2016年6月27日下午2：30，萬科2015年度股東大會將在深圳總部召開。萬科既定的股東大會，因為一場意外的逼宮大戲而受到空前關(guān)注。

股東大會現(xiàn)場激烈，小股東們幾次現(xiàn)場起爭執(zhí)！

王石在股東大會上表示現(xiàn)在很樂觀，相信監(jiān)管層會出來表態(tài)。深交所果然于今日晚上公開表態(tài)，問詢華潤寶能：是否互為一致行動人。

國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內(nèi)對萬科股權(quán)之爭一事回應(yīng)稱，“只要有利于深圳的發(fā)展，有利于企業(yè)的發(fā)展，我們國資委就支持?！?nbsp;

這事兒是越來越精彩了！我們一起來看看深交所是怎么說的，萬科股東大會上王石又放了什么大招！

深交所向華潤及“寶能系”分別下發(fā)關(guān)注函

據(jù)6月27日深交所官方網(wǎng)站的信息披露，深圳證券交易所（深交所）公司管理部27日向華潤股份有限公司（下稱華潤）與深圳市鉅盛華有限公司（下稱鉅盛華）分別下發(fā)關(guān)注函，就二者在萬科一事上涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系，要求二者分別進行自查，并在6月29日之前進行書面回復。

在給華潤和鉅盛華的關(guān)注函中，深交所指出媒體質(zhì)疑二者“存在諸多接觸密談，雙方同時宣布將在下次股東大會上聯(lián)手否決引入深圳市地鐵集團有限公司的預案，并指控萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）內(nèi)部人控制等治理問題，涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系”，要求二者分別進行自查，是否存在協(xié)議、其他安排等形式共同擴大所能夠支配的萬科股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實，并對照《上市公司收購管理辦法》第八十三條第二款逐項說明是否互為一致行動人及其理由。

就在6月27日下午舉行的萬科2015年度股東大會上，還有股東提出，建議萬科獨立董事對”寶能和華潤已經(jīng)涉嫌構(gòu)成一致行動人，同時還涉嫌構(gòu)成承擔行為邀約收購“提起訴訟，以暫停有關(guān)股東的股票投票權(quán)，督促承擔邀約收購義務(wù)。萬科總裁郁亮在會上表示會向獨立董事轉(zhuǎn)達這一建議。

這位來自深圳市惠澤長富投資管理有限公司的姚成杰告訴鳳凰財經(jīng)記者，這是目前為止，他認為“除了雙方退讓以外，萬科管理層唯一的出路”。

截至2016年6月27日，華潤持有萬科股份15.30%，鉅盛華及前海人壽（寶能系）合計持有24.29%，合計比例為39.59%。在6月27日早晨華生在上海證券報發(fā)布的文章中，他提到“這本應(yīng)對立的兩家最近宣布將在下次股東大會上聯(lián)手否決引入深圳地鐵的預案，共同以‘內(nèi)部人控制’等治理問題指控萬科管理層，這意味著雙方在否決萬科這幾十年形成的公司治理模式、撤換經(jīng)營管理層的目標下或成為同盟者和一致行動人?！?/p>

深交所原文：

關(guān)于對華潤股份有限公司的關(guān)注函

公司部關(guān)注函[2016]第120 號

華潤股份有限公司：

近日多家媒體質(zhì)疑你公司及一致行動人與深圳市鉅盛華股份有限公司（以下簡稱“鉅盛華”）及一致行動人存在諸多接觸密談，雙方同時宣布將在下次股東大會上聯(lián)手否決引入深圳市地鐵集團有限公司的預案，并指控萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）內(nèi)部人控制等治理問題，涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系。本所在二級市場交易監(jiān)控中發(fā)現(xiàn), 截至2016 年6 月27 日，你公司及一致行動人合計持有萬科股份占總股本比例為15.30%，鉅盛華及前海人壽合計持有萬科股份占總股本比例為24.29%，上述股東合計持有萬科股份占總股本的比例為39.59%。我部對此表示關(guān)注。請你公司根據(jù)《上市公司收購管理辦法》第八十三條的規(guī)定，自查你公司及一致行動人與鉅盛華及其一致行動人之間，是否存在協(xié)議、其他安排等形式共同擴大所能夠支配的萬科股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實，并對照《上市公司收購管理辦法》第八十三條第二款逐項說明是否互為一致行動人及其理由。若是，請說明是否遵守了《上市公司收購管理辦法》第十二條、第二十四條和《深圳證券交易所股票上市規(guī)則（2014 年修訂）》第11.8.1 條的規(guī)定；若否，請向本所提交相關(guān)證明資料。

請你公司于2016 年6 月29 日前將上述核實情況書面回復我部。

關(guān)于對深圳市鉅盛華股份有限公司的關(guān)注函

公司部關(guān)注函[2016]第119 號

深圳市鉅盛華股份有限公司：

近日多家媒體質(zhì)疑你公司及一致行動人前海人壽保險股份有限公司（以下簡稱“前海人壽”）與華潤股份有限公司（以下簡稱“華潤股份”）及一致行動人存在諸多接觸密談，雙方同時宣布將在下次股東大會上聯(lián)手否決引入深圳市地鐵集團有限公司的預案，并指控萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）內(nèi)部人控制等治理問題，涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系。本所在二級市場交易監(jiān)控中収現(xiàn),截至2016 年6 月27 日，你公司及前海人壽合計持有萬科股份占總股本比例為24.29%，華潤股份及一致行動人合計持有萬科股份占總股本比例為15.30%，上述股東合計持有萬科股份占總股本的比例為39.59%。同時，你公司于6 月24 日向萬科董事會収出了《關(guān)于提請萬科企業(yè)股份有限公司董事會召開2016 年第二次臨時股東大會的通知》，提議股東大會審議關(guān)于罷免10 名董事和2 名監(jiān)事的議案。我部對此表示關(guān)注。請你公司核查以下事項并說明：

1．根據(jù)《上市公司收購管理辦法》第八十三條的規(guī)定，自查你公司及一致行動人與華潤股份及其一致行動人之間，是否存在協(xié)議、其他安排等形式共同擴大所能夠支配的萬科股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實，并對照《上市公司收購管理辦法》第八十三條第二款逐項

說明是否互為一致行動人及其理由。若是，請說明是否遵守了《上市公司收購管理辦法》第十二條、第二十四條和《深圳證券交易所股票上市規(guī)則（2014 年修訂）》第11.8.1 條的規(guī)定；若否，請向本所提交相關(guān)證明資料；

2．你公司及一致行動人提出罷免董監(jiān)事而未同步提名董監(jiān)事候選人的原因，請充分考慮并分析說明相關(guān)董監(jiān)事被罷免后對萬科日常經(jīng)營的影響，以及為消除相關(guān)影響擬采取的措施；

3．你公司及一致行動人作出關(guān)于召開本次股東大會提案的決定所履行的相關(guān)程序及具體時間、是否與你公司于2015 年12 月16 日披露的《詳式權(quán)益變動報告書（修訂稿）》中所稱“暫無計劃改變上市公司現(xiàn)任董事會或高級管理人員的組成”相符、是否存在違反承諾的情形及判斷理由，并說明擬采取的后續(xù)計劃。

請你公司于2016 年6 月29 日前將上述核實情況書面回復我部。

特此函告

深圳證券交易所

公司管理部

2016 年6 月27 日

股東大會小股東犀利質(zhì)疑王石：股東大會全回顧

關(guān)于王石個人薪酬及萬科重組相關(guān)議案提出的問題非常尖銳，作為焦點人物，王石今天表現(xiàn)謙恭，對于此前與寶能溝通上表現(xiàn)的有一種，就瞧不起你的態(tài)度進行反省，在這里表示我的歉意。同時關(guān)于去留問題、萬科重組深鐵、回應(yīng)被逼宮等五大敏感問題逐一回應(yīng)。

對于小股東質(zhì)疑千萬薪酬事項，王石稱，寶能拋出5000萬薪酬是一種誤導；

談到華潤寶能逼宮一事，王石和郁亮都進行了解答。

萬科小股東：支持王石 華潤混淆視聽 沒有王石，萬科就不是萬科

鳳凰財經(jīng)記者在股東大會門口，有小股東舉牌，明確支持王石郁亮管理團隊。一位從上海專程飛過來股東向媒體表示，寶能提議罷免董事會成員的行動太過于粗野，會將這個年銷售3000億的公司搞垮，損害股東利益。

現(xiàn)場小股東發(fā)聲：

萬科小股東今日手持標語到萬科總部為管理層站臺，這位韋姓先生表示，支持萬科優(yōu)秀的管理層。這位韋姓股民稱，不能讓大股東擠掉公司優(yōu)秀的管理團隊，小股東必須發(fā)聲。

小股東：寶能利用杠桿成為萬科第一大股東，非?？尚?/p>

小股東：華潤過去和萬科合作良好，目前幫寶能針對管理層，我堅決反對。華潤不作為導致萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷被放大。

小股東：沒有王石，萬科就不是萬科。華潤不作為導致萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷被放大。如果華潤出手狙擊，寶能就不會成為第一大股東。

小股東質(zhì)疑王石薪酬回應(yīng)：寶能拋5000萬薪酬是誤導

小股東重復提問：首先，王石先生的薪酬問題，是說王石先生在萬科僅擔任董事長職務(wù)，并且依據(jù)公司提供的2015年年報草案，王石先生并不是公司的高級管理層，而僅是擔任公司董事長，我們理解王石先生并不負責公司的日常經(jīng)營，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的厲年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會的批準？

另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟利益，比如說在合伙人計劃中的權(quán)益，在合伙人計劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當計入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會的批準？同樣的，其他的董監(jiān)高在合伙人計劃中持有的薪酬權(quán)益是否也應(yīng)當披露？

王石回應(yīng)第一次對于小股東提問立即打斷，暫不回就；

第二次回應(yīng)：王石稱，“首先，我是執(zhí)行董事，我并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長；1988年萬科改制之前，我拿的是工資，88年改制后我是董事長兼總經(jīng)理，拿的是工資，99年后，不做總經(jīng)理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監(jiān)督公司運轉(zhuǎn)。我在國外考察學習期間，也是參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團隊執(zhí)行董事會決策是否有偏差?！?/p>

監(jiān)事會主席解棟回答王石薪酬問題：這位股東代表，我相信你提的問題不僅僅是個人提出的，是代表股東提出的，其實這之前也有股東通過媒體也公開在媒體上公開提出來，認為王石2011年—2014年游學，長期脫離工作崗位，從萬科獲取薪酬等等，我想就這兩個問題，您的問題，和有股東在媒體上公開提出的問題，我想一并談一下我的看法。

王石是個合格的董事長，王石的薪酬是經(jīng)過股東大會審議的，沒有不堪到要被股東大會罷免?，F(xiàn)場爆發(fā)熱烈的掌聲。

解棟稱，王石主席從來沒有脫離工作崗位，他一直負責和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導推進國際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)。2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的游學背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實施起到了關(guān)鍵的作用。

第三次回應(yīng)王石：寶能拋出5000萬薪酬一事是誤導，拿了5000萬，應(yīng)該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個部分。在整個美國期間我沒有額外多拿一分錢，本身這個來講具有相當?shù)恼`導，這個誤導目的是什么呢？由于在這樣一個環(huán)境下，非常敏感的期間，大家都希望穩(wěn)定，都希望不要出現(xiàn)什么樣的波折，如果你真正提這個問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道我們作為大股東就可以隨時的把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎。

提問王石薪酬的“小股東”再度發(fā)問：停牌是否涉嫌證券欺詐：關(guān)于這次停牌，公司董事會在2015年的12月21日公告說，公司正在籌劃重大資產(chǎn)重組項目，但是我們從公開的報道，就是我們的獨立董事華聲說，萬科此次倉促停牌是為了自保，并在無具體可靠的重組標的情況下火速停牌，就是說并沒有具體的重組項目，而是停牌后才去尋找項目，我們理解是沒有實質(zhì)重組項目的情況下停牌，這種停牌行為是涉及證券欺詐的，是侵犯了股東權(quán)利的，我希望公司對這個事情做一個澄清和解釋。

針對停牌是否涉嫌證券欺詐問題，萬科高層并未回應(yīng)。

郁亮正面回應(yīng)股權(quán)之爭，回應(yīng)寶能系“逼宮”一事！

小股東提問：現(xiàn)在資本為王的時代，假設(shè)說真的有那么一天，股東們罷免了你們的職位，管理層會做怎么樣的考慮或者安排，能不能給我們透露一下？

郁亮：管理團隊感到有心無力：上周五早上收到罷免提案，董事會近期會開會討論提案，該提案對管理團隊造成了很大困擾。部分項目因此出現(xiàn)違約，銀行信貸開始重新考慮，獵頭開始挖人，管理層搞到有心無力，在任的每一天都會盡到自己的責任。郁亮稱：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股東！

郁亮表示，“我們尊重每個股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關(guān)議案。對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒有對業(yè)績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的注意。管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任?！?/p>

王石：上午接到了三個獵頭的電話

王石在回答股東提問時稱，上午接到了三個獵頭的電話。

王石稱，上午接到了三個獵頭的電話，我的去留不重要，重要的是文化能否留存，不愿損傷萬科中小股東和品牌，當初放棄股權(quán)是對這個國家，民族，市場樂觀。

股東提問：我是股東，04年我就參加過一次萬科的股東大會，當時王董事長提出要1千億，我當時聽了都覺得好像說空話了，今天看來還真實現(xiàn)了，所以我非常敬佩萬科的管理團隊，說實話。我今天就想說，萬科能走到今天確實，我自己的判斷，王董事長，命運不是掌握在他自己手上，不是我說了算，現(xiàn)在給別人掌握了，現(xiàn)在我們確實還是希望王董事長當這個官，他是個能人。91年我就買他的股票，那時候他好像在監(jiān)獄里，就賣給我1元錢還是1元零幾，都買過，但是我始終沒有把萬科當回事，因為以前分紅的政策不明朗，我就覺得分紅分的不多，今年我看一下分紅也是不錯的。我想問，比如說王董事長繼續(xù)留任，對股東是怎么樣的回報？長期的分紅政策是怎么樣的比例？

王石回應(yīng)稱：關(guān)于我的留任問題剛才實際上郁亮已經(jīng)代表我在內(nèi)進行了答復，在這樣一個資本時代，應(yīng)該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說的就是這樣。實際上今天上午我接了三個電話，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬科管理層要穩(wěn)定，像這樣的情況，萬科的董事會、監(jiān)事會、管理團隊，沒有影響是不可能的，我很簡單的笑了，我現(xiàn)在還是董事長，但是獵頭說打提前票。你們放心，我們會做好我們應(yīng)該做的工作，再難，從某種角度來講，這個公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，時間關(guān)系我不展開，大家都知道我講的是什么，個人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了。

王石表示，我本人是個創(chuàng)業(yè)家，我88年就把股權(quán)放棄了，我本身就是有自信心。自信心是什么呢？我對我們這個國家、我對我們的市場、我對我們這個民族、我對我們的未來保持樂觀主義，所以作為一個樂觀主義者你們不要那么太悲觀，這是我要說的。

股東提問關(guān)注股價：我覺得其實一股獨大的治理對小股東是不利的，我們希望管理層更多的站在小股東位置，當然你如果是大股東是個例外。我要提的問題，我們的管理層其實早就喊狼來了，我們假如說把時光倒回到當初的大概2014年7月還是什么時候，或者說2015年的時候，股價13元多的時候，想想如果說我們現(xiàn)在回到以前，實際上有很多比較充足的時間去弄清的，我們復牌，如果回到那個時候我們怎么才能做的更好，或者說回購更多的股權(quán)，或者有更多的其他招法，我想問這個問題。 

萬科董秘朱旭：萬科復牌后股價確實有下跌壓力

萬科主持人：我們復牌以后的確是有補跌的壓力。現(xiàn)在我們提出股票+物業(yè)方式，也是在上周我們的主要股東明確表示會否決這個預案，也提出了罷免全體董事和非職工代表監(jiān)事這個議案，這種情況下的確是公司的前景有一些不太明朗，這樣我們復牌以后股價有可能存在一個更大的壓力，這個也是不爭的事實。

郁亮回應(yīng)：我覺得確實對于我們這么大的公司來說，我們在2014年那時候股價很低迷的時候，那時候我們也很著急，那時候我們也號召大家來買股票。其實萬科這邊做我們的合伙人計劃，源于我們那時候股價特別低迷，我們需要業(yè)務(wù)骨干跟管理團隊跟股東有更緊密的聯(lián)系，通過機制把它綁的更密切，那個時候萬科業(yè)務(wù)發(fā)展還非常順利，但是股價一直表現(xiàn)不振，這個時候我們覺得，不僅過去狹隘的理解我們對股東責任，創(chuàng)造利潤，同時我們對股價方面關(guān)心不夠，通過這個機制來對關(guān)心我們的股價，從而把自己我們管理團隊，利益的關(guān)注點跟股東關(guān)注點更多的綁在一塊。

王石什么時候放手萬科 希望郁亮接替我

股東提問：王石什么時候放手萬科？

王石回應(yīng)稱，希望郁亮接替我！

王石稱，我曾經(jīng)說過，我說我的成功應(yīng)該是沒有人再需要我這才是成功，從現(xiàn)在來看，我還不達成共識，因為現(xiàn)在還成為一個重點，要把我掀掉。剛才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，這個建議早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能實現(xiàn)了我當然，同時郁亮成為董事長，當然我同事辭職，如果我還沒被罷免的話，這是不錯的一個建議。

王石就“瞧不起姿態(tài)”向姚振華表示歉意

股東提問：針對寶能系的行為，管理層到現(xiàn)在有沒有反省過一些問題？

王石：和華潤的溝通一直有，今天要做個檢討，我從來沒有用過野蠻人這個詞，我用的是惡意收購，我在溝通上也許有表現(xiàn)出瞧不起對方的態(tài)度，對此表示歉意。

王石回應(yīng)稱，應(yīng)該說我作為第一大股東，曾經(jīng)的第一大股東和實際上的第一大股東我們一直保持著這樣的溝通渠道，從董秘的層面上，從總裁的層面上，從董事長的層面上，從具體的協(xié)商當中的工作小組、財務(wù)層面各個層面的溝通渠道，一直是有的，這里借這個機會我想做一個檢討。實際今天提問當中都提到一個問題，關(guān)于“野蠻人”好像今天應(yīng)驗了，我想說的是，我從來沒有用過“野蠻人”這個詞，我用的是“惡意收購”，當時來講，當時寶能扮演的角色叫惡意收購，這個惡意收購相對善意收購，善意收購就和管理層的團隊、董事會協(xié)商好，雙方你情我愿，你想進來我歡迎你進來，而且你可能要改組董事會，你也可能要部分的改組經(jīng)營班子，但這是接受愿意，你改組對我有好處的，這些都是有的。

王石解釋“惡意收購”：不跟你商量，你什么意見我根本不在乎，我就要控制你，這就是惡意。但是往往來講，西方有本書，叫《站在門口的野蠻人》，這書的名字，這個“野蠻人”指的是惡意收購，往往把“野蠻人”和“惡意”連在一起，但是我從來沒有說過這個收購惡意收購的是野蠻人。但是我在溝通上表現(xiàn)的有一種，我就瞧不起你，有沒有呢？

有的，這種瞧不起顯然和你喜歡不喜歡是一回事，他成為股東不是你決定的，顯然如何具體和股東的溝通這個層面，我的態(tài)度來講，當中值得反省的地方我想，如果這個情形大家認為對這個“野蠻人”是我王石造成的話，我在這里表示我的歉意。我想我們說的惡意、善意，是用在證券市場收購當中的一個中性詞。這是我表明的一個態(tài)度。

股東建議請獨立董事計劃起訴寶能和華潤已經(jīng)涉嫌構(gòu)成一致行動人

股東提問：多種跡象表明，寶能和華潤已經(jīng)涉嫌構(gòu)成一致行動人，同時還涉嫌構(gòu)成承擔行為邀約收購，我們建議請獨立董事計劃起訴？依法采取暫停有關(guān)股東的股票投票權(quán)，督促承擔邀約收購義務(wù)？

郁亮回應(yīng)稱：你的建議我相信我們會跟獨立董事來轉(zhuǎn)達，我們只能負責轉(zhuǎn)達。

譚華杰回應(yīng)與深鐵的合作是否毫無轉(zhuǎn)還之地

股東提問：目前情況下與深鐵的合作是不是毫無轉(zhuǎn)還之地了？

萬科譚華杰回應(yīng)：傳說中的其他潛在交易對手是更早跟我們之間有洽談的一個交易標的，剛才提很多問題的股東好像也有這個問題，是不是你在完全沒有交易談判對象的時候就把股票停牌了，這個當然不是，只不過那個確實當時的談判對手不是深鐵，我們12月18日停盤，12月25日我們有一個公告，和其中一個潛在對手已經(jīng)簽訂了一個合作備忘錄，這個潛在交易對手并不是深圳地鐵，而是另外一個，最近我們一個公告里面又關(guān)于這個事情做了一點小的補充，這件事情可能從12月25日第一次披露有這樣一個交易對手以來，后來也沒有跟投資者有進一步介紹，所以我們最新在一次公告里面介紹了一下我們另外的潛在交易對手的情況。目前來看，跟他們的談判可能還需要更多的時間。

譚華杰稱，并沒有說這個交易失敗了，未來還有可能做，但是還不是跟股權(quán)有關(guān)的交易，可能就是一個非股權(quán)的，就是說我們不發(fā)股票了這樣一個交易。因為我們已經(jīng)公布了重組的議案，這個議案里面肯定不會包含所謂的去年12月25日簽署這個備忘錄的交易，至于它的細節(jié)現(xiàn)在確實不能披露，這個事項如果要披露，我們唯一的方式就是公告，在公告以外的任何其他的方式都不能去談這個交易的細節(jié)，只能就我們兩次針對這個交易標的我們曾經(jīng)進行過兩次披露，就這兩次交易披露的情況可能跟股東做一個簡單的解釋。謝謝！

王石：我們一直在妥協(xié) 智慧就是妥協(xié)

中小股東提問：咱們管理層這邊有沒有預想，最好大家坐下來談一談，各讓一步，考慮大家的訴求，不要到最后非得讓我們選贊成還是反對，這個東西我覺得很難控制。

王石回應(yīng)“股東要求照顧大家訴求”：說了三次“妥協(xié)”：你們有沒有注意到我身上的表現(xiàn)，從去年我當時來停牌時候的內(nèi)部的一個講話，在社會上的反響，和在不同場合我的表態(tài)，和今天我坐在這里我的態(tài)度，你們應(yīng)該看到，萬科管理層包括我在內(nèi)，我們?yōu)榱巳f科這個品牌、為了我們社會各個利益的相關(guān)者，只要整個讓大家感到在這種股東更換當中，我們管理層、我們艱辛的、我們創(chuàng)造的、我們守望的對各個利益相關(guān)的一致往前走的利益，我們一直在妥協(xié)。我相信媒體應(yīng)該是可以感到的，有關(guān)的監(jiān)管部門是可以感到的，我們在妥協(xié)當中的我們應(yīng)該對手也是感覺到的，并不等于說我們這個會是怎么樣的會，當然在現(xiàn)代社會當中，第一，我們遵守游戲規(guī)則，第二，實際上的智慧是什么呢，就是妥協(xié)，我贊成這位股東提的這樣一個建議。

王石：妥協(xié)也是有個度的：本身應(yīng)該說在這種如何協(xié)調(diào)觀念上，協(xié)調(diào)各方面的利益，尤其是如何來穩(wěn)定，應(yīng)該說萬科本身一直是在妥協(xié)的，不是說現(xiàn)在要怎么經(jīng)營不下去了，前面反對，我們就開始轉(zhuǎn)移態(tài)度，不是這樣的。但是這種妥協(xié)也是有個度的，當然你覺得他已經(jīng)完全違背中小股東的利益，違背甚至破壞萬科形成這樣應(yīng)該在市場認可的。

譚華杰回應(yīng)：100億能不能頂住股價下跌心里沒底

中小股東提問：為什么公司回購只買了這么一點？

譚華杰回應(yīng)：100億能不能頂住股價下跌心里沒底：為什么2014年的時候我們合伙人的計劃買的比較多，而之后回購買的比較少，恰好是因為合伙人持股計劃這個東西不是一個公司行為，是一個合伙人的集體行為，就是只要是合伙人集體能做出個決定，你就可以去實施，而且我們合伙人拿我們自己的錢去買股票，這個事情所有的股東一定都是叫好的，大家希望管理層能夠去做這樣的事。但是在執(zhí)行公司的回購計劃的時候，確實我們有點患得患失，坦率說，我們當時真的有點擔心我們的股價會不會跌大11元、10元去，如果真的跌到那個水平，我回購的錢又用完了我怎么辦，我怎么對股東來交待。

這一點確實我們當時是有很大的心理的顧慮，如果說當時已經(jīng)到了12月份股價還在回購價以下的話，我們肯定那個時候會加大力度。但是在那之前確實還有好幾個月的時間，簡單說這個問題，這100億能不能頂?shù)米∥覀冃睦餂]有底，我不能說我們當時做的決定一定是對的，也許我們當時確實這個決定錯了，也許有這個可能性，但是那個時間點上確實比較猶豫。但是合伙人持股計劃不一樣，合伙持股人計劃只要合伙人決定，要把這個錢全部用掉，就交給理財?shù)谌揭豢跉饩唾I下去了，這個是不一樣的。

萬科董秘朱旭：會盡快復牌

中小股東稱：我挺心灰意冷的，我覺得跟這兩個大股東（寶能）、二股東（華潤）在一起沒什么意思了，真是這樣的。其實我是想問，我今天也是想來看一下，是不是管理團隊是不是也覺得跟他們在一起沒意思了？我還能逃得出來。

萬科董秘朱旭：會盡快復牌：停牌那么長時間，我理解大家的心情，復牌等到深交所看對我們復函的審核情況，根據(jù)深交所的通知我們會盡快復牌。股東提問稱：我作為小股東，也希望大股東和二股東他們也有這個意思，大家可以一起有一個比較好的解決方案，對股價有比較好的支撐。第二，我單純一個股東，剛剛譚總說的很好，過去不斷增發(fā)的事情還是之前有一些時機掌握已經(jīng)過去了，不去討論的，我想所有股東最關(guān)心的就是股價，我想知道什么時候開牌？

股東稱，這種情況是不是必須要重組方案有一個結(jié)果才可能復牌，還是說？萬科董秘：這個沒有直接的關(guān)系。

萬科董秘：萬科會盡快復牌，復牌無需重組方案有結(jié)果。

股東提問：大股東有沒有任何辦法向深交所要求停牌？大股東在現(xiàn)在的情況下有沒有什么方法可以要求繼續(xù)停牌？因為我們看到周五拋出來議案，我們想問一下，無論是按照《公司法》、《證券法》，還是《公司章程》，任何持股超過多少比例的大股東，有沒有任何辦法向深交所要求停牌？

萬科董秘：目前不太可能長時間停牌，如果持股超過10%的股東可以要求停牌或者復牌，我們要召開臨時股東大會大概兩個月的時間，我們現(xiàn)在停牌已經(jīng)有6個月了，這種情況下停牌，并不是說深交所同意停牌就行，而是大家股東同意繼續(xù)停才可以，所以我個認為目前情況下可能是不太具備繼續(xù)停牌或者長時間停牌的可能性。

王石：必須學會與狼共舞

中小股東：他們?nèi)绻f改變了目前的管理團隊的架構(gòu)，對整個資本市場是一種傷害，對萬科可能是更大的傷害，對今天來的更多的中小股東也是一種更大的傷害。

王石表示，管理團隊有自己的文化、風格，沒法決定股東是誰。股東也有自己的文化、風格，相投就比較融洽。我們不是被聘請來的，我本人是主要的創(chuàng)業(yè)者之一，你必須學會與狼共舞。我是樂觀主義者，現(xiàn)在還沒到心灰意冷的局面。

王石回應(yīng)：相信監(jiān)管部門會站出來

應(yīng)該這樣說，我是個萬科主要的創(chuàng)業(yè)人，但是又是這個團隊的一員，我們這個團隊感情是有的，搞市場經(jīng)濟市場原則，我們往前走。而且本身應(yīng)該說在這種如何協(xié)調(diào)觀念上，協(xié)調(diào)各方面的利益，尤其是如何來穩(wěn)定，應(yīng)該說萬科本身一直是在妥協(xié)的，不是說現(xiàn)在要怎么經(jīng)營不下去了，前面反對，我們就開始轉(zhuǎn)移態(tài)度，不是這樣的。但是這種妥協(xié)也是有個度的，當然你覺得他已經(jīng)完全違背中小股東的利益，違背甚至破壞萬科形成這樣應(yīng)該在市場認可的，從消費者、從合作伙伴、從社會各個方面接受大家陽光的、制度的、透明的這些原則的時候，這個底線是不能違背的，但是我們并不認為到了今天我們就怎么樣了，這個表決結(jié)果大股東一票否定就可能還會下面如何怎么樣，但是我不認為就是大股東他就可以為所欲為，不可能的，我們還是有關(guān)的監(jiān)管部門，比如說非常明確提出要罷免，目前的董事會、監(jiān)事會，這個是非常非常突出提出來的。

下面來講不是說完全那個態(tài)度突然180度大轉(zhuǎn)變，顯然對萬科的過去一般是徹底的否定，這種情況是發(fā)生的，尤其像專門對我的問題，就是我憑什么2010年到2014年到美國去訪學期間拿那么多錢，這個問題問的很有意思。為什么很有意思呢？拿了5000萬，應(yīng)該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個部分。在整個美國期間我沒有額外多拿一分錢，本身這個來講具有相當?shù)恼`導，這個誤導目的是什么呢？由于在這樣一個環(huán)境下，非常敏感的期間，大家都希望穩(wěn)定，都希望不要出現(xiàn)什么樣的波折，如果你真正提這個問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道我們作為大股東就可以隨時的把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎。這樣來講，我相信中國改革開放到了今天到現(xiàn)在，我們?nèi)绾芜\行這個市場，我們監(jiān)管部門已經(jīng)有了相當?shù)慕?jīng)驗，我相信監(jiān)管部門這個時候會出來表態(tài)的，為什么我們樂觀，就樂觀在這里，不是資本你想怎么做就怎么做的。

萬科管理層回應(yīng)能不能讓我們中小股東都聚在一起來對抗大股東

股東代表：我拿了一個牌過來，目的就是支持王石和郁亮股東的。萬科大股東極其我們中小股東，萬科現(xiàn)在能不能牽個頭在合法合規(guī)的情況下簽個頭，讓我們中小股東都聚在一起來對抗大股東？

股東代表稱：萬科管理層能不能讓我們中小股東都聚在一起來對抗大股東！

王石回應(yīng)“中小股東要求集體對抗大股東”：不能有對抗關(guān)系，按照證券法來講，他本身有中小股東的權(quán)益保護，中小股東是容易大股東操作之后損害小股東的利益，你說作為管理團隊拉拉旗呼吁中小股東起來對抗大股東是不合適的。

小股東要求華潤寶能自證有無關(guān)聯(lián)：現(xiàn)場有小股東要求華潤及寶能自證雙方有無關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系，并要求監(jiān)管機關(guān)介入。該小股東稱，如華潤及寶能無法自證，就應(yīng)該凍結(jié)兩者的投票權(quán)。

郁亮回應(yīng)“再造一個萬科”

中小股東提問：如果你們被罷免了，會再造一個“萬科”嗎？

有消息說，郁亮和管理層去年開始醞釀了一個新萬科計劃，就我了解也有消息說王石董事長也參與這個計劃，就是要出去自己再造一個萬科，我想問一下王石董事長和郁亮先生兩位這個消息是不是確實的，有沒有新的計劃？如果您被罷免的或者怎么樣？

郁亮回應(yīng)：罷免的事情我們禮拜五知道的，如果之前就知道要罷免還干它干嗎，如果那個時候想著在造一個萬科出去。目前為止，我們在一天就履行自己的職責，我們是很繁重的體力勞動，還有時間干別的嘛，我未來認真考慮。

王文金回應(yīng)稱：我們內(nèi)部是有職工委員會的，就是內(nèi)部的工會，內(nèi)部的工會開完這個會也是確實工會的成員是有各種意見都已經(jīng)發(fā)生了，要求我們做進一步的溝通，所以我想在接

下來的會一直后我們是會有聽取職工的意見，在職工意見的基礎(chǔ)上我們再看，作為每個員工來講，它也是獨立的個體，但是作為工會也是代表員工本身的利益，就是員工的利益也會通過必要的方式給表現(xiàn)出來。

王石：重組深鐵方案董事會已通過當然可以往前推進

股東詢問重組深圳地鐵議案是否已經(jīng)“結(jié)束”了？

關(guān)于重組議案的，因為其實外界的一個評論都是對重組議案看好的，其實如果重組議案通過的話，可能對A股復牌股票也會有一個提升的作用，但是現(xiàn)在華潤和寶能都表示反對，這個預案是不是就是已經(jīng)屬于一個“黃了”的狀態(tài)，您剛剛也提到，可能會有繼續(xù)的妥協(xié)，其實是在這個方面還有沒有一個妥協(xié)的空間，這個預案最后是不是能夠繼續(xù)通過，如果不能通過的話？

王石：重組深鐵方案董事會已通過當然可以往前推進：推進之后最后來講具體是多大一個規(guī)模、具體的價格是多少，你還要到董事會，董事會之后還要開股東大會，這個程序來講最快最快也得兩個月到三個月的時間這個過程當中，并不是說這個董事會通過了他就通過，通過就是同意這樣重組往下進行，進行下去很多工作要做，沒有兩個月到三個月的時間是完不成的，完成之后還需要開董事會，還需要開股東大會，如果是那個方案，像昨天這樣的結(jié)果，當然今天開股東大會也通不過了，我們應(yīng)該說在這方面還是有時間、還是有空間的。

股東質(zhì)疑萬科房屋品質(zhì)保證問題

萬科的房子在其他的城市，品質(zhì)是不一樣的，我的問題是，萬科怎么樣保證萬科的品質(zhì)，像萬科的金字招牌一樣的，萬科保證這個品質(zhì)系統(tǒng)是怎么樣的？

王石回應(yīng)：中國在全國60多個城市同時200多個樓盤在建，我們服務(wù)的業(yè)主現(xiàn)在有500萬，當然里邊是有一些差別的，差別是在不同的城市、不同城市的消費，所以他投入的成本是不一樣的，這個是有差別的，包括你提到的像在惠州或者深圳也是有差別的，我們要比較來講，只能是和當?shù)氐倪M行比較。

最終，今日萬科股東大會審議五項議案，其中，董事會、監(jiān)事會報告兩個議案未獲有效表決通過，審計財報、分紅方案、續(xù)聘會計師事務(wù)所三個議案獲得通過。

萬科股東大會舉行。經(jīng)過投票，萬科2015年監(jiān)事會報告被否決。根據(jù)結(jié)計票果顯示，監(jiān)事會報告投票中，同意的占31.71%，反對的占68.28%，棄權(quán)0.01%。由于反對票占比高達68.28%，因此，監(jiān)事會報告未獲通過。同時，董事會報告投票結(jié)果顯示，同意的占31.71%，反對的占68.28%，棄權(quán)占0.01%，因此，董事會報告也未能獲得通過有投資者向王石詢問上述結(jié)果，王石表示這與第一大、第二大股東之前的態(tài)度是一致的，因此，并不意外。

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