團(tuán)隊(duì)的文化和信仰，如果只能依靠金錢來(lái)搭建，就像缺乏地基的大樓，蓋得越高，危險(xiǎn)越大，早晚會(huì)轟然倒塌。我在谷歌參觀時(shí)，感受最深的不是優(yōu)裕的待遇，而是每一名谷歌的員工都可以看到老板或是其他同事的工作計(jì)劃，這樣，他既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo)，可以提出建設(shè)性的意見，又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。如此一來(lái)，不僅有利于員工明確公司的方向，更是在年終時(shí)大家相互進(jìn)行考評(píng)的重要依據(jù)。

說(shuō)到這里，我們就已經(jīng)可以提出兩個(gè)問題：

○團(tuán)隊(duì)文化是什么？是企業(yè)的“靈魂”。

○團(tuán)隊(duì)信念是什么？是企業(yè)的“血液”。

你需要針對(duì)自己的實(shí)際情況，冷靜地研判本部門或者本公司過去和現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從中找到它們，拿出切實(shí)的舉措，并且讓員工真正地心悅誠(chéng)服。在此基礎(chǔ)上，方可以形成一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，設(shè)計(jì)每個(gè)人都能接受的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，與公司的利益完美地融合在一起。

假如你的手下想做些自己順手的工作，你卻總讓他與內(nèi)心背道而馳，那么我們就可以說(shuō)，你們兩個(gè)人的共同目標(biāo)是不一致的，當(dāng)然也就談不上形成團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。

這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者必須做到以下幾個(gè)基本方面：

1.正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題

我們必須清楚，當(dāng)前正在發(fā)生什么，以及未來(lái)會(huì)如何發(fā)展；你的人是否均達(dá)到了你最基本的要求，還有哪些困難是沒有得到解決的；當(dāng)前的瓶頸是什么，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背后的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一名管理者看不清眼前的現(xiàn)實(shí)，總是忽略正在發(fā)生的事情、遺漏微小但逐漸擴(kuò)大的蟻洞時(shí)，很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。

2.清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法

你擁有一千名哈姆雷特，對(duì)他們你很難做到知根知底，雖然他們?cè)谵k公室的時(shí)候都表現(xiàn)得很乖。沒幾個(gè)人的想法是絕對(duì)相同的，尤其是在你（老板）面前。下屬會(huì)向老板做最忠誠(chéng)的和千篇一律的保證，事實(shí)一定是這樣的，每個(gè)老板都能在下屬那里聽到毫無(wú)異議的遵守命令的回應(yīng)，可事實(shí)經(jīng)常是陽(yáng)奉陰違，回答的聲音越堅(jiān)定，執(zhí)行起來(lái)的效果就越不可預(yù)測(cè)。

知道他們?cè)谙胧裁矗铱梢跃珳?zhǔn)地為他們準(zhǔn)備有效的管理方案，這是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。你會(huì)因此獲得他們的尊重，并且收獲他們最真誠(chéng)的付出。

3.明白自己作為管理者想要什么

我們應(yīng)該隨時(shí)問問自己：“我作為一名管理者，作為一個(gè)老板，一個(gè)部門干部，想要的到底是什么？”這個(gè)問題不僅管理者要去思考，對(duì)下屬同樣非常重要。一支團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)基于共同文化和信念的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者同樣有權(quán)利得到一個(gè)與團(tuán)隊(duì)利益相符的管理目標(biāo)。身處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都應(yīng)確信自己的企盼是合理的，并能夠堅(jiān)實(shí)地邁出步伐，通過合作的手段把它實(shí)現(xiàn)。

4.永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長(zhǎng)的瓜秧

我們不可能強(qiáng)制一個(gè)人絕對(duì)服從團(tuán)隊(duì)的所有要求，假如這是他自己的責(zé)任，他應(yīng)該立刻從你身邊消失；但如果是管理者自己的責(zé)任，強(qiáng)扭瓜秧的后果是嚴(yán)重的。好的員工不可能通過強(qiáng)制培養(yǎng)和疲憊的思維轟炸被訓(xùn)練出來(lái)。他需要和團(tuán)隊(duì)相濡以沫，自身的特點(diǎn)能夠恰如其分地融入其中。

對(duì)此，一個(gè)最有說(shuō)服力的總結(jié)就是，對(duì)于員工，我們要用合理的前途與回報(bào)進(jìn)行循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，而不是隨便畫一個(gè)蘋果，做一份計(jì)劃，就強(qiáng)制他們?nèi)?shí)現(xiàn)。這是建設(shè)和管理一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的普遍性原則。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而團(tuán)隊(duì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響也是關(guān)鍵性的存在，團(tuán)隊(duì)信念和文化影響著每一位員工，員工的努力付出是和公司利益有直接關(guān)系的，所以說(shuō)，良好的團(tuán)隊(duì)信念，團(tuán)隊(duì)文化，就是在經(jīng)營(yíng)員工執(zhí)行力和凝聚力。如果你也認(rèn)可小編的觀點(diǎn)或者有其他的建議可以加薇 信fjx0101 我們一起探討。