對(duì)于這個(gè)世界的一部分人來說，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是他們數(shù)字產(chǎn)品消費(fèi)的主導(dǎo)者;但對(duì)于這個(gè)世界上絕大多數(shù)人來說，英特爾前CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)才是那個(gè)把他們的生活與數(shù)字產(chǎn)品真正結(jié)合到一起的人。今天， 英特爾對(duì)外宣布這位為公司發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)的前CEO與世長辭，享年79歲。

　　安迪·葛洛夫出生在匈牙利，在經(jīng)歷了納粹占領(lǐng)和蘇聯(lián)鎮(zhèn)壓災(zāi)難之后逃亡美國，隨后在加州大學(xué)伯克利分校獲得了博士學(xué)位。當(dāng)仙童半導(dǎo)體的兩位共同創(chuàng)辦人羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾在1968年7月辭職創(chuàng)建英特爾時(shí)，被高登·摩爾邀請(qǐng)到仙童半導(dǎo)體公司的安迪·葛洛夫也離職加入英特爾，成為了這家新公司的第3位員工。

　　在英特爾工作期間，安迪·葛洛夫既當(dāng)過CEO，也出任過董事會(huì)主席，并主導(dǎo)了公司在 1980 年-2000 年間的成功發(fā)展?；仡櫚驳稀じ鹇宓囊簧?，下面4件事我們應(yīng)該有所了解：

1985年將英特爾帶入計(jì)算機(jī)處理器市場

　　英特爾早期的主要精力是開發(fā)SRAM與DRAM的內(nèi)存芯片，在1990年代之前內(nèi)存芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)。不過，這一業(yè)務(wù)由于遭到了來自日本的激烈競爭以及經(jīng)濟(jì)形式惡化問題，到1984年時(shí)存儲(chǔ)器產(chǎn)品已經(jīng)像山一樣積壓在倉庫里。

　　1985年的一天，葛洛夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺(tái)了，另選一位新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?”摩爾猶豫了一下，答道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)”。葛洛夫說：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手?”

　　1986年，英特爾提出新的口號(hào)“英特爾，微處理器公司”。在隨后的90年代，英特爾在新的微處理器設(shè)計(jì)上做了相當(dāng)大的投資，這也讓它成功轉(zhuǎn)型成為一家微處理器公司。

Intel Inside的發(fā)明人

　　當(dāng)我們?nèi)ベIWindows筆記本時(shí)，不少品牌上面都會(huì)貼出一個(gè)“Intel Inside”標(biāo)簽。事實(shí)上，這一標(biāo)識(shí)的出現(xiàn)也是在安迪·葛洛夫任內(nèi)進(jìn)行的。

　　從1990年開始，英特爾鼓勵(lì)計(jì)算機(jī)制造商在產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標(biāo)識(shí)。對(duì)參與這一計(jì)劃的計(jì)算機(jī)制造商購買奔騰芯片會(huì)給予3%的折扣，若在計(jì)算機(jī)外包裝上也標(biāo)注“Intel Inside”的話，則給予5%的折扣。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)讓英特爾從一個(gè)默默無聞的PC組件供應(yīng)商搖身成家喻戶曉的品牌。

開啟與微軟持續(xù)了20年的合作，Andy-Bill 定律

　　如果你買一臺(tái)Windows電腦并用上三年，那么它在運(yùn)行稍大一些的程序時(shí)，八成會(huì)卡的一塌糊涂。這個(gè)IT界的著名現(xiàn)場可以被簡單概括為一句話：“Andy gives, Bill takes away(安迪提供什么，比爾拿走什么)”。這句話的意思是無論英特爾CEO安迪·格魯夫提供多高的硬件性能，微軟CEO比爾·蓋茨都會(huì)把它消耗掉。消費(fèi)者為了獲得更好的體驗(yàn)也就不得不繼續(xù)更換新電腦。

　　一般來說，英特爾處理器的速度每18個(gè)月翻一番，這樣消費(fèi)者好像可以在18個(gè)月過后以更便宜的價(jià)格買到性能合適的處理器;但事實(shí)上，微軟在這段期間會(huì)不斷升級(jí)自己的Windows系統(tǒng)，讓它消費(fèi)掉更多的硬件性能，這樣以來舊的硬件設(shè)備就沒法獲得優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)了。消費(fèi)者也就不得不花錢買最新式的硬件。

　　安迪-比爾定理把原本屬于耐用消費(fèi)品的電腦、手機(jī)等商品變成了消耗性商品，刺激著整個(gè)IT領(lǐng)域的發(fā)展。

《只有偏執(zhí)狂才能生存》

　　除了是知名企業(yè)家，安迪·葛洛夫還是位多產(chǎn)的作者?！陡鹇宸蚪o經(jīng)理人的第一課》、《活著就是贏家》、《 只有偏執(zhí)狂才能生存》 都是他的作品。

　　在安迪·葛洛夫的一系列著作中，《只有偏執(zhí)狂才能生存》或許是知名度最高的那個(gè)。這本書講述了如何在企業(yè)中將企業(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)。作為一本戰(zhàn)略管理書籍，安迪·葛洛夫多年在英特爾的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績成就保證了它的內(nèi)容含金量。

　　今天，我們覺得iPhone智能手機(jī)是最好玩的數(shù)字消費(fèi)產(chǎn)品，PC 已經(jīng)日薄西山;但如果把時(shí)間往后拉十幾、二十年的話，一臺(tái)標(biāo)記著“Intel inside”的電腦才是最吸引年輕人的玩具。對(duì)于那個(gè)時(shí)代的用戶來說，安迪·葛洛夫功不可沒，就好像在今天我們覺得史蒂夫·喬布斯讓人尊敬一樣。