創(chuàng)業(yè)艱辛，但艱辛中又有著成功的快樂。李嘉誠在其早年的創(chuàng)業(yè)實踐中，抱著“摸著石頭過河”的心理，從開始的迷茫之中尋找到了一條致富的捷徑。

1.重視時機和信息的運用
從李嘉誠的創(chuàng)業(yè)史，我們可以看到，他對時勢的準確判斷和創(chuàng)業(yè)時的獨立果敢，而這都建立在他對信息的分析和把握上。另外，由于資金不足，李嘉誠采取“以農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略方針，以最少的錢辦最大最多的事，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)的不同時段采取有效對路的工作方式，因而初戰(zhàn)告捷。更值得指出的是，李嘉誠能從兩條看似風馬牛不相及的信息中分析出全世界將會掀起一場塑膠花革命。而此時的香港，塑膠花的生產(chǎn)和銷售尚為零。李嘉誠洞燭先機，全力投入。

2.重視質量。善于公關
李嘉誠創(chuàng)業(yè)過程中十分注意抓質量管理，并自覺運用公關手段解除危機。例如，創(chuàng)業(yè)不久，李嘉誠因追求數(shù)量而忽視了質量，使長江廠四面楚歌。面對挫折，李嘉誠采取“負荊”拜訪等幾手招數(shù)，起死回生。而當同行競爭短兵相接時，一些廠家拍攝長江廠的破舊廠房在報章發(fā)表，企圖以揭短的反面宣傳使長江廠信譽掃地。李嘉誠卻將計就計，運用太極堆手的精義，突出奇兵，充分利用了這種免費宣傳，正面宣傳了自己。

3.學習先進技術，把握市場脈搏
李嘉誠為了尋找企業(yè)的新出路，不惜以旅游簽證飛赴意大利學習塑膠花技術，通過耳聞目睹和與技術工人交朋友等多種手法獲取了第一手資料。回到香港后，搶先生產(chǎn)出塑膠花，又以高瞻遠矚的準確定位牢牢占領了市場。爾后，他又看好股份制，借雞生蛋，使長江實力迅速擴充。特別值得指出的是，李嘉誠十分注重市場的把握，他立足穩(wěn)定后又想方設法繞過洋行中間商，直接與外商交易，從而牢牢掌握了市場的主動權。終于，以其精誠，以其中一生中最大的一次冒險贏得了歐洲和美洲的打客商和市場，成為全球首屈一指的“塑膠花大王”。

4.進入房地產(chǎn)市場，采取穩(wěn)健戰(zhàn)戰(zhàn)略
應該看到，李嘉誠獲得成功的重要轉折點是進入房地產(chǎn)市場發(fā)展。但與眾不同的是，李嘉誠挺進房地產(chǎn)的原則是謹慎入市、穩(wěn)健發(fā)展。具體做法是不賣樓花，不貸款，不按揭，只租不售，從而有效地避開銀行擠提、地產(chǎn)危機。特別是在20世紀60年代后半葉，香港房地產(chǎn)有價無市，到處賤價拋售物業(yè)。李嘉誠審時度勢，人棄我取，趁低吸納，這一招奠定了他成為香港首富的基石。而由于采取了穩(wěn)健戰(zhàn)略，使得李嘉誠能夠擊敗置地，競投地鐵中環(huán)站和金鐘站興建權中標，這是李嘉誠以弱勝強的戰(zhàn)列之一，其中李嘉誠的準確分析及周密行動令人嘆服。

5.把握投資策略，在耐心中求發(fā)展
李嘉誠進入房地產(chǎn)投資領悟之后，有效地把握了投資的策略，他針對當時的市場需求，相繼興建多個大型屋村，贏得“屋村大王”稱號。而且在補地價的時機選擇和換地的超前籌劃方面，令人擊節(jié)叫絕。為了奠定自己的堅實地位，李嘉誠的大型屋村醞釀10年方始出臺，讓人佩服李嘉誠的深厚功力。而在土地拍賣場上，他又被稱為“擎天一指”。更值得指出的是，他以長遠的眼光與和黃主席胡應湘聯(lián)合堆出的“西部海港——大嶼山戰(zhàn)略發(fā)展計劃”，催生了中英兩國政府的新機場建設規(guī)劃，這一切都是大手筆。