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在市場經(jīng)濟中，企業(yè)會優(yōu)勝劣汰，企業(yè)間競爭也非常激烈，如何在競爭中占據(jù)有利地位，取得市場競爭的勝利有很多因素，比如公司領(lǐng)導(dǎo)決策正確，產(chǎn)品要有競爭力，公司在人力資源有競爭優(yōu)勢等。但是不可否認的是公司領(lǐng)導(dǎo)決策正確，需要執(zhí)行到位才行，產(chǎn)品有競爭力也要靠執(zhí)行力來保證，人力資源優(yōu)勢更是執(zhí)行力保證的基礎(chǔ)。作為銜接公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的中層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力中重要的一環(huán)，做不好就會成為眾矢之的，高層批評中層執(zhí)行力差，員工對上層的信息并不了解，所以也常常抱怨中層執(zhí)行力差。
接下來我們分析一下會造成中層執(zhí)行力的原因，以便對癥下藥，有針對性的提高中層執(zhí)行力。
----------------------------壹----------------------------首先是中層管理者自身因素。其一，中層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任，相較于高層決策者，他們需要承擔(dān)更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需要承擔(dān)更多決策者的角色，所以中層管理者在執(zhí)行力方面，有時會讓自己成為高層的“傳話筒”，沒有起到將高層決策者的思想有效傳遞到基層。其二，欠缺中層管理角色的認知和管理職能甚至基本管理方法的了解。大多企業(yè)的中層都是從基層工作出色晉升到中層管理者，他們技術(shù)嫻熟、工作積極、業(yè)務(wù)突出、人際關(guān)系好。但是在工作中，仍然將自己處在基層角色，不能很好的指導(dǎo)下屬工作，造成自己很忙，而下屬卻不知道做什么，一臉的迷茫。
其次是高層管理者因素。有些高層管理者采用“集權(quán)的管理模式”，對于別人的決策，總覺得不太放心，于是事無巨細，都要自己參與、自己決策，中層管理人員只能成為被動的顧問角色，做起事來縛手束腳，不能發(fā)揮他們自身的作用。
最后是企業(yè)層面因素。其一，工作目標(biāo)不明確。目標(biāo)是執(zhí)行的前提，沒有目標(biāo)，執(zhí)行就無從下手，更不用談執(zhí)行力了。其二，企業(yè)制度本身不合理。有些制度本身的不合理，缺少可行性，或過于繁瑣不便于執(zhí)行。其三，未建立完善的考核與激勵機制。沒有明確考核標(biāo)準(zhǔn)與機制，很多人就會只做事不管結(jié)果，不對目標(biāo)負責(zé)。員工激勵方面，激勵制度不合理，踏實做事的人吃虧，投機取巧的人得利打擊了認真工作的員工的積極性。 有時甚至出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。中層管理者不是向業(yè)績努力，而是向好的業(yè)績評價方向靠攏，導(dǎo)致企業(yè)真正執(zhí)行力的低下。對優(yōu)秀的中層管理者獎勵不夠，有時也會使優(yōu)秀的中層管理者流失。最后，企業(yè)執(zhí)行力文化缺失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)執(zhí)行文化的認識不足，缺乏規(guī)劃，甚至有時自己在執(zhí)行力方面打折扣，尤其是在遵守公司制度方面，有些高層突破制度，起到不好的表率作用。中層管理者作為組織中的中間地帶，既是下屬又是上司，協(xié)調(diào)平衡各方面關(guān)系的難度很大，最終導(dǎo)致執(zhí)行力的弱化。----------------------------貳---------------------------------
針對以上各種導(dǎo)致中層執(zhí)行力不好的原因及現(xiàn)象，我們提出以下解決的建議：首先對于中層管理者自身因素。加強中層管理者的自身綜合素質(zhì)，對上能充分理解領(lǐng)導(dǎo)的思想和意圖，對下能將公司或領(lǐng)導(dǎo)的思路準(zhǔn)確無誤的傳達到自己部門員工，同時站在員工角度理解公司制度和領(lǐng)導(dǎo)思想意圖，這樣才能真正的起到承上啟下的作用。對于從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)人才中提拔上來的中層管理者要對他們進行必要的培訓(xùn)，讓他們對中層管理者角色、管理職能和基本管理方法有一定的了解。并對他們的工作表現(xiàn)進行評價，對于那些缺乏管理能力的人可以回到技術(shù)崗，這樣才能發(fā)揮他們的強項。中層管理者轉(zhuǎn)變角色后，要從自身能力強轉(zhuǎn)化為團隊能力強，也要注意不斷提高員工的素質(zhì)和能力，讓下屬覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有前途，主動的服從和信賴，而不是其在領(lǐng)導(dǎo)職位上的權(quán)威。
第二對高層管理者因素。要根據(jù)中層管理者的管理能力進行針對性授權(quán)。對于不太成熟的中層管理者，要對他們多指導(dǎo)與監(jiān)督；而對于較成熟的中層管理者，他們有豐富的專業(yè)知識與經(jīng)驗，有較強的工作意愿，可以給他們更多的主動權(quán)，充分發(fā)揮他們的積極性和主動性。在授權(quán)之后，必須對授權(quán)工作進行監(jiān)督，定期跟蹤，實行目標(biāo)績效管理；用好自己的指揮棒，用達標(biāo)率等數(shù)據(jù)來刺激被授權(quán)者，激勵他改善工作，更好地發(fā)揮中層執(zhí)行力。
最后對于企業(yè)方面因素。針對目標(biāo)不明確因素，改進制定目標(biāo)的方法，可以讓中層參與的方式制定目標(biāo)，如果不方便，制定好目標(biāo)后也要及時和中層溝通，了解中層的反應(yīng)。執(zhí)行需要明確目標(biāo)，只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。企業(yè)的目標(biāo)是全企業(yè)員工共同來實現(xiàn)的，不是一兩個高層開幾個會就可以解決的，企業(yè)的目標(biāo)要體現(xiàn)參與性。 因此，企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與人員編制，將企業(yè)目標(biāo)按層次分解到每個員工的工作目標(biāo)，并且能夠量化。用具體的工作任務(wù)來幫助員工明確目標(biāo)和理解目標(biāo)。目標(biāo)細分，把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。這樣既有利于目標(biāo)的實現(xiàn)，也有利于制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 針對企業(yè)制度不合理因素。制定合理有效的制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面、有效。制定公司的規(guī)章制度時，要考慮各個部門的要求和建議。你必須針對所有的工作規(guī)程、部門協(xié)作等具體化，做到可落地執(zhí)行，這樣才可以確定為公司的制度，制度一旦建立起來，必須力求于完整全面有效。如果在員工出現(xiàn)不合理的行為后再作出規(guī)定，那是不公平的，不容易服眾。制度應(yīng)該包含所有團隊、部門、公司的所有人。在制度的實施過程中要注意制度和效率的有效結(jié)合，不要走向極端。
對于考核與激勵。首先要制定和完善企業(yè)的考核制度。企業(yè)考核制度是全體員工的指揮棒。要保證考核的落地執(zhí)行，必須要有有效監(jiān)督，就是要讓每項工作有個閉環(huán)，通過對每項工作驗收來保證所制定的計劃有效落實。建立有針對性且量化的中層人員考核指標(biāo)，確?？荚u工作切合實際，對考核項和標(biāo)準(zhǔn)進行量化，用數(shù)字說話，防止考核人員主觀造成被考核人員的不公平?？己私Y(jié)果的等級間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考核結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考核能激發(fā)員工的上進心。以結(jié)果為導(dǎo)向，以過程監(jiān)督為保證，確?？己藞?zhí)行的穩(wěn)定性、延續(xù)性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。同時要有“能上能下”的機制，讓中層管理人員既有壓力也有動力。
在考核公平的基礎(chǔ)上，建立有效的激勵機制。激勵也是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，就沒有什么決策不能執(zhí)行下去的。為了實現(xiàn)中層管理者的自動自發(fā)，企業(yè)應(yīng)該提高中層的浮動薪資的比率，建立多種激勵方式，比如期權(quán)等長期激勵機制。
對于企業(yè)執(zhí)行力文化缺失問題，要想企業(yè)具有強執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化。要建立執(zhí)行力文化，首先樹立企業(yè)核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀要讓所有的員工認同，在入職培訓(xùn)中一定要強調(diào)，要宣貫。員工認同核心價值觀，企業(yè)才會有凝聚力，大家心往一處想，勁往一處使；員工才會自動自發(fā)地為企業(yè)做出自己的貢獻，以企業(yè)為榮。
要保證高執(zhí)行力，中高層管理應(yīng)帶頭表率。要注重高層管理者的行為對營造企業(yè)文化的作用。有些公司要求員工早上8:30點準(zhǔn)時上班，他自己首先要做到，甚至要來的更早，要求員工愛護辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)首先要愛護環(huán)境，保持辦公環(huán)境干凈整潔。企業(yè)的高層管理者對于整個企業(yè)執(zhí)行力文化的形成與發(fā)展起著不可替代的作用。因此高層管理者應(yīng)身體力行，為中層管理者樹立榜樣。員工認同企業(yè)文化需要經(jīng)過長期潛移默化。現(xiàn)在員工不是光聽領(lǐng)導(dǎo)講什么，還要觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在下屬出現(xiàn)違規(guī)時，也容易說服教育。 提高執(zhí)行力，從小事做起。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定結(jié)果。小事容易看出一個人的習(xí)慣，俗話說“思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運”。往往一個小事就是一個人命運的轉(zhuǎn)折點。 最后，作為中層管理者要敢干事、能干事、干成事，自發(fā)、自覺、多思多想做好公司上級交給的任務(wù)，帶領(lǐng)部門員工干出成績來，上不負領(lǐng)導(dǎo)信任囑托，下能讓部門員工個人快速成長，實現(xiàn)公司與員工的雙贏，這都要高執(zhí)行力的保障。
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