1、聚集focus，專注于影響圈。

所謂影響圈就是如果自己施加影響，確實(shí)能夠改變的人和事；而不是放在關(guān)注圈——這個(gè)圈子的人和事（比如國家形勢、世界局勢、美國總統(tǒng)選舉、天要下雨娘要嫁人等），不管你怎樣努力，都無法或者很難改變。

談?wù)撚绊懭ν獾氖虑榫拖裉O(jiān)談?wù)撔陨钜粯樱斩炊鵁o意義。

2、什么樣的人能夠獨(dú)當(dāng)一面、委以重任？

這個(gè)時(shí)代，大家都在談?wù)摵匣锶酥?，我們公司也在探索并?shí)踐合伙人制度，那么一個(gè)普通員工如何成為合伙人？什么樣的童鞋能夠成為合伙人呢？答案只有一個(gè)，那就是有激情、自律、靠譜且有經(jīng)營能力的人才能成為真正意義上的合伙人。

3、每個(gè)人都是主角

每個(gè)人都有機(jī)會成為主角，都應(yīng)該成為自己的主角，上演自己的故事，而不應(yīng)成為插播的廣告。

公司沒有單純意義上的打工者，只有創(chuàng)業(yè)者和投資者。激情、自律、靠譜且有經(jīng)營能力的人可以成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，拿出一個(gè)商業(yè)計(jì)劃去成立一個(gè)事業(yè)部或分公司，采用內(nèi)部路演的方式，其他童鞋作為投資人是否贊成這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，用自己的人民幣來“投票”。

4、糟糕的機(jī)制害怕員工牛逼，怕有想法的員工去創(chuàng)業(yè)；好的機(jī)制不怕員工牛逼，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，只怕員工自認(rèn)為牛逼，實(shí)際上卻是個(gè)傻逼。

我們認(rèn)同張瑞敏先生提出來的“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，公司作為一個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的組織，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為有想法的員工創(chuàng)造機(jī)會、提供支持、賦以能量、賦以能力。

5、沒有腳踏實(shí)地的核心競爭力，都是空中樓閣

應(yīng)該時(shí)時(shí)保持空杯的心態(tài)，夯實(shí)專業(yè)知識基本功，錘煉好自身軟實(shí)力，把工作坐實(shí)、做細(xì)。服務(wù)行業(yè)的核心競爭力是靠譜，靠譜的前提是良心、專業(yè)、細(xì)心。

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