如何讓員工工作時既快樂又高效？

這是比爾。

他剛剛晉升為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該很開心，對嗎？

但是，如同70%的職場人士，他并不敬業(yè)，也不享受自己的工作。

他厭倦每天早上起床去上班，他不關(guān)心工作的進展。

如果比爾感到快樂的話，他工作會更加敬業(yè)，并能夠獲得更好的工作成果。

快樂的員工工作效率要高出12%。

管理者至少要為員工敬業(yè)度的評分擔(dān)負70%的責(zé)任。

因為比爾是一位管理者，他的敬業(yè)度和快樂，會對那些知道上司毫不在意的員工產(chǎn)生影響。

在美國

敬業(yè)的員工占比為30%，敬業(yè)的管理者為35%；

在全球范圍

敬業(yè)的員工占比為13%；而Weekend用戶中敬業(yè)的員工占比為35%。

如何讓比爾變得快樂、敬業(yè)且高效？

如果你的行為能夠激勵他人夢想更多、學(xué)習(xí)更多、努力更多并且成就更多，你才是一位名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者。

——John Quincy Adams

Weekdone的用戶，喜歡與同事相處的占82.23%，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的占76.54%，享受自己工作的占75.17%，工作敬業(yè)的占74.03%。

除了選擇類似Weekdone這樣的有效工作，你還能怎么做呢？

提供免費的食物

如果工作場所提供免費食物，67%的人會感到快樂。

加強凝聚力與團隊建設(shè)

在工作擁有親密朋友的人感到快樂的可能性要高50%。

提供足夠的安全感、成就感與穩(wěn)定感

快樂員工的主要需求：工作安全，發(fā)揮最佳技能的機會，公司財務(wù)穩(wěn)定