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精益管理是企業(yè)強(qiáng)根底、穩(wěn)增加、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。企業(yè)每一位員工既是精益管理的目標(biāo)和載體，也是精益管理的主體和施行者。筆者以為，完成精益管理需求轉(zhuǎn)變觀念，提高全員的精益認(rèn)識(shí)、特色創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和繼續(xù)改善認(rèn)識(shí)，打牢精益管理的思維基礎(chǔ)。 一、提高全員精益認(rèn)識(shí)。精益管理是一個(gè)全員參加的進(jìn)程，只要每一位職工都參加其間，精益管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮成效。 在精益管理的活動(dòng)組織上，要自上而下動(dòng)員布置，通過宣揚(yáng)發(fā)起、學(xué)習(xí)訓(xùn)練等方法，加強(qiáng)對精益管理的宣貫，讓職工切身體會(huì)精益、了解精益、接受精益，激起職工的參加熱心。在導(dǎo)入和施行精益管理前期可采納三步走方法。 首先，要?jiǎng)?chuàng)新員工管理機(jī)制，清晰方針責(zé)任，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲查核，推進(jìn)員工自我加壓、自我改進(jìn)、自我超越。其次，要突出領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身演示，帶頭學(xué)習(xí)把握精益管理理念，做到謀劃、布置、推進(jìn)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，并以領(lǐng)導(dǎo)干部為起點(diǎn)，逐層級傳遞，將精益思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在全體職工之間進(jìn)行傳達(dá)，營建精益管理的濃厚氛圍。 再次，要引導(dǎo)全員活躍運(yùn)用精益改進(jìn)東西，對于部分、 崗位價(jià)值鏈的功率進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，從而推進(jìn)企業(yè)全體管理水平的提高。在精益管理施行過程中，要繼續(xù)發(fā)明適合全員參加的空氣和條件，從重視職工個(gè)人成長的角度 動(dòng)身，供給時(shí)機(jī)讓職工學(xué)習(xí)把握更多的常識(shí)，并在實(shí)踐中提高才能，切實(shí)增強(qiáng)職工的融入感與責(zé)任感，發(fā)掘職工的才智潛能，使全員參加到精益管理當(dāng)中，推進(jìn)職工 從“要我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”的狀態(tài)，使企業(yè)真實(shí)走向精益。 二、提升特色創(chuàng)新意識(shí)。經(jīng) 歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了干部職工觀念的創(chuàng)新，也無法適應(yīng)精益管理高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的需求。要徹底改變這種現(xiàn)狀，就必須引導(dǎo)廣闊干部職 工創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和競爭能力。要結(jié)合企業(yè)開展戰(zhàn)略和管理實(shí)踐，廣泛展開以“發(fā)明價(jià)值、減少浪費(fèi)”為方針的精益改進(jìn)課題研討，將經(jīng)營管理 工作中的要點(diǎn)和難點(diǎn)疑問轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的精益課題，展開全員改進(jìn)活動(dòng)，充分激起職工的發(fā)明力。要聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)踐，本著自立施行、注重實(shí)效的準(zhǔn)則，安身中心業(yè) 務(wù)和要害方針，挑選要點(diǎn)打破方向，歸納運(yùn)用精益管理工具，有對于性地展開立異項(xiàng)目、對標(biāo)課題或精益QC活動(dòng)小組課題研討，以點(diǎn)帶面，逐漸消除生產(chǎn)經(jīng)營管理 過程中存在的各種疑問，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展才能。 三、提高繼續(xù)改善認(rèn)識(shí)。 繼續(xù)改善的積極意義不僅是發(fā)現(xiàn)問題后被動(dòng)地采納辦法解決問題，并且是從尋求杰出的視點(diǎn)，使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)步和完善。要有杰出的導(dǎo)向，經(jīng)過訓(xùn)練 和引導(dǎo)，把繼續(xù)改善的理念融入到職工的思維中，讓職工從思維上認(rèn)識(shí)到繼續(xù)改善的重要性，構(gòu)成正確的觀念，并自覺地參加到繼續(xù)改善作業(yè)中。要健全繼續(xù)改善機(jī) 制，經(jīng)過查看查核、管理評定、管理確診等方法，織造一張精益管理的“情報(bào)網(wǎng)”，找出本身的薄弱環(huán)節(jié)和辦理短板，斷定改善的“靶點(diǎn)”。要經(jīng)過課題研討、QC 攻關(guān)、管理創(chuàng)新等作業(yè)來瞄準(zhǔn)“靶點(diǎn)”，精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策。要經(jīng)過樹立施行剖析問題、解決問題、預(yù)防問題的問題管理機(jī)制，分析問題產(chǎn)生的緣由，找出癥結(jié)所 在，著力從準(zhǔn)則、機(jī)制層面制定疑問解決方案，完成繼續(xù)改善的PDCA循環(huán)。在施行繼續(xù)改善的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要深化一線了解繼續(xù)改善的開展情況，鼓舞職工反映 問題、提出改善主張，并針對企業(yè)繼續(xù)改善的現(xiàn)狀采納必要的辦法，使精益管理真正變成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 |
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