好馬配好鞍，好船配風(fēng)帆，企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的怪現(xiàn)象是：產(chǎn)品很好，營銷卻不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶裝新酒；讓汽車拖著飛機(jī)跑，卻還抱怨汽車不給力……而這些，也不過只是諸多問題中的一點(diǎn)點(diǎn)罷了。

這些問題，并不意味著大家不勤奮，也并不意味著大家的創(chuàng)業(yè)熱情不高，態(tài)度是沒有問題的，問題是，很多時(shí)候，如果出發(fā)點(diǎn)錯了，或者定位定錯了，那么態(tài)度越好，后果就越嚴(yán)重！

以執(zhí)行上的勤奮來彌補(bǔ)決策上的懶惰

很多創(chuàng)業(yè)者，你不能說他們不勤奮，但他們把勤奮都放在了執(zhí)行上，而且也要求公司的員工都要有執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的時(shí)候要有方案，要做出具有體系性的實(shí)施步驟。于是，處在執(zhí)行層面上的高中基層就會面臨以下兩個問題：

如果決策是不合理的，那這個方案和執(zhí)行體系的落實(shí)就無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

如果決策是不斷調(diào)整的，那這個方案和執(zhí)行體系也就需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，于是，大家的時(shí)間精力都耗在這個環(huán)節(jié)上，大家被捆綁了。

但是，出現(xiàn)這兩個問題的時(shí)候，打板子是打在執(zhí)行力身上的，而實(shí)際上，是決策不力造成的。你會發(fā)現(xiàn)，很多公司，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，大家都在忙忙碌碌，大家都在忙著執(zhí)行，大家都在不斷地把決策變成現(xiàn)實(shí)，但是，最后才發(fā)現(xiàn)，絕大部分的執(zhí)行都是無用功，或者，絕大部分的執(zhí)行都跟不上決策的變化速度。

聯(lián)想手機(jī)在跟諸多對手的競爭過程中，要求每一個月復(fù)盤一次，結(jié)果，在匆忙決策之后，決策層領(lǐng)導(dǎo)每個月份都在圍著這個復(fù)盤轉(zhuǎn)悠，根本沒有時(shí)間和精力去做出有效的決策。

于是，整個公司都很辛苦，但大家都沒有成就感。于是，決策的隨意性和決策的粗線條坑害了整個公司，卻要在執(zhí)行層面上挽回不力的局勢。而這，恰恰就是執(zhí)行的勤奮，決策的懶惰。

懶惰的決策者，并不能夠帶著一個公司走向通天大道，也并不能夠維系一個公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在懶惰的決策面前，執(zhí)行上越勤奮，成本越高！

以肢體上的勤奮來彌補(bǔ)思維上的懶惰

很多創(chuàng)業(yè)公司的決策者，寧可多在外邊跑，寧可多去接觸客戶，也不愿自己沉下心來把問題想清楚想明白，他們怕寂寞，他們怕下屬執(zhí)行不好自己的決策，他們需要不斷地沖鋒，他們需要不斷地刷自己的存在感。

勞心之人，非要去勞力，這樣的公司，沒前途。

其實(shí)，競技場上的球隊(duì)，最好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中思維的重要性：教練是不能登場親自去參加比賽的，他必須把自己的思維和決定傳輸給場上的球員去貫徹執(zhí)行，否則，即便是自己在場邊急得上躥下跳也于事無補(bǔ)。作為企業(yè)的決策者，同樣如此，凡是不敢把事情交給下屬獨(dú)立去做的老板，都鐵定做不大自己的企業(yè)，養(yǎng)不大自己的孩子。

所以，不會勞心的董事長，在思維上常常是懶惰的，怕寂寞的董事長，一般是公司混亂的根源。比如，有的公司常常出現(xiàn)一種錯位：高層在做中層的事，中層在做基層的事，而基層卻在做高層的事。這種錯位的源起，恰恰就在高層不會勞心，反而抱怨中層和基層沒有落實(shí)好自己的決策，一來二去，干脆，高層就去做中層的事情了。

會勞心的根本在于，懂得放手，懂得放權(quán)，懂得指揮人才而不是指揮事務(wù)。那些一言興邦一言喪邦的企業(yè)，基本上都是一把手掌控所有事務(wù)，而人才大多無法得到有效錘煉，無法承擔(dān)重任，以至于大樹底下好乘涼，但大樹底下也不長草。這對企業(yè)是最深層次的破壞。

以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)圈，大家已經(jīng)對戰(zhàn)略缺乏熱情，反倒是在對待戰(zhàn)術(shù)時(shí)擁有無限的激情，可以玩出無限的花樣。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，能夠有戰(zhàn)略獨(dú)特性的已經(jīng)是鳳毛麟角，能夠把這種戰(zhàn)略獨(dú)特性貫徹下去的，更是少之又少，大家更多地是追隨潮流，一窩蜂地風(fēng)起云涌，一窩蜂地潮起潮落，每次潮流之后，都是一地雞毛。

之所以會出現(xiàn)這樣的局面，說到底，因?yàn)榇蠹疫€是一種隨大流的心態(tài)，還認(rèn)為大家都在做的才有遠(yuǎn)大前程呢，殊不知，一個行業(yè)，就那三兩飯，涌進(jìn)來兩桌客人，絕大部分注定是分不到羹喝不到湯的，只有那些能夠突出重圍的才可能真正成為活下來的創(chuàng)業(yè)公司，但這樣的創(chuàng)業(yè)態(tài)勢，生存率太低了，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮之下，情形更甚。

隨大流的心態(tài)，注定了大家在戰(zhàn)略上的慵懶，各家同行在戰(zhàn)略上都是大同小異，那么只好在戰(zhàn)術(shù)上尋求差異，可是，等到真正實(shí)際操作的時(shí)候，大家才發(fā)現(xiàn)，大方向一致，就那么一個胡同，留給各家公司施展的戰(zhàn)術(shù)空間太有限了，甚至于因?yàn)樘珦頂D，反而施展不開，大家的戰(zhàn)術(shù)竟也大同小異，甚至就是雷同的了：要燒錢，大家都燒錢，要玩機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，大家都玩機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，要玩低價(jià)，大家都玩低價(jià)，要玩造節(jié)日的游戲，大家也是不遺余力地一起玩……大家?guī)缀蹙褪窃趹?zhàn)術(shù)上耍小聰明，而絕少有人會在戰(zhàn)略上迸發(fā)智慧。

之所以出現(xiàn)戰(zhàn)略上的貧瘠，究其根本，在于缺乏自信，缺乏標(biāo)新立異的勇氣，缺乏創(chuàng)新的成本，不愿成為創(chuàng)新的炮灰，不愿意背負(fù)創(chuàng)新的代價(jià)，再加上國人善于盲從，而不善于獨(dú)辟蹊徑，于是乎，戰(zhàn)略缺失，也是必然。

戰(zhàn)略缺失，戰(zhàn)術(shù)瘋狂，于是，勤奮，淹沒了創(chuàng)新，一旦失敗，卻把責(zé)任歸在“這個行業(yè)被大家做爛了”這一借口上。

有人說，我們國人的生存形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入互害模式，其實(shí)在現(xiàn)如今的創(chuàng)業(yè)大潮中，又何嘗不是如此呢？

支點(diǎn)思維（ID:zhidiansw）