你認為世界變化太快，難以把握？彼得·蒂爾從不這么覺得。

在他看來，科技的力量理應(yīng)更加強大。而現(xiàn)實是，在某些方面科技進步得實在太慢了，甚至是停滯。

舉例來說，美國在上世紀70年代就宣稱將在短時期內(nèi)治愈癌癥，可如今，即便是最樂觀的科學(xué)家也認為，至少還要60年的時間才能真正解決癌癥難題。

人機交互方面也同樣如此。早在上世紀70年，人們就開始在電腦面前端坐，很難真正的解放四肢自由活動。而如今雖然依靠手機實現(xiàn)了部分移動，但人的活動仍然桎梏其中。人工智能的發(fā)展程度，尚不能完全實現(xiàn)與人類的語音、動作交互。

對于大多數(shù)投資人來說，科技進步的“緩慢”，可能意味著投融資活動沒有理想中高效，機會也相應(yīng)減少。但彼得·蒂爾的看法仍然不同，在他的投資邏輯中，這意味著更多的機會，尤其是一些顛覆性創(chuàng)新的早期投資機會。

一些剛剛萌發(fā)、在歷史上從未出現(xiàn)過的初創(chuàng)型企業(yè)，往往被認定是不可能成功的。由于科技進步的速度相對緩慢，很多有潛力形成全新產(chǎn)業(yè)的公司，在創(chuàng)業(yè)初期往往需要更大的支持力度，卻并未被資本予以足夠多的關(guān)注。

隨著時間的推移，這些企業(yè)可以逐漸被聰明的資本所發(fā)現(xiàn)，并為市場形成全新供給，乃至成為一個全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。蒂爾精通于發(fā)掘此類企業(yè)，并有了相當(dāng)多的成功經(jīng)驗，如Facebook、SpaceX、Airbnb等等，都在其初創(chuàng)時期進行天使投資，以最小的代價，實現(xiàn)最高的收益水平。

特別是Facebook一戰(zhàn)名震古今，蒂爾成為這家企業(yè)最早的投資人，為扎克伯格提供了50萬美元的啟動資金，占據(jù)7%的股份，如今Facebook市值已經(jīng)超過3300億美元。

如何從零到一？

成名于創(chuàng)立PayPal的彼得·蒂爾，如今在投資業(yè)務(wù)方面獲得了更多的贊譽，已經(jīng)是硅谷最具名望的天使投資人之一。

如果以他《從零到一》這本書的觀點來看，PayPal創(chuàng)業(yè)就是一次真正開啟一個全新產(chǎn)業(yè)的革命。在那之前，并沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)，在那之后，網(wǎng)絡(luò)支付形成了如今所有互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)交易的基礎(chǔ)，在整個社會的互聯(lián)網(wǎng)化進程中，起到了非常關(guān)鍵的作用。

“從0到1就是做新的事兒，就是新東西、新技術(shù)，設(shè)計新企業(yè)模式、新的社交模式，重點還是技術(shù)上面”，蒂爾表示。

成為投資人之后，他致力于發(fā)現(xiàn)更多類似的企業(yè)：一些看似過于超前、甚至是有些“瘋狂”的企業(yè)；一些真正有潛力能夠形成全新產(chǎn)業(yè)，并壟斷其中的企業(yè)。

可回收火箭、把自己屋子給別人住、研發(fā)智能機器人、研制抗癌藥物……雖然現(xiàn)在來看，有些行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸升溫甚至炙手可熱，但在這些企業(yè)的初創(chuàng)期，則是所有投資人避之唯恐不及的高風(fēng)險行業(yè)。

在硅谷，總會有這樣一些新的公司不斷出現(xiàn)。人們很難給這些公司進行歸類劃總，因為他們所從事的事業(yè)確實非常與眾不同。

這樣的企業(yè)會進入全新的市場領(lǐng)域，而在這之前，人們并沒有想像到這些公司是可以出現(xiàn)的。但事實是，這些企業(yè)不但能夠出現(xiàn)，還可以依靠其技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢，在整個細分行業(yè)中形成壟斷，并以壟斷的力量不斷強化自己的實力，擴充邊界，最終形成龐大的生態(tài)型企業(yè)。

“我們希望創(chuàng)立的公司可以成為第一個和最后一個。首先它要有新鮮的技術(shù)，更重要的是它應(yīng)該有機會是這個品類的最后一個”，蒂爾在一次講話中表示。

那么，怎樣才能真正的成為行業(yè)中的“最后一家”？

如何從一到N？

Facebook其實并不是第一個社交網(wǎng)站，Reid Hoffman在1997年的時候就創(chuàng)建了一家社交網(wǎng)絡(luò)公司“SocialNet”，比Facebook早了7年。

但Facebook是真正在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的公司，因為它率先讓人們通過它的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上找到真正身份，是實名認證的第一家。這是被蒂爾第非常推崇的企業(yè)成長第一點：“復(fù)雜整合創(chuàng)新模式”。

同樣的是，谷歌推出搜索引擎之前，也有很多的同類產(chǎn)品。它剛剛出現(xiàn)的時候，被很多人所忽略，但是它有它的特色。在創(chuàng)業(yè)初期，它在細分的領(lǐng)域中成為了第一，而且保持的時間是最長的。谷歌的成功案例，正是彼得·蒂爾非常推崇的企業(yè)成長第二點：“細分領(lǐng)域突破”。

蒂爾表示，在硅谷，大家都聚焦精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代式創(chuàng)新，這個模式是人們熟悉的，也是讓投資者感到舒服的；第二種創(chuàng)新是研發(fā)出令人印象深刻的產(chǎn)品，如比特幣、基因醫(yī)療技術(shù)等，徹底顛覆原來的模式。

那么是否會有第三種模式？彼得·蒂爾的答案是有，并且這種創(chuàng)新可以有機會獲得更大的成功。第三種模式很少有人去做，但非常有價值，這就是前文所說Facebook式的“復(fù)雜整合創(chuàng)新模式”。

這是一種將已經(jīng)存在的很多想法，用一種全新而復(fù)雜的方式匯總起來，從而產(chǎn)生新東西的模式。蒂爾認為，這種模式的重要性被低估了。

當(dāng)初喬布斯就是采用了這種創(chuàng)新。蘋果的創(chuàng)新之處是什么？它既非個人電腦的發(fā)明者，也不是圖形操作系統(tǒng)最早的研發(fā)者。即便是改變了整個科技產(chǎn)業(yè)的iphone,也不是世界上第一部全屏觸控智能手機。

喬布斯所做的，就是將原已存在的東西整合起來。這不僅僅包括產(chǎn)品，也包括供應(yīng)鏈的全球整合，包括大量中國企業(yè)為其生產(chǎn)部件，從競爭對手三星手中購買屏幕和芯片，與臺灣富士康的合作等等，這在很長一段時間給蘋果帶來了巨大的優(yōu)勢。

馬斯克創(chuàng)辦特斯拉和SpaceX也是一樣。特斯拉創(chuàng)新之處在哪里？就是將所有已經(jīng)存在的東西，將這些東西進行整合之后，全新的產(chǎn)品忽然間得以面世。

但投資者通常聚焦于前兩種創(chuàng)新，而忽視了復(fù)雜整合創(chuàng)新模式，擁有這種能力的企業(yè)家，更容易獲得事業(yè)上的成功。

在第二點“細分領(lǐng)域突破”方面，蒂爾自己在PayPal創(chuàng)業(yè)時，就做得非常成功。實現(xiàn)壟斷總是一個企業(yè)面臨的難點挑戰(zhàn)，其關(guān)鍵在于，壟斷總是要占領(lǐng)市場絕大部分的份額，但一開始總是要從一個小市場開始。

“我們一開始的時候，只是針對eBay網(wǎng)站上的兩萬個小商鋪。你有這樣的目標(biāo)客戶群，慢慢的我們的市場份額在5--6個月里從0增長到40%，這是非常聰明的做法，也是我們通常的做法”，蒂爾曾經(jīng)對記者如此表示。

當(dāng)然，還有另外一種“從1到N”的做法，就是簡單復(fù)制現(xiàn)已存在的東西。

在蒂爾看來，這和前兩者之間有很大的差別。但他同樣表示理解，畢竟迄今為止絕大多數(shù)的公司都是模仿性的，涉及到的創(chuàng)新很少。能夠進行大規(guī)模創(chuàng)新的，終究只有很少的企業(yè)。