注：作為史上最重要也最大也最激烈的一次創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)與二級(jí)市場(chǎng)資本三方矛盾大爆發(fā)，萬(wàn)科與寶能之戰(zhàn)已經(jīng)演化為萬(wàn)科、王石代表隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)、寶能、華潤(rùn)之戰(zhàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和整個(gè)資本市場(chǎng)也有著極大的參考意義。 事件于2015年底爆發(fā)，寶能因不斷舉牌萬(wàn)科，成為萬(wàn)科第一大股東，遭到王石等管理層反對(duì)，初始在于以險(xiǎn)資為核心的寶能收購(gòu)資金來(lái)源不明的原因，被王石以“不配”成為大股東一言概之，而遭到了從資方到輿論的巨大反彈。后萬(wàn)科緊急停牌，以及要求以注入深圳地鐵的資產(chǎn)為由，讓深圳地鐵成為第一大股東，因此也爆發(fā)了華潤(rùn)的信任危機(jī)。在深圳地鐵重組問(wèn)題上，華潤(rùn)投了反對(duì)票。 昨天，寶能祭出殺手锏，要求罷免包括王石在內(nèi)的萬(wàn)科管理層核心團(tuán)隊(duì)，12名董事與監(jiān)事均被提議罷免。并且大有聯(lián)合華潤(rùn)之勢(shì)。 今天下午的股東大會(huì)上，王石的態(tài)度已經(jīng)緩和了很多，他反省了自己在事件處理過(guò)程中的不足，尤其是用“惡意收購(gòu)”這樣的評(píng)價(jià)，對(duì)于寶能的收購(gòu)行為在態(tài)度上非常傲慢。“如果真要有錯(cuò)的話(huà)，我錯(cuò)在態(tài)度不好”。 王石還多次在會(huì)上表達(dá)了“妥協(xié)”。王石說(shuō)，一直以來(lái)萬(wàn)科都在妥協(xié)，但這不是沒(méi)有底線的。“我不認(rèn)為大股東可以為所欲為，我相信監(jiān)管的力量。”而就股東提問(wèn)創(chuàng)始人和資本矛盾的問(wèn)題，他很爽快的回答，如果郁亮能夠接班董事長(zhǎng)，他很愿意馬上辭職。 以下是今天下午萬(wàn)科股東大會(huì)股東問(wèn)答的部分核心內(nèi)容： 股東： 王石主席的命運(yùn)好像不由自己掌握了，雖然確實(shí)希望王石當(dāng)這個(gè)“官”。 王石： 今天上午接到3個(gè)電話(huà)，獵頭公司的，這種情況下，萬(wàn)科管理層保持穩(wěn)定有困難。 你放心，我們會(huì)做好我們應(yīng)該做的工作，公司我是創(chuàng)立者之一，文化也和我密切相關(guān)，我們是萬(wàn)科文化守望者。個(gè)人榮辱去留不重要了。有人說(shuō)把我燒成舍利子，但是代價(jià)是中小股東的利益，我不愿意損傷中小股東，損傷萬(wàn)科業(yè)主、合作伙伴，損傷萬(wàn)科品牌，在這種前提下，我個(gè)人怎么選擇都可以。我希望郁亮能夠代替我，如果真要罷免的話(huà)。如果能實(shí)現(xiàn)郁亮成為董事長(zhǎng)，我會(huì)同時(shí)辭職。 萬(wàn)科1988萬(wàn)科股份化改造，我沒(méi)拿股份，就是有一種自信心，我對(duì)我們這個(gè)國(guó)家，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)、民族、未來(lái)，是樂(lè)觀主義。我們代表著萬(wàn)科的文化，個(gè)人榮辱已經(jīng)不重要。作為一個(gè)樂(lè)觀主義者，你們不要太悲觀。 在萬(wàn)科1988年股份化改造之前，我領(lǐng)的是工資，股份化改造后領(lǐng)的也是工資。我把握了企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)管理分工上我抓了萬(wàn)科的國(guó)際化業(yè)務(wù)，在萬(wàn)科舊金山的項(xiàng)目、倫敦的項(xiàng)目，都參與了談判。更多的情況，由監(jiān)事會(huì)主席來(lái)回答比較合適。 萬(wàn)科監(jiān)事會(huì)主席解凍： 首先，什么是合格的董事長(zhǎng)？天天上班，事事關(guān)心，終日忙碌？還是從容不迫，大事決斷，充分放權(quán)，責(zé)無(wú)旁貸？我認(rèn)為，董事長(zhǎng)必須管好大事，什么是大事，定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍。 這些年，萬(wàn)科的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)，我想股東、市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)有個(gè)定位，不一定是行業(yè)最拔尖的，但還算是行業(yè)領(lǐng)先的。我想，王石主席應(yīng)該還算是合格的董事長(zhǎng)，至少?zèng)]有不堪到被股東大會(huì)罷免的地步。 其次，需要澄清的是，王石主席從來(lái)沒(méi)有脫離工作崗位，他一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)。 2010年后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)還是萬(wàn)科都開(kāi)始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的游學(xué)背景，拓寬了萬(wàn)科的國(guó)際化視野，幫助萬(wàn)科獲得了很多國(guó)際化資源和合作伙伴，這對(duì)于過(guò)去幾年公司的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵作用； 第三，王石主席屬于執(zhí)行董事。和另外兩位執(zhí)行董事一樣，并未單獨(dú)領(lǐng)取董事津貼，而是作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的一員，和其他管理層一樣從公司獲取薪酬，薪酬由董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)批準(zhǔn)，并在年報(bào)中披露，作為年報(bào)的一部分，經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的審議。 1998年，萬(wàn)科銷(xiāo)售收入僅20億，2010年，萬(wàn)科年銷(xiāo)售收入突破千億，2015年接近2000億，利潤(rùn)181億，18年間銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)116倍。但王石主席的薪酬不但沒(méi)有隨業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，反而主動(dòng)下調(diào)了。2015年度，王石主席的薪酬僅占公司利潤(rùn)的0.05%。 郁亮回應(yīng)股東與員工制衡問(wèn)題： 顧客是第一的，股東與員工同是第二。 罷免所有董事的議案確實(shí)對(duì)現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)造成了影響，部分項(xiàng)目出現(xiàn)解約，多個(gè)合作方表示擔(dān)憂(yōu)，管理層也感到有心無(wú)力。王石主席和我的去留問(wèn)題并不重要，重要的萬(wàn)科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們?cè)谌蔚拿恳惶?，就都?huì)盡到自己的責(zé)任。 一位“多年”的小股東表示出對(duì)董事會(huì)的失望情緒，王石笑著回應(yīng)：多少年沒(méi)見(jiàn)過(guò)大家這么關(guān)注了，以前開(kāi)會(huì)都是在看手機(jī)，這次我很感動(dòng)。還有小股東“深情”請(qǐng)求王石：請(qǐng)和華潤(rùn)好好談。
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