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傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值——成功商業(yè)模式打造的核心關(guān)鍵點(diǎn)_智達(dá)天下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

 pb心平行直 2016-06-09
傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
——成功商業(yè)模式打造的核心關(guān)鍵點(diǎn)
智達(dá)天下 劉偉娜
  “商業(yè)模式”這個(gè)詞現(xiàn)在似乎很流行,經(jīng)常被一些投資者和創(chuàng)業(yè)者掛在嘴邊,一個(gè)正確商業(yè)模式的選擇似乎就確保了一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展及利潤(rùn),甚至是能使企業(yè)迅速成功,在行業(yè)中一舉奪魁??梢?jiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,商業(yè)模式的規(guī)劃與選擇是多么的重要。
  那么,商業(yè)模式是如何定義的呢?
  從書(shū)中及網(wǎng)絡(luò)上搜集的定義概念很多,例如《商業(yè)模式新生代》中是這樣定義:商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值,傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理;某介紹商業(yè)模式網(wǎng)站的定義:為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái),形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。
  以上兩個(gè)定義都同時(shí)表達(dá)了同一個(gè)意思,“傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值”,是的,企業(yè)通過(guò)為客戶提供價(jià)值,客戶在接受價(jià)值的同時(shí)獲得滿意,樂(lè)意為企業(yè)所提供的價(jià)值買(mǎi)單,從而使得企業(yè)收獲價(jià)值,就是這樣一個(gè)過(guò)程。
  因此,商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于這個(gè)重要的“價(jià)值設(shè)計(jì)”,如何圍繞著價(jià)值設(shè)計(jì)打造成功的商業(yè)模式,其核心關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
  第一,客戶細(xì)分
  根據(jù)企業(yè)的特性將我們的客戶進(jìn)行細(xì)分,尋找那部分客戶才是我們真正的客戶,是我們收入的主要來(lái)源。這一點(diǎn)非常重要,因?yàn)橹挥锌蛻舳ㄎ粶?zhǔn)確了,才能有的放矢的進(jìn)行后期的傳播宣傳,才能更有針對(duì)性的切中客戶需求。就像快捷酒店的崛起一般,不是所有旅行者和出差者都能住得起五星級(jí)酒店,如家、7天、錦江之星等一批快捷酒店正是看到了中檔、中低檔消費(fèi)人群的巨大潛力,而將自己的目標(biāo)客戶群體細(xì)分定位為一般消費(fèi)水平的客戶,并且迅速發(fā)展起來(lái)。因此,企業(yè)必須對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分,從而找到真正屬于我們的目標(biāo)客戶。
  第二、目標(biāo)客戶需求研究
  目標(biāo)客戶的需求是企業(yè)最要重點(diǎn)研究的,到底我們的目標(biāo)客戶發(fā)自內(nèi)心的想要什么,他們真正的需求點(diǎn)在哪里,這是企業(yè)應(yīng)該弄清楚的。正如如家快捷酒店知道自己的客戶就需要一個(gè)干凈衛(wèi)生、環(huán)境安靜、價(jià)格適宜的旅行居住環(huán)境,因此他們把酒店中不必要的繁瑣的服務(wù)環(huán)節(jié)及房間的裝飾都省掉了,為顧客
打造舒適環(huán)境的同時(shí)大大降低了顧客居住的成本,滿足了顧客的核心需求。又如茅臺(tái),它的客戶要分為種,一種是茅臺(tái)的購(gòu)買(mǎi)者,一種是茅臺(tái)的使用者,他們兩者往往不是同一個(gè)人。購(gòu)買(mǎi)者經(jīng)常用于送禮,因此看重茅臺(tái)所代表的社會(huì)價(jià)值,通過(guò)品牌價(jià)值非凡的茅臺(tái)彰顯的購(gòu)買(mǎi)者的誠(chéng)意;使用者經(jīng)常是收禮者,也往往是位高權(quán)重者,使用茅臺(tái)則看重的是茅臺(tái)對(duì)自己身份地位象征的彰顯。因此,無(wú)論是購(gòu)買(mǎi)者還是使用者,都看重茅臺(tái)所代表的社會(huì)價(jià)值,因此茅臺(tái)看準(zhǔn)客戶需求,不斷控量提價(jià),打造茅臺(tái)稀缺性、高價(jià)值的同時(shí),不斷塑造自己的奢侈品形象,從而滿足目標(biāo)客戶的需求。
  第三、企業(yè)核心資源評(píng)估
  企業(yè)對(duì)自己的資源進(jìn)行梳理和整合,然后通過(guò)對(duì)自己核心資源進(jìn)行評(píng)估,找到企業(yè)核心資源中與目標(biāo)消費(fèi)者需求能夠?qū)拥狞c(diǎn),或是在比較核心資源與客戶需求之中找到企業(yè)的不足之處,然后企業(yè)根據(jù)目標(biāo)客戶需求點(diǎn)補(bǔ)全企業(yè)的短板,然后根據(jù)客戶需求及自我的核心資源陪襯,打造創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)理念,吸引目標(biāo)消費(fèi)者。
  第四、創(chuàng)新性思維
  企業(yè)的創(chuàng)新性思維對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新性思維來(lái)找到顧客眾多核心需求中還未被滿足且非常重要的地方,同時(shí),此區(qū)域未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)或是未被重視,此時(shí)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新性思維賦予企業(yè)一個(gè)核心的商業(yè)概念和定位,并在其他方面不弱于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,無(wú)數(shù)倍放大此定位概念,提供給客戶全新的感受,以此占領(lǐng)目標(biāo)消費(fèi)者的心智資源來(lái),以及完成企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的占位。
  在創(chuàng)新性思維的過(guò)程中,依舊以目標(biāo)客戶需求為基本依據(jù),例如有的客戶看重性能,有的客戶享受制定化,有的則對(duì)身份地位比較看重,有的客戶則在意價(jià)格,有的客戶需要便利性等等,企業(yè)要通過(guò)分析我們的目標(biāo)客戶最需要什么,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性思維。例如格力空調(diào),它們發(fā)現(xiàn)節(jié)能一直是客戶非常關(guān)心的環(huán)節(jié),同時(shí)綠色環(huán)保也一直是環(huán)境的大勢(shì)所趨,因此在品牌宣傳的過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)“省電”。例如海底撈,眾多火鍋店都在考口味拼搶客源,而海底撈則通過(guò)一流的服務(wù)模式來(lái)打造全新的火鍋消費(fèi)體驗(yàn),讓每個(gè)去過(guò)海底撈的顧客都銘記在心,甚至感動(dòng),這就是成功之處。
  因此,創(chuàng)新性思維是非常重要的,是商業(yè)模式打造過(guò)程中關(guān)乎成敗的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
  第五、系統(tǒng)運(yùn)作
  當(dāng)所有的環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備好了,系統(tǒng)運(yùn)作則成為商業(yè)模式運(yùn)作過(guò)程中非常重要的部分。商業(yè)模式的打造一定不是單個(gè)環(huán)節(jié)的打造,商業(yè)模式的成功肯定不是單個(gè)點(diǎn)的成功,它一定是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的成功,因此,企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該成為一個(gè)系統(tǒng),相互配合,協(xié)調(diào)運(yùn)作。例如當(dāng)你的企業(yè)決定以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)作為企業(yè)核心賣(mài)點(diǎn)的話,那么企業(yè)圍繞服務(wù)的相應(yīng)的配套系統(tǒng)都應(yīng)配備,比如高素質(zhì)的服務(wù)人員、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)附加值等等,一切都應(yīng)跟服務(wù)這個(gè)概念配套,而不是讓服務(wù)僅僅成為一個(gè)口號(hào)。
  我認(rèn)為成功商業(yè)模式的打造離不開(kāi)以上幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),當(dāng)然,在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中,并不是這幾個(gè)環(huán)節(jié)就能完成的,還跟領(lǐng)導(dǎo)力、資源投入、市場(chǎng)大環(huán)境等等因素相關(guān)聯(lián)。無(wú)論如何,企業(yè)如果能夠找到或設(shè)計(jì)出一套屬于自己且能促動(dòng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,是需要企業(yè)認(rèn)真研究和長(zhǎng)期探索的,就算找到了那個(gè)商業(yè)模式,也需要在商業(yè)模式的實(shí)施過(guò)程中,不斷完善和修正的。

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