文|礪石商學(xué)院   編輯|付迎爽

一個企業(yè)的持續(xù)成功需要三大要素。

正確的戰(zhàn)略；確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行的組織及管理體系；保證組織成員相互信任、協(xié)作，目標(biāo)清晰、狀態(tài)良好的領(lǐng)導(dǎo)力。

其中領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。但領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，其可以通過后天去培養(yǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的高度抽象，來源于各類領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實踐。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型可以用來指導(dǎo)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為，提升其領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的管理團隊。

 一、感召力

感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。

感召力主要來自于以下五個方面：

1.具有堅定的信念和崇高的理想；

2.具有高尚的人格和高度的自信；

3.具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)；

4.具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

5.不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情。

 二、前瞻力

前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。

具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：

1.領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)理念；

2.組織利益相關(guān)者的期望；

3.組織的核心能力；

4.組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；

5.組織所處宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。

 三、影響力

影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：

1.領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機的洞察與把握；

2.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；

3.領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；

4.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進行溝通的方式、行為與效果；

5.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。

 四、決斷力

決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：

1.掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；

2.具備快速和準(zhǔn)確評價決策受益的能力；

3.具備預(yù)見、評估、防范和化解風(fēng)險的意識與能力；

4.具有實現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源；

5.具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。

 五、控制力

控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的：

1.確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；

2.制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；

3.任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的管理者來實現(xiàn)組織的分層控制；

4.建立強大的信息庫以求了解和駕馭局勢；

5.控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程。

上述五種領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要，但這些領(lǐng)導(dǎo)能力并不處于同一層。

在五種領(lǐng)導(dǎo)力中，感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領(lǐng)導(dǎo)者。因此，感召力是處于頂層的領(lǐng)導(dǎo)能力。

但是，一個領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅追求自己成為“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實現(xiàn)其使命。這樣就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，并能夠通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發(fā)展。是處于中間層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

同時，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅指明方向就萬事大吉，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中隨時都會出現(xiàn)新的意想不到的危機和挑戰(zhàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備超強的決斷力和控制力，能在重大危機關(guān)頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾。也就是說，作為前瞻力和影響力的延伸和發(fā)展，決斷力和控制力是處于實施層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們大都擁有全部五種領(lǐng)導(dǎo)能力，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展不夠均衡，在某種或某幾種領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在薄弱環(huán)節(jié)。用管理學(xué)中的“木桶原理”來說明，也就是存在領(lǐng)導(dǎo)能力“短板”。

如果不能夠突破這些“短板”從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的全面均衡發(fā)展，他們就較難駕馭和成功領(lǐng)導(dǎo)更大規(guī)?；蚋鼜?fù)雜的組織。