如今，我們在描述阿里巴巴歷程的時(shí)候，總繞不開一個(gè)一米五的韓裔日本人。他自稱是中國春秋時(shí)期軍事家孫武的后人，他18歲時(shí)靠販賣電子游戲獲利第一個(gè)100萬美元，他助推雅虎摘得互聯(lián)網(wǎng)霸主地位，他6分鐘敲定投資阿里巴巴最終獲利580億美元。他是日本首富、軟銀總裁孫正義。

M評君（ID：mbapinglun）今天不講孫正義的投資神話。事實(shí)上，他的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上神話，他更像是撒大網(wǎng)撈大魚：僅僅在日本國內(nèi)，軟銀便投資了1300多家企業(yè)；而在中國，與軟銀有過交集的還有新浪、網(wǎng)易、當(dāng)當(dāng)、人人網(wǎng)等20多家企業(yè)。他曾一度超過比爾·蓋茨成為世界首富，但也曾因互聯(lián)網(wǎng)泡沫而跌去90%的身家。

這個(gè)1957年出生的矮個(gè)子男人，最讓人敬佩的是他持之以恒地實(shí)踐著自己的人生規(guī)劃。在19歲時(shí)，孫正義為自己定下了目標(biāo)：“20多歲的時(shí)候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚(yáng)名立業(yè)的大好時(shí)光”；“30多歲的時(shí)候，至少要賺到1000億日元”；“40歲的時(shí)候，一決勝負(fù)，為干出一番大事業(yè)，開始出擊”；“50多歲的時(shí)候，成就大業(yè)；60多歲，交棒給下任管理者。”

如果把“孫正義”這三個(gè)字隱去，單單看這個(gè)目標(biāo)的話，任何一個(gè)人都會覺得這是瘋子的狂妄舉動，或者是被飛機(jī)場電視機(jī)里那些“成功學(xué)大師”“教育”之后的結(jié)果。事實(shí)上，我們回過頭來看孫正義和軟銀的發(fā)展史，他幾乎每一個(gè)年齡段都提前實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃。

有人會說，孫正義成功了，所以他做的什么都是對的。M評君（ID：mbapinglun）認(rèn)為，這完全是一種酸葡萄心理。每一個(gè)成功者都不是偶然的。看看孫正義是怎么做的：在創(chuàng)業(yè)之前，他設(shè)想了40種商業(yè)模式，并用時(shí)1年半時(shí)間，對每一種模式都做了詳細(xì)的市場調(diào)查，分別編制出10年的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表以及組織圖，“文件足有10多米高”。

每個(gè)人都有過人生規(guī)劃。對于很多80后、90后來說，“當(dāng)科學(xué)家”幾乎是一個(gè)標(biāo)配的夢想，如今的現(xiàn)狀卻是忙于打游戲、最愛公務(wù)員。不甘平庸者規(guī)劃更多，晚上睡覺時(shí)浮想聯(lián)翩熱血沸騰，恨不能馬上去做，第二天卻又回歸于往常。

很多創(chuàng)業(yè)者、管理者也是如此。對于企業(yè)的未來發(fā)展，他們會有一定的規(guī)劃，但很多時(shí)候只是拍腦袋決定，對于規(guī)劃是否合理、如何去實(shí)現(xiàn)，并沒有清晰而詳細(xì)的考慮。什么是規(guī)劃？通俗地講，規(guī)劃就是實(shí)施總體目標(biāo)的行動計(jì)劃。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞：總體目標(biāo)、行動計(jì)劃。

規(guī)劃不是三兩天的事情，而是要持續(xù)少則三五載、多則數(shù)十年的一段時(shí)期。規(guī)劃應(yīng)該有一定的難度，比如說多少年納斯達(dá)克上市、多少年進(jìn)入世界五百強(qiáng)等等。但是，一定要有具體的措施，要有與之相配套的規(guī)章制度，更重要的是要付諸于行動。

孫正義有一句名言：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！币?guī)劃再好再完美，沒有執(zhí)行力的話，一切都是空談，白白浪費(fèi)紙張。

馬云曾這樣評價(jià)孫正義：“幾乎沒一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事?！碑?dāng)你抱怨人生不如意、事業(yè)不順心的時(shí)候，要好好反思一下，對自己、對事業(yè)是否有一個(gè)良好的規(guī)劃，并且——是否是在認(rèn)真、堅(jiān)決地執(zhí)行。

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