法律風險是指基于法律規(guī)定或者合同約定，由于單位外部環(huán)境因素變化，或者單位及其利益相關者的作為、不作為的行為產(chǎn)生確定性，這種變化或行為對單位實現(xiàn)目標的影響。

而現(xiàn)代企業(yè)的法律風險則在于：

法律事務涵蓋著企業(yè)運轉的各個方面：

（一）企業(yè)的設立、變更、撤銷方面

企業(yè)設立、變更、撤銷的程序和方式，應當嚴格按照《民法通則》、《公司法》等相關法律和司法解釋規(guī)定的形式和程序進行。企業(yè)和企業(yè)管理者如果忽視法律、司法解釋，對公司設立、變更、撤銷的相關規(guī)定不了解，勢必導致不能按照規(guī)定程序操作，其法律后果輕則導致設立、變更、撤銷等行為無效，重則導致公司設立發(fā)起人承擔連帶責任甚至使公司進入進退兩難的困境。特別是近期《公司法》大規(guī)模修改，相關解釋和指導性判例陸續(xù)出臺，司法解釋與判例不僅具有完善我國法制體系的作用，對于企業(yè)和企業(yè)管理者而言，其對企業(yè)的風險防控作用更應被識別和重視。

（二）企業(yè)的組織、設置、管理方面

企業(yè)的組織、設置、管理并不是企業(yè)管理者在企業(yè)中設置職能部門這一簡單工作。企業(yè)的組織，除依據(jù)《公司法》相關規(guī)定設置機構，選聘董事、監(jiān)事、高級管理人員以外，對于特殊形式的企業(yè)，還要重視合伙企業(yè)法、個人獨資企業(yè)法、中外合資企業(yè)經(jīng)營法、外資企業(yè)法等。上述法律及相關實施細則，明確具體地規(guī)定了各類企業(yè)的組織形式、機構設置、事務管理等相關流程和實施方式，特別是對企業(yè)的財務、稅務、出資方式、清算方式等企業(yè)發(fā)展過程中至關重要的機構形式作出明確規(guī)定，對企業(yè)和企業(yè)管理者具有較強的實務操作指引作用。企業(yè)及企業(yè)管理者只有深入了解、熟練運用上述法律，才能真正在企業(yè)的組織、設置、管理上把握細節(jié)，控制風險。例如《中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》第69條至72條明確規(guī)定了合營企業(yè)的財務會計制度、財務管理人員設置、記賬模式等企業(yè)管理中的細節(jié)；企業(yè)管理者，如不能熟知上述條款，不僅無法提高企業(yè)管理效率，違規(guī)操作還可能給企業(yè)帶來行政處罰的風險。

（三）企業(yè)的決策、運營、發(fā)展方面

企業(yè)決策、運營、發(fā)展的風險來源，除法律以外，更多則來源于對政策和形勢的錯誤判斷。而在當今中國著重構建法治社會的大背景下，任何形勢政策的變更都可以通過法治與法律展示給企業(yè)和企業(yè)管理者。這就要求企業(yè)管理者對法律和中國特色社會主義法制體系有較為整體的把握和明確的認知。在此基礎之上，對企業(yè)的運營發(fā)展方向作出決策。企業(yè)管理者只有在把握好中國法治體系、對不明朗的政策走向作出明確判斷的基礎上，才能規(guī)避企業(yè)決策、運營、發(fā)展風險，帶領企業(yè)在瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)爭中取得良好的發(fā)展條件，才能實現(xiàn)自身價值。

（四）企業(yè)的并購、重組、清算方面

除公司法及合伙企業(yè)法、個人獨資企業(yè)法、中外合資企業(yè)經(jīng)營法、外資企業(yè)法等都對企業(yè)破產(chǎn)清算作出規(guī)定以外，破產(chǎn)法更是從申請受理的條件與程序、管理人責任、破產(chǎn)清算流程、法律責任等方面詳細規(guī)定了企業(yè)重組清算的相關規(guī)范。企業(yè)和企業(yè)管理者熟悉上述法律規(guī)范，不僅能更高效、更準確地完成企業(yè)并購、重組、清算的相關流程，使企業(yè)能迅速進入新的平臺發(fā)展，更能在企業(yè)出現(xiàn)危機或新的發(fā)展機遇時，做好企業(yè)并購、重組、清算中的法律風險防控，架構起平穩(wěn)有效的法律風險防范體系。需要特別說明的是，企業(yè)管理者不應談重組清算色變，更不應片面地將企業(yè)重組清算看作企業(yè)衰落的標志，企業(yè)重組清算更不是企業(yè)負債才會出現(xiàn)的特殊情況。在當今時代背景下，企業(yè)重組與清算，是企業(yè)走向規(guī)?；?、全球化的一條道路。企業(yè)管理者應當正視企業(yè)重組與清算在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，做好相關風險防控措施，為企業(yè)良性發(fā)展和內部環(huán)境的穩(wěn)定做出貢獻。

（五）企業(yè)的融資、上市、發(fā)債方面

企業(yè)融資上市，往往受兩部分法律調整，一是證券法、證券投資基金法及證監(jiān)會、銀監(jiān)會的相關規(guī)章；二是刑法中金融詐騙罪及相關類罪。前者規(guī)范企業(yè)融資、上市、發(fā)債的條件與流程，后者約束企業(yè)和企業(yè)管理者在融資過程中的行為，兩部分同等重要。企業(yè)和企業(yè)管理者如若忽視企業(yè)融資、上市、發(fā)債的條件與流程，結果與企業(yè)設立、變更、撤銷的法律風險相同：輕者融資上市的目的不能成就，重者喪失資格且須承擔行政責任。同時，企業(yè)在融資上市時，還應重視業(yè)務相關的律師事務所、會計師事務所的業(yè)務水平和行業(yè)信譽，避免因相關機構出現(xiàn)問題造成融資失敗的結果，甚至承擔賠償責任。相對于民事、行政責任，刑事責任更為嚴重。企業(yè)和企業(yè)管理者在企業(yè)融資過程中，為了獲取高額貸款和其他利益，往往采用虛報業(yè)績、制作虛假會計報表、制造使用虛假材料申請批貸等方式。上述方式的使用，雖然在一定程度上給企業(yè)帶來了短期利益，但也為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展埋下了巨大隱患。以上行為，嚴重到觸犯刑事法律，應追究企業(yè)刑事責任的，企業(yè)信譽將會受到不可逆轉的影響；比起法定代表人或直接責任人身陷囹圄，更為嚴重的是，企業(yè)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下因信譽受損喪失發(fā)展，企業(yè)管理者也會因此中斷職業(yè)生涯，企業(yè)高管的光鮮不再，更難說實現(xiàn)自身價值。

（六）企業(yè)的招聘、培訓、裁員方面

企業(yè)在招聘、培訓、裁員中應當嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》及相關司法解釋執(zhí)行。企業(yè)管理者在招聘前應充分了解崗位需求，對法律規(guī)定的特殊崗位應重點關注，做好勞動保護、職業(yè)病防范等相關風險防范措施。企業(yè)管理者應當結合法律規(guī)定和企業(yè)特點定期、不定期對員工進行培訓；培訓內容，既要符合企業(yè)需求，又要使員工自身得到發(fā)展，使員工完成企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身的最大價值。裁員是企業(yè)管理者和企業(yè)員工中的敏感話題，在裁員過程中，企業(yè)管理者應嚴格按照勞動法、勞動合同法的相關規(guī)定執(zhí)行，做好員工引導和補償金的發(fā)放工作。在裁員過程中，企業(yè)管理者既應當注重效率，又應做好員工善后工作，避免企業(yè)與員工發(fā)生沖突。

（七）企業(yè)的爭議、糾紛、訴訟方面

企業(yè)在出現(xiàn)爭議、糾紛、訴訟后，一般會選擇聘請專業(yè)的律師事務所和律師團隊協(xié)助解決爭議。專業(yè)律師協(xié)助解決，并不意味著企業(yè)和企業(yè)管理者不存在法律責任風險，特別是企業(yè)管理者對于律師事務所和律師團隊的選擇，在企業(yè)能否獲得滿意效果上，起著至關重要的作用。企業(yè)管理者對企業(yè)爭議解決的風險防控，不僅體現(xiàn)在爭議解決方面，對企業(yè)爭議的風險防范即事前防范，更應引起企業(yè)管理者的重視。合同的日常審核、企業(yè)間溝通機制的完善等，都應成為企業(yè)管理者日常工作的有機組成部分。

法律風險，是指導致法律不利后果的可能性，具有可認知性、專業(yè)性和損失性等特征，風險源于法律本身的不確定性、違法行為或者法律事務流程管理不當。隨著法律制度的完善、法律事務的繁重、風險意識的強化，法律風險的管理與防控已引起國內外企業(yè)的普遍重視，法律風險的評估、診斷、控制已成為伴隨企業(yè)成長的重要事務。

（一）法律風險的表現(xiàn)

1. 法律事務重要性未達成共識

法律事務的重要性已經(jīng)普遍被認可，但我國現(xiàn)階段尚存在為數(shù)不少的中小型企業(yè)、家族企業(yè)。這類企業(yè)管理機制存在一定缺陷，企業(yè)的實際管理者多為一人或有較強社會關系關聯(lián)的幾人。在此前提下，若企業(yè)管理者中的一人或部分管理者尚未意識到法律事務的重要性，忽視企業(yè)經(jīng)營管理中的法律問題，勢必會造成企業(yè)法律管理出現(xiàn)漏洞、企業(yè)法律風險等級增加，嚴重的會給企業(yè)發(fā)展帶來災難性后果。

2. 法人治理結構不完善

相對于大型企業(yè)而言，中國現(xiàn)階段的企業(yè)類型以中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為主。中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理者，因企業(yè)規(guī)模、管理重心等因素的影響，難以分出更多的精力完善公司法人治理結構。法人治理結構的不完善，會直接導致企業(yè)管理者在企業(yè)內、外部運行過程中權責劃分不明確，甚至是責任的相互推諉，最終的結果為企業(yè)管控風險升級，風險等級上升至不可控。

3. 內控制度不完善或者執(zhí)行不力

企業(yè)法律風險的內部控制，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認可并著手架構，但是深度認知并不意味著企業(yè)能在短時間內拿出完善的內控制度，企業(yè)識別、防控風險往往具有滯后性，尤其是中小企業(yè)，只有風險發(fā)生之后才有所意識，這種錯誤的認知方式往往會致使企業(yè)運行遇到困難，甚至顛覆企業(yè)發(fā)展命運。企業(yè)和企業(yè)管理者應當在風險尚未發(fā)生階段，委托專業(yè)的法律人士協(xié)助企業(yè)對風險進行完整的識別、架構完善的內控制度。這種方法，對于企業(yè)而言，雖然增加了企業(yè)運營成本，但對于企業(yè)內控制度的完善會產(chǎn)生極大的幫助，甚至在企業(yè)面臨危難時，這套完整、完善的風險防控措施能幫助企業(yè)渡過難關。企業(yè)內控制度完善只是企業(yè)平穩(wěn)運行的一部分，在內控制度完善的前提下，還需要企業(yè)管理者和相關人員具有良好的執(zhí)行力，這就要求企業(yè)在選聘管理者和相關崗位的員工時，重視對業(yè)務能力和對企業(yè)忠誠度的考察，確保企業(yè)陷入危機時，有一批忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工挺身而出，保證企業(yè)順利化解危機。

4. 法律事務部工作效果不理想

規(guī)范的法律事務部一般只存在于規(guī)模較大的企業(yè)中，中小企業(yè)或忽視法律事務部的作用，或苦于成本原因無力組建有實力的法律事務部門。中小企業(yè)法律事務部工作效果不理想的根本原因在于企業(yè)沒有能力承擔能力優(yōu)秀的專業(yè)人士的人力資源成本。而大型企業(yè)，雖然不計較人力資源成本，且有能力從國內外一流法學院選聘畢業(yè)生，但其法律事務部門的員工普遍缺乏實務經(jīng)驗，對復雜、緊急的情況欠缺處理能力；大型企業(yè)中，雖然主管人員普遍具有較為豐富的實務工作經(jīng)驗，甚至是律師出身，但以一人之力如何能擔負起整個企業(yè)的法律事務運轉？法務人員缺乏實務經(jīng)驗也是大型企業(yè)法律事務部門工作效果不理想的重要原因之一。

5. 經(jīng)營活動中各類法律糾紛層出不窮

隨著時代的變化，企業(yè)經(jīng)營方式多樣化增強，企業(yè)間的競爭不斷加劇。中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，也在不斷創(chuàng)新，以新方式吸引消費者和合作伙伴的關注。伴隨企業(yè)創(chuàng)新，新問題也不斷增多，特別是網(wǎng)絡平臺產(chǎn)品銷售導致的一系列糾紛。究其原因，既是法律細則的制定滯后于時代發(fā)展，也是企業(yè)為了自身發(fā)展，突破底線，忽視了企業(yè)品格的建設。大型企業(yè)雖不用為吸引客戶絞盡腦汁，但仍不能輕視反壟斷法、反不正當競爭法等經(jīng)濟法領域的法律規(guī)范。大型企業(yè)更應重視自身的品牌形象，加強自身的品牌建設，減少法律糾紛發(fā)生率。

6.缺乏有效的法律風險防范措施

企業(yè)管理者作為專業(yè)的管理人才，普遍不具備法律工作實務經(jīng)驗，也不具備體系完整的法律知識，難以獨立識別企業(yè)運行發(fā)展中的法律風險，制定完善的法律風險防控措施更非一般管理人員所能達到。企業(yè)自身不能完整識別法律風險、制作完整有效的法律風險防控措施，又未聘請專業(yè)的法律人士完成這項工作。當企業(yè)陷入風險當中，又沒有應急措施控制風險、化解風險，企業(yè)難免受到重創(chuàng)，甚至無力回天。

（二）法律風險的危害

1. 企業(yè)出現(xiàn)大量不良資產(chǎn)

法律風險不能被企業(yè)有效識別和控制，其影響企業(yè)生存的最嚴重后果莫過于企業(yè)因融資失敗、糾紛責任、管理不力等原因造成企業(yè)資產(chǎn)流失、負債率超出企業(yè)控制能力，最終導致企業(yè)出現(xiàn)大量不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)之于企業(yè)，影響遠不止制約企業(yè)發(fā)展。當今時代下，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，絕大多數(shù)企業(yè)為了自身發(fā)展，千方百計謀求機會。企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，發(fā)展停滯、緩慢都可能造成企業(yè)在競爭中喪失核心競爭力的嚴重后果。但在現(xiàn)實中，企業(yè)和企業(yè)管理者往往把企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)、不良資產(chǎn)增加簡單歸因于企業(yè)發(fā)展不利，而忽視未識別、控制企業(yè)法律風險這一根本原因。

2. 分支、附屬、控股機構法律事務管理失控

對于大型集團公司而言，其分支、附屬、控股機構相對獨立，這些分支機構的法律事務管理機構更是總公司管理范圍難以輻射到的盲區(qū)。分支機構的法律事務管理部門較之于總公司，具有人員進入門檻低、法律事務工作簡單、總公司作為依托等特點，上述特點造成了分支機構法律事務部門工作能力欠缺，再加之總公司難以全面監(jiān)控和管理分支機構的法律事務部門，最終造成分支、控股機構法律事務管理失控的局面。法律事務部門是公司風險防控體系的核心部分，法律事務管理失控，最終將造成公司內部管理混亂、公司發(fā)展風險橫生的結果。

3. 企業(yè)違規(guī)事件增多

企業(yè)違規(guī)事件增多的主要原因有二：一是企業(yè)管理者不能充分掌握成千上萬的法律法規(guī)條文；二是企業(yè)為在激烈的市場競爭中占領份額，其運營、營銷手段難免違規(guī)，甚至違法。我國法治社會建設加強，法治體系不斷完善，而完善的特征是不斷出臺新的法律法規(guī)。繁雜的條文對于非專業(yè)法律人士的企業(yè)管理者而言，掌握全部條文并深刻了解其法律內涵，是不可能做到的。企業(yè)內部雖然有法律事務部門，但法務部門的業(yè)務水平、實務操作量也無法和專業(yè)律師隊伍相比。企業(yè)管理者不熟悉、不了解法律條文，也就無法辨別企業(yè)的行為是否違規(guī)。企業(yè)為了達到盈利目的，在營銷手段上經(jīng)常使用過度、虛假宣傳的方式，有時也會使用違規(guī)有獎銷售等手段吸引消費者，這就要求企業(yè)在市場活動中，增強自律意識、加強品牌建設、杜絕違規(guī)宣傳及其他不正當競爭的行為。

4. 員工舞弊、欺詐事件時有發(fā)生

在企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)員工的生存背負著巨大壓力。追根溯源，員工舞弊、欺詐事件多發(fā)在于員工無力負擔生活成本，從而通過不理智、不正當?shù)氖侄谓鉀Q問題。企業(yè)若想解降低此類事件的發(fā)生概率，首先，應嚴格遵照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律、規(guī)范保障員工的合法權益，特別是按照規(guī)定為員工繳納社會保險，有條件的企業(yè)，還應為員工繳納住房公積金及提供其他便利條件，以保證員工正常生活。其次，企業(yè)應增強對員工的人文關懷，不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度和集體榮譽感。另外，企業(yè)應當注重員工的個人發(fā)展，滿足員工個人與企業(yè)共同成長的需求。

5. 企業(yè)遭受重大損失

企業(yè)遭受損失的原因絕不是單一的，嚴重損失是企業(yè)資產(chǎn)、信譽、人員管理等失誤共同造成的。其根本原因在于企業(yè)和企業(yè)管理者對企業(yè)法律風險防控的意識不強。企業(yè)和企業(yè)管理者只有防控好企業(yè)內部、外部的法律風險，才能杜絕企業(yè)諸多風險因素，真正避免企業(yè)遭受損失。

6. 事后救濟效果差

企業(yè)對待法律風險，應當秉承防患于未然的態(tài)度。在風險未發(fā)生、未擴大的前提下，進行風險防范，減少企業(yè)遭受損失的可能性。企業(yè)一旦陷入風險當中，只靠事后救濟的方法為企業(yè)減免損失，難度極大，效果不明顯。企業(yè)和企業(yè)管理者應當認清企業(yè)風險防范的重要性，在企業(yè)陷入困難之前化解風險；亡羊補牢不是企業(yè)生存之道。

全球經(jīng)濟一體化的背景下，由于市場競爭最終將達到一種均衡狀態(tài)，期望通過涉足暴利行業(yè)或者從事某些冒險性的商業(yè)活動獲取高額利潤，已經(jīng)不具有普遍意義。因此，企業(yè)應該更多地考慮如何避免法律風險，確保安全穩(wěn)定地獲取平均利潤。然而法律體系的復雜性，并不是每一個經(jīng)營者，甚至是單一法務人員所能夠掌握的。

現(xiàn)階段，企業(yè)需要一個綜合的、整體的、系統(tǒng)的法律風險解決方案甚至法律事務管理方案，包括但不限于：

1. 對集團及各控股公司、附屬機構的法律事務現(xiàn)狀進行一次全面的調查，使集團領導層對集團法律事務現(xiàn)狀有充分的認識。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。企業(yè)和企業(yè)管理者，只有充分了解自身的優(yōu)勢與缺陷，才能更好地發(fā)揚優(yōu)勢、彌補缺陷，從而使企業(yè)立于不敗之地。

2. 使集團管理高層對法律事務的重要性形成共識。

集團管理高層是企業(yè)中真正的管理者，是企業(yè)發(fā)展方向的策劃者和企業(yè)發(fā)展的帶領者、支撐者。只有集團管理高層充分認識到法律事務的重要性、法律風險防控的必要性，企業(yè)才能順利建立法律風險防控體系，規(guī)避法律風險，促使企業(yè)發(fā)展。

3. 提出集團法律事務整體解決方案。

企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)整體的發(fā)展，而非企業(yè)中某部門或某分支機構的單獨發(fā)展。在此基礎上，企業(yè)只有著眼全局、全盤謀劃，才能最大限度地發(fā)揮集團企業(yè)規(guī)?；⒁?guī)范化的優(yōu)勢。解決集團法律事務，也應從全局著眼，在整體規(guī)劃后作出有針對性的風險防控架構。

4. 建立事先防范的有效機制，減少事后救濟不充分的事件。

建立事先防范機制，是法律風險防控最有效、最低成本的防控方式。例如企業(yè)經(jīng)營中，多以合同形式固定雙方權利義務。若企業(yè)在合同訂立前未進行有效的風險識別，致使合同訂立產(chǎn)生風險，合同訂立后，針對企業(yè)損失，難以有其他方法進行救濟。這也從側面說明風險事先防范的重要性。企業(yè)管理者應具備較強的危機意識，防患于未然。

5. 協(xié)助集團對部分違法、違規(guī)事件進行處理。

集團企業(yè)的優(yōu)勢在于管理規(guī)范、部門工作協(xié)調性好。集團公司在處理違法、違規(guī)事件中，應發(fā)揮上述優(yōu)勢。企業(yè)管理者在處理企業(yè)違法、違規(guī)事件中，統(tǒng)籌調度，充分發(fā)揮集團企業(yè)的優(yōu)勢，整合各部門的資源優(yōu)勢，結合實際情況，切實解決企業(yè)存在的問題。

6.對已形成的公司不良資產(chǎn)提出解決建議并協(xié)助處理。

提出公司不良資產(chǎn)解決方案，正是企業(yè)管理者所擅長的。企業(yè)管理者應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合公司自身處境，做到具體問題具體分析，拿出優(yōu)質可行的解決方案。同時，在處理公司不良問題時，企業(yè)管理者應加強與公司法律事務部門的溝通、聽取律師的專業(yè)法律意見，使公司不良資產(chǎn)問題得到更為圓滿的解決。

7.對個別重大法律事件提出處理建議并協(xié)助處理。

企業(yè)、特別是大型企業(yè)的高層管理者，因其具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)投資經(jīng)歷，看待問題多有自己獨特的視角，對重大法律事務的處理方式有自己獨到的見解。企業(yè)管理者運用好自己的優(yōu)勢，在企業(yè)處理重大法律事務時提出自己有建設性的意見，并能利用自己所掌握的資源、成熟獨特的思維協(xié)助企業(yè)解決問題，這正是企業(yè)管理者的重要價值體現(xiàn)。

8. 調整并促進法律事務部的工作效率，協(xié)助法律事務部處理部分事項，培訓有關法律事務工作人員。

企業(yè)法律事務工作看似簡單重復，實則要求法務部門的管理者和普通員工工作嚴謹細致、高效平穩(wěn)。因為法律實務中，存在各種期限的規(guī)定，逾期會導致企業(yè)承擔本可規(guī)避的法律責任。企業(yè)管理者在認識這一規(guī)律后，應針對企業(yè)特點，整合資源，優(yōu)化法律事務部門的人員結構和層級配比，提高法務部門的工作效率，減少失誤。同時，應增強對法律事務部門工作人員的培訓，使法務部門的工作人員也能認識到所在崗位對企業(yè)、對社會的重要性，從而提高企業(yè)法務部門處理集團法律事務的能力。

9.在國內率先推出企業(yè)法律事務指數(shù)，使法律事務現(xiàn)狀更為直觀、處理法律事務更為有效。

以簡明的表格、線條簡化復雜的陳述，是提高辦公效率的重要手段之一。法律事務指數(shù)，能更清晰直觀地表現(xiàn)出企業(yè)運營中的法律風險等級、防控層級等信息，給企業(yè)發(fā)展指明潛伏的隱患，給企業(yè)管理者以明確方向，帶動企業(yè)甚至企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展和改革。

10.將集團公司法律事務管理培養(yǎng)為本地區(qū)企業(yè)的典范。

典范作用，不僅能約束企業(yè)自身，更能為企業(yè)樹立良好的品牌形象，提高企業(yè)知名度，從而獲得更多發(fā)展機會。

李彬律師，京都律師事務所高級合伙人。 從業(yè)以來，曾擔任多家企業(yè)和機構的法律顧問，向客戶提供各類專項法律服務，如為陽光保險、青島海爾、中國航空工業(yè)、安邦保險、首都經(jīng)貿大學、北京現(xiàn)代汽車等企業(yè)機構，完成企業(yè)管控、業(yè)務審核、市場推廣、資產(chǎn)重組、爭議解決、風險防控等法律事務的處理。

曾靜音律師，京都律師事務所合伙人。曾就職于北京市某人民檢察院，擔任公訴處副處長，專職辦理各類職務犯罪和經(jīng)濟犯罪案件，曾獲“北京市十佳公訴人”稱號。從事律師工作以來，一方面參與辦理多起在省市、全國有重大影響的刑事案件，一方面致力于企業(yè)刑事法律風險防控工作，主要業(yè)務領域為刑事案件辯護及企業(yè)刑事法律風險防控。

（本文節(jié)選自京都律師事務所企業(yè)風控團隊李彬和曾靜音律師撰寫、田文昌作序的專著《企業(yè)法律風險防控之高管刑事防范》。點擊“閱讀原文”可直接購買。）