開會不是目的，解決問題才是根本

開會是現(xiàn)代人群體溝通最主要的形式，看似是最簡單、最基本的事情，卻是人們一生參與最多的活動之一，也是衡量現(xiàn)代文明程度最重要、最簡便的標(biāo)準(zhǔn)之一。

開會到底有什么用？有人說解決問題。其實開會解決不了具體問題，具體問題要到實踐中去解決，開會只是解決人在觀念和態(tài)度上的問題。開會不能當(dāng)飯吃，也不能當(dāng)槍使，但開會可以理清思路、制定規(guī)劃、統(tǒng)一認(rèn)知、凝聚人心。

其實，開會就是經(jīng)營，就是管理。開會經(jīng)營的是人心，管理的是團(tuán)隊?？上Р皇撬械慕M織或企業(yè)都會開會，在會議管理上多數(shù)不太用心。有的很少開會。有一個貿(mào)易公司的老板說，他一年開不了幾次會。大家都挺忙，各干各的，沒事一般不開會，也不知道該公司“有事”開會時討論的是什么事。一個組織沒有思想上的交流，如何持續(xù)成長？都等有了事再開會，就太晚了！有的不會開會。事先沒有充分準(zhǔn)備，想起來就開個會，說起來漫無邊際，散會后沒有結(jié)果。尤其是有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡一言堂，一個人一講幾個小時，大家只有聽的份兒，聽完了就散會。這樣的會開不開兩可！

開會本來的目的是為了解決問題，問題得不到解決和處理，這樣的會議開和不開一個樣。

開會，本是召集若干人議事，通過會議解決問題，安排工作，制定計劃和決策，推動項目最終達(dá)成目標(biāo)。但是，我們在現(xiàn)實中看到很多會議，都是上級開了下級開，講的都是一個內(nèi)容，一個道理，更有甚者，會議內(nèi)容沒有任何實質(zhì)性的意義，或者開了以后就沒有了下文，開了等于白開。類似這種會議不但浪費(fèi)財力、物力、時間，更使人產(chǎn)生了厭煩情緒。

要使開會的意義值達(dá)到最大化，就應(yīng)該擯棄官僚作風(fēng)，建立起良好的會議文

化，開有準(zhǔn)備的會，沒有準(zhǔn)備的會議直接取消；開有主題的會，有針對性的圍繞主題開展深入地調(diào)查研究后才會得出最佳方案，讓與會者直接融入到會議的主題當(dāng)中，人人有所想，有所思；開有紀(jì)律的會，制定懲罰制度，任何部門任何人不得因為任何理由而遲到早退，態(tài)度散漫；開有結(jié)果的會，開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達(dá)成結(jié)果，將是對大家時間的浪費(fèi)。開會不落實等于零，落實不檢查等于零，檢查出問題不追究也等于零，只有會后追蹤、有始有終，開會才有意義。不然，還不如認(rèn)真研究自己的工作，使自己的工作效率更上一層樓。

對任何一個組織來說，會議都是十分重要的，需要對會議進(jìn)行管理。首先要建立起一個會議系統(tǒng)，設(shè)計一套不同時間召開、不同人員參加、不同層面組織的各種會議，明確每種會議的目的職能、會議的頻率時間和開會的方式方法。形成會議制度后，認(rèn)真執(zhí)行，并不斷評估、研究和創(chuàng)新，追求會議效率和效果。人們常常說，看一個組織如何開會，可以看到一個組織的文化。表面上看是組織會議的安排，會議的內(nèi)容，會議的氛圍，但其體現(xiàn)的就是這個組織的價值觀，會議文化一定是組織文化的重要部分。

總之，會不能不開，但不能亂開，它是管理的重要部分。會議本身也需要管理，千萬別拿開會不當(dāng)事兒，它很重要也很有用！

開一個有效會議需要注意的問題：

（1）會議的根本目的：開會不是走形式，也不是完成任務(wù)，會議的根本目的是要解決問題。

（2）會議決議的形式：開會的目的是要解決問題，那么會議要會而要議，議而要決。

企業(yè)發(fā)展常見困惑：

1、產(chǎn)品(項目）不好賣、想讓產(chǎn)品（項目）賣的更好。

2、團(tuán)隊無激情，沒有狀態(tài)，無執(zhí)行力，想打造好團(tuán)隊，管理好員工。

3、業(yè)績不理想，想提升業(yè)績，想發(fā)展渠道，開分公司。

4、想打造公司自動運(yùn)營系統(tǒng)，想解放自己，時間自由。

5、資金瓶頸，三角債務(wù)模式，資金鏈隨時會斷裂。