這一群體相對(duì)傳統(tǒng)的智能手機(jī)使用者有著不一樣的需求。而那一句“為發(fā)燒而生”使小米對(duì)這群人的攻掠幾乎一擊即中。這群人中曾占大多數(shù)比例的程序猿喜歡自嘲的稱呼自己為“屌絲”、“碼農(nóng)”、“中關(guān)村民工”，而小米以超高的性價(jià)比席卷全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，又迅速占領(lǐng)了中低收入和學(xué)生族人群的口袋。無(wú)形中，小米的客層被描繪成屌絲、小白、窮學(xué)生等等，一度給人以小米的用戶是低收入人群的印象。

然而，當(dāng)999元的米家壓力IH電飯煲交出京東單日預(yù)訂量超11萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)單時(shí)，無(wú)疑觸動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)的痛處。當(dāng)大多數(shù)廠商在叩問(wèn)為何米家壓力IH電飯煲能夠迅速攀上行業(yè)第一梯隊(duì)，甚至向行業(yè)第一的位置發(fā)起沖擊時(shí)，很多人忽略了，第一批消費(fèi)這款并不便宜的電飯煲的核心人群，正是昔日的“中關(guān)村民工”們?？梢哉f(shuō)，它見證了小米的核心用戶群體從屌絲到準(zhǔn)資的成長(zhǎng)，見證了他們對(duì)更高品質(zhì)生活的追求。同時(shí)米家電飯煲的熱銷也是小米新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的縮影，在這場(chǎng)小米引發(fā)的消費(fèi)觀念革命中，用戶已經(jīng)超越了實(shí)用性和易用性，轉(zhuǎn)向更高層次的交互體驗(yàn)和價(jià)值體現(xiàn)，在這一點(diǎn)上，甚至超過(guò)了收入更高的資產(chǎn)階級(jí)。

事實(shí)上，今天小米的產(chǎn)品品類已經(jīng)達(dá)到了14個(gè)分類超百種商品，用戶也早已脫離了種子用戶的范疇，從月入3K到月入30K的人群中都可以看見米粉的身影。而高端電飯煲，有技術(shù)含量、有用戶需求、市場(chǎng)價(jià)格偏高，一方面它符合小米選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面用戶群體的擴(kuò)大和消費(fèi)能力的提升，使得小米有足夠的底氣進(jìn)軍高端電飯煲市場(chǎng)。小米生態(tài)系統(tǒng)的賦能加速、純米科技的專注專業(yè)、加之壓力IH電飯煲之父內(nèi)藤毅的加持，使這臺(tái)米家系列的開山之作擁有足以與進(jìn)口同類競(jìng)品相抗衡的實(shí)力。

而米家更難能可貴的是，還原科技服務(wù)生活的理念，拋開智能化的噱頭，將智能功能精準(zhǔn)運(yùn)用在目標(biāo)用戶的需求點(diǎn)上。小米這種“準(zhǔn)資產(chǎn)階級(jí)”的消費(fèi)理念使人們習(xí)慣于：每一次消費(fèi)都有權(quán)深入了解產(chǎn)品，有權(quán)在享受高品質(zhì)的同時(shí)要求合理的價(jià)格，這一切無(wú)疑都來(lái)自于小米帶來(lái)的消費(fèi)革命的影響。以這種思維反觀米家電飯煲，不難看出小米建立雙品牌戰(zhàn)略的思路，也不難理解為什么它能夠成為為米家打響第一炮的產(chǎn)品。

沒(méi)有意外，米家電飯煲的成功再一次引發(fā)了市場(chǎng)、行業(yè)、媒體的關(guān)注，當(dāng)然非議也隨之而來(lái)。作為外界眼中的第一款小米高端智能硬件，米家電飯煲被視為小米在手機(jī)市場(chǎng)低迷期之后的反攻。而事實(shí)上這條鯰魚攪動(dòng)的并非僅僅是智能家電市場(chǎng)，反觀小米用戶的成長(zhǎng)，準(zhǔn)資產(chǎn)階級(jí)化是小米核心客層進(jìn)化的必然，伴隨種子用戶在消費(fèi)能力、社會(huì)地位、社交影響力等層面的屬性變化，他們?nèi)粘５母鞣N需求逐漸形成一種生活方式，而小米生態(tài)鏈構(gòu)建的正是這種準(zhǔn)資消費(fèi)生態(tài)。電飯煲不再是電飯煲，而是一個(gè)吃貨極客的生活方式；路由器也不再是路由器，而是一個(gè)準(zhǔn)資青年連通世界的接口。

在經(jīng)歷了過(guò)去兩年產(chǎn)品節(jié)奏和心態(tài)上的麻煩，當(dāng)下的小米看起來(lái)也信心滿滿的想要重塑一騎絕塵的風(fēng)光，單品、海量、爆款，是米家生態(tài)鏈企業(yè)共同遵循的產(chǎn)品邏輯：它們專注于單個(gè)產(chǎn)品線、瞄準(zhǔn)80%大眾消費(fèi)品市場(chǎng)切入，以接近成本的低價(jià)銷售高配置產(chǎn)品，力求在兩三年內(nèi)沖到細(xì)分行業(yè)第一的位置。在準(zhǔn)資消費(fèi)模式下，互聯(lián)網(wǎng)模式的機(jī)會(huì)不僅僅來(lái)自于人口紅利。在規(guī)?；倪壿嬛?，是小米對(duì)于用戶的“不忘初心”。

“米家的這些藝術(shù)品，串起每個(gè)人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴！”就如雷軍在闡述“新國(guó)貨”運(yùn)動(dòng)時(shí)所提出的，越來(lái)越多的準(zhǔn)資青年被小米的消費(fèi)生態(tài)所吸引，成為米家的成員。而與非議為伍的小米，再次通過(guò)雙品牌的運(yùn)營(yíng)，從消費(fèi)者的角度思考，重塑了品牌在人們心中的印象。今天的小米，或許稱它為互聯(lián)網(wǎng)界的無(wú)印良品，更為確切。