【第0902期】做領(lǐng)導(dǎo)，就敢做壞人！無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)容易犯的5大錯(cuò)誤！NB領(lǐng)導(dǎo)如何帶團(tuán)隊(duì)？（每天播出1集講座，歡迎關(guān)注本微信《MBA講座》ID：sjtt365）

作為一個(gè)管理者，必須敢于做壞人，不能一味做爛好人，在一些不職業(yè)化的公司存在這樣的現(xiàn)象，一些管理者為了籠絡(luò)人心，寧愿做爛好人，也不愿意得罪員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)能的表現(xiàn)，大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工愛(ài)他又敬畏他。

大凡優(yōu)秀的管理者，是讓員工又愛(ài)又怕的人，而不是又愛(ài)又恨的人，或者是只愛(ài)的人，這都不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在員工心目中，你就是敢愛(ài)敢恨的人。平庸的管理者，喜歡做爛好人的管理者，通常會(huì)犯5個(gè)錯(cuò)誤：

第一、從來(lái)不敢于辭退平庸的員工。工資是公司發(fā)的，不是領(lǐng)導(dǎo)自己發(fā)的，所以他對(duì)平庸的員工姑息縱容，他生怕辭退這個(gè)員工得罪其他員工，得罪其他員工對(duì)自己會(huì)有損失，讓員工不支持自己。

他有一種自保的心態(tài)，不敢砍去無(wú)能、平庸的員工，這是極其錯(cuò)誤的行為，這種思想就是保護(hù)自己。在合伙人管理模式里面，如果你部門(mén)實(shí)行獨(dú)立核算，用獨(dú)立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不會(huì)姑息縱容這樣的員工了。

為什么？哪怕你是人力資源管理部門(mén)，你的部門(mén)實(shí)行獨(dú)立核算了，你是有成本控制要求的，每一次節(jié)省的錢(qián)，都是你部門(mén)的利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候你就看你敢不敢于辭去無(wú)能的員工。作為一個(gè)管理者，一旦實(shí)行另外一種管理模式的時(shí)候，你的心智模式也會(huì)改變。

你會(huì)想平庸的員工會(huì)導(dǎo)致巨大的管理成本，這個(gè)時(shí)候看您還會(huì)不會(huì)姑息縱容他，之所以姑息縱容他，是因?yàn)榘阉鹥k走了，你會(huì)蒙受損失，你在團(tuán)隊(duì)面前可能失去人心。相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整個(gè)部門(mén)員工的工作績(jī)效提升了，公司的合伙人利潤(rùn)提升了，員工合伙人的分紅也提升了，員工反而會(huì)支持你。

員工會(huì)覺(jué)得，一個(gè)平庸的員工在組織里面會(huì)消滅一個(gè)優(yōu)秀的員工，做管理不是來(lái)做爛好人的，做爛好人就會(huì)導(dǎo)致集體平庸化。

第二、生怕得罪員工，怕員工不聽(tīng)你的話，不支持你，不敢于管員工，這是自己沒(méi)有威信。威信從哪里來(lái)？1、來(lái)自于專業(yè)的權(quán)威；沒(méi)有足夠的專業(yè)權(quán)威，指導(dǎo)不了員工，不能幫助員工成長(zhǎng)，員工怎么服從你，所以你害怕管理員工。

2、在公司里面沒(méi)有做到以身作則，自己對(duì)自己要求不夠，沒(méi)有底氣管員工，在員工面前沒(méi)有足夠威信的時(shí)候，你就害怕管理員工，怕員工不聽(tīng)你的話。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須有足夠的專業(yè)權(quán)威，還要做到以身作則，在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹(shù)立權(quán)威，才能去管理員工。

第三、員工犯的錯(cuò)誤，千萬(wàn)不要包辦。員工犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)包辦，這是領(lǐng)導(dǎo)爛好人的表現(xiàn)，員工犯的錯(cuò)誤，你可以幫他指出來(lái)，但是要讓他首先承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)職業(yè)化的管理者，會(huì)激發(fā)員工主動(dòng)的報(bào)錯(cuò)。

好比在NBA球賽里面，當(dāng)裁判吹哨子的時(shí)候，很多球員主動(dòng)舉手，說(shuō)我可能違規(guī)了，這就是叫做主動(dòng)的報(bào)錯(cuò)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，本身就是一個(gè)裁判，你要激發(fā)員工主動(dòng)的報(bào)錯(cuò)，而不是包庇他們。

這就是管理者你應(yīng)該做到的，錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)，非常分明，這就是職業(yè)化的管理者必備的素質(zhì)。

第四、做爛好人的管理者，在員工遇到問(wèn)題的時(shí)候，就直接幫員工做出結(jié)果了，看似非常的高效，看似乎幫助員工解決問(wèn)題，但是無(wú)助于幫助員工成長(zhǎng)，所以好的領(lǐng)導(dǎo)，不是直接包辦員工干活，而是教會(huì)員工一種思維。

讓員工有一種向上思維，做不到的問(wèn)題先努力相處100個(gè)辦法，然后萬(wàn)不得已，再找領(lǐng)導(dǎo)解決。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候要用引導(dǎo)式的思維，讓員工找到答案，而不是直接給員工答案。

我曾經(jīng)作為一個(gè)初級(jí)顧問(wèn)的時(shí)候，我問(wèn)我項(xiàng)目經(jīng)理一些問(wèn)題的時(shí)候，他總會(huì)反問(wèn)我：你怎么看待？然后引導(dǎo)我一個(gè)、一個(gè)的問(wèn)題，逐漸的讓我思考，讓我知道問(wèn)題的根源，然后找到答案。

我的項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)這樣的方式培養(yǎng)我的思維模式，讓我能力得到成長(zhǎng)，這是最快訓(xùn)練員工成長(zhǎng)的方式，作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要做爛好人，直接包辦員工的活。不要員工一遇到一些問(wèn)題、困難，就很快的幫他解決，這就是害員工，不是幫助員工成長(zhǎng)。

第五、一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡用情感來(lái)維系員工的忠誠(chéng)。而不是通過(guò)員工成長(zhǎng)、發(fā)展、賺錢(qián)，來(lái)獲得員工的忠誠(chéng)。一些不職業(yè)的管理者，喜歡用江湖的義氣，把員工弄成親兄親弟，這樣的方式看似員工會(huì)忠誠(chéng)你，但是在酒桌上都是爛好人，大家都哥們義氣，但是公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有人為結(jié)果負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)就在那和稀泥。

大家相安無(wú)事，但是組織的績(jī)效卻是一塌糊涂，作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要用情感來(lái)維系員工的忠誠(chéng)，對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)就是讓員工成長(zhǎng)，讓員工能夠賺錢(qián)，能力提升，讓員工忠誠(chéng)于你，而不是私下用情感的唯一紐帶來(lái)維系忠誠(chéng)。

情感是否重要，當(dāng)然重要，管理要以愛(ài)為入口，但是如果把愛(ài)做過(guò)頭，把愛(ài)做成唯一的紐帶的時(shí)候，你又不能幫助員工成長(zhǎng)，員工犯錯(cuò)的時(shí)候不敢指出來(lái)，員工遇到問(wèn)題的時(shí)候，馬上包辦，這都不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

還有一些管理者，通過(guò)犧牲制度的方式來(lái)收買(mǎi)員工的忠誠(chéng)，該考核嚴(yán)格的時(shí)候，他就放松，員工本來(lái)的績(jī)效不高，但是評(píng)分很高，來(lái)收買(mǎi)員工；有時(shí)候員工違紀(jì)了，不去處罰他，包庇他，通過(guò)犧牲制度的方式來(lái)收買(mǎi)員工，看似員工忠誠(chéng)于你，但是組織的秩序文化破壞了，這都是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能的表現(xiàn)。

作為一個(gè)真正的職業(yè)化的管理者，應(yīng)該怎么做？做好人還是壞人，做好人就是要關(guān)愛(ài)員工，做好人幫助員工成長(zhǎng)，幫員工發(fā)展、賺錢(qián)。

做壞人，第一敢于用人，不怕員工超越自己，能夠鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工超越自己，無(wú)私的培養(yǎng)員工，這就是真正的好人。

第二、做好的領(lǐng)導(dǎo)，要敢于給員工壓力。如果不敢于給員工壓力，員工就沒(méi)有成長(zhǎng)。大多數(shù)的員工是需要領(lǐng)導(dǎo)栽培的，領(lǐng)導(dǎo)的栽培除了正向的拉動(dòng)員工，還有背后的驅(qū)趕，給他壓力。

做領(lǐng)導(dǎo)要做好人，一邊牽引他，一邊做壞人，追趕他，給他壓力。好的領(lǐng)導(dǎo)，一定是給員工嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，這就是做壞人。

第三、敢于放手讓員工做事情，敢于讓員工犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤不可怕，錯(cuò)誤是員工成長(zhǎng)最快的機(jī)會(huì)。讓員工快速成長(zhǎng)的秘訣就是讓員工做事，讓員工敢于承擔(dān)。

像阿里巴巴，從幾個(gè)人發(fā)展成上萬(wàn)名員工，很多事情誰(shuí)都沒(méi)有做過(guò)，都是全新的工作，不讓員工去嘗試，不讓員工擔(dān)當(dāng)，怕員工犯錯(cuò)，那接下來(lái)沒(méi)有人能夠成長(zhǎng)。

好的領(lǐng)導(dǎo)敢于讓員工去做事情，敢于讓員工犯錯(cuò)誤。

第四、敢于處罰員工，樹(shù)立嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)，大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)，都有一個(gè)共同的作風(fēng)，這個(gè)作風(fēng)就是鐵的紀(jì)律，不敢管員工，紀(jì)律松松垮垮，就不可能有很好的績(jī)效。

像聯(lián)想、華為，都非常強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，今天你作為一個(gè)部門(mén)管理者，連管人都不管，連處罰員工都不敢，天天和稀泥，天天扮演爛好人，就是害了員工、公司。

所以做壞人就要敢于處罰員工，但是處罰員工不要以個(gè)人的情感來(lái)處罰，而是基于原則，不職業(yè)化的管理者，容易情緒化，一個(gè)情緒化的管理者是一個(gè)不成熟的管理者，衡量一個(gè)管理者是否成熟，首先看能否自我管理，自我管理首先是自我管理自我的情緒，而不是管理員工。

所以處罰員工的時(shí)候，首先要控制的自己的情緒，要基于原則的處罰員工，員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心的服從你。

第五、敢于淘汰員工。對(duì)做不出結(jié)果的員工，又喜歡抱怨，做不出結(jié)果，還傳染負(fù)能量的員工，能力平平，但在公司里面處處傳播負(fù)能量，作為管理者，你要敢于把他pk掉，這一點(diǎn)做不到，就是害了所有人。

管理必須保護(hù)強(qiáng)者的利益，團(tuán)隊(duì)才能越來(lái)越強(qiáng)，如果管理做不到這一點(diǎn)的話，就是姑息縱容不良的員工，害了公司，也害了自己。

做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不要只去做個(gè)好人，相反要做個(gè)有原則的壞人，這才是優(yōu)秀的職業(yè)化的管理者。