我們第一個(gè)主題是“認(rèn)識(shí)自己”，看自己是否適合做一名合格的中層干部，我們講述了三種類型的人，如果都跟你不符合的話，那么你就有潛力成為一名合格的中層干部。

不過(guò)要想成為一名優(yōu)秀的管理者一名被領(lǐng)導(dǎo)者賞識(shí)的中層干部，那就必須得不斷的提升自己，今天的第二個(gè)主題就是“如何提升自己”，小編就來(lái)提提幾點(diǎn)建議，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如若有誤或有更好的觀點(diǎn)，方可提點(diǎn)。

（1）、要有良好的素質(zhì)。

在企業(yè)中要具備什么樣的素質(zhì)呢？第一點(diǎn)：忠企業(yè)。第二點(diǎn)：良好的職業(yè)道德素養(yǎng)跟敬業(yè)精神。小編覺(jué)的這是作為一個(gè)優(yōu)秀的中層干部必須做到的，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者作為選才的重要一步。

（2）、業(yè)績(jī)要突出。

作為中層干部在工作中一定要表現(xiàn)突出，能拿出出色的業(yè)績(jī)，或是令人折服的技能，這樣你的下屬才能信服你，領(lǐng)導(dǎo)才能信任跟支持你的工作，公司所有員工才對(duì)公司的安排口服心服，大到公司運(yùn)作，小到中層干部自己的工作，才能順利的進(jìn)行。如若能力不突出，僅憑嘴上說(shuō)的天花亂墜，然而部門(mén)業(yè)績(jī)或車(chē)間效益下滑虧損，即便上司一時(shí)不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無(wú)顏面對(duì)“喝西北風(fēng)”的員工。由此可見(jiàn)，唯有業(yè)績(jī)才是硬道理。

（3）、要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

中層干部一般負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)或是管理一個(gè)小組，這就是一個(gè)整體，如果一個(gè)中層管理者沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體在思步調(diào)上就達(dá)不到統(tǒng)一，員工之間缺乏默契，工作積極性不高，部門(mén)就如同一盤(pán)散沙，那么部門(mén)效益肯定不理想。同時(shí)，一個(gè)部門(mén)的工作離不開(kāi)一個(gè)良好的外部環(huán)境，員工之間多多少少會(huì)有點(diǎn)矛盾，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。

（4）、要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。

人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是知識(shí)的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識(shí)，即便你有高學(xué)歷高文憑，但并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識(shí)與水平和能力，學(xué)歷的高低不完全等同于能力的高與低，更何況當(dāng)今世界發(fā)展之快，如果你跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，那么憑你現(xiàn)有的知識(shí)遲早會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，中層管理者必須從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的超越自己提升自己，才能塑造一個(gè)全新的自己。所以，這就要求廣大中層干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，自覺(jué)接受科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。

（5）、要有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任。

就像開(kāi)車(chē)教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行糾正，指導(dǎo)工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái)，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立工作。

（6）、要對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。

下屬的行為是否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門(mén)的發(fā)展，是每一個(gè)中層干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題。因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（7）、在這世上沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。小編曾看過(guò)一本書(shū)，書(shū)名不記得了，講到了團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門(mén)之間、同事之間在困難面前就不會(huì)相互推卸責(zé)任。

（8）、做好表率。

作為中層管理者，言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響。正人先正已，做事先做人?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過(guò)表率的行為樹(shù)立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

小編認(rèn)為作為中層管理者從以上幾點(diǎn)去提升自己肯定能成為一名優(yōu)秀的中層干部，領(lǐng)導(dǎo)者肯定會(huì)對(duì)你刮目相看的。

題外話：如若中層管理者還是不知道怎么具體去提升自己，可以來(lái)咨詢黃金時(shí)代文化傳播有限公司，該公司十年專注于中層干部的培養(yǎng)和核心團(tuán)隊(duì)的打造，，已支持逾萬(wàn)名企業(yè)家和管理者學(xué)員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變，并為數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)提供定制課程服務(wù)。我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，精心研發(fā)了貫穿現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克先進(jìn)管理理論、適合中國(guó)本土企業(yè)的中堅(jiān)力量管理發(fā)展課程，真正為中國(guó)企業(yè)中堅(jiān)力量提供“系統(tǒng)、持續(xù)、踐行”的管理工具和管理知識(shí)。