如何應(yīng)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到的問題與誤區(qū)？

企業(yè)薪酬管理體系如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏或管理欠妥，不僅影響勞資關(guān)系和員工工作的積極性，也必將會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展！

1、薪資結(jié)構(gòu)哪些可以在工資條中顯示？

基本工資、職務(wù)工資、各類崗位補(bǔ)貼、加班費(fèi)、保密工資、提成等都可以顯示。

2、如何設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)，建立寬帶薪資？   

大致可以分為以下幾個(gè)步驟：

A. 成立薪酬委員會(huì)；
B. 工作分析；
C. 位價(jià)值評(píng)估；
D. 崗位分層級(jí)；
E. 選取標(biāo)桿崗位并計(jì)算薪酬等級(jí)；
F. 設(shè)定年薪和月薪；
G. 設(shè)置月薪五級(jí)工資制；
H. 置固定工資、績(jī)效工資。

3、老員工抱怨薪資低于新員工怎么辦？

建議如下：
A. 健全公司的薪酬體系；
B. 明確崗位晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，制定好考核指標(biāo)，定期考核；
C. 每一個(gè)匹配的薪酬和職位晉升等級(jí)掛鉤；
D. 新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行。

4、如何找到公司與員工的薪酬平衡點(diǎn)？

要么給錢，要么給愛……錢少的多關(guān)懷，錢多的時(shí)候也可適量關(guān)懷。 薪酬是兩個(gè)部分，薪=薪水，酬=愛。

5、如何用薪資激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性？

企業(yè)的提成法有很多種，可根據(jù)公司不同的運(yùn)營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2，這些薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設(shè)置和實(shí)施！

6、工人的績(jī)效應(yīng)當(dāng)占整體工資的多少？

工人的績(jī)效工資分兩種，一種是工時(shí)制，一種計(jì)件制，工時(shí)制的績(jī)效工資設(shè)置在20-30%比較合理，計(jì)件制類似營銷的崗位，績(jī)效工資的比例可以超過60%以上。

7、工資間寬應(yīng)該設(shè)置多少比較合理？

薪酬體系建設(shè)過程中，通過崗位價(jià)值評(píng)估分出層級(jí)，確定月薪時(shí)可以按照每個(gè)崗位采用5級(jí)工資制，等級(jí)與等級(jí)間幅度一般在10%-15%，12%為中間水平。

8、績(jī)效工資歸納在工資里還是工資外？

一般情況下是不可以固定工資直接轉(zhuǎn)績(jī)效工資的，企業(yè)推行績(jī)效考核，意味著薪酬成本的增加，同時(shí)也可能帶來效率的增加，可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績(jī)效工資，員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會(huì)少，超出60分以上，就可以拿到額外增加的部分工資。

9、注重資歷的公司如何實(shí)施寬帶薪資？

A. 做好詳細(xì)的工作分析；
B. 做好崗位價(jià)值評(píng)估（可以明確貢獻(xiàn)值）；
C. 明確職位晉級(jí)和晉升標(biāo)準(zhǔn) 、定期考核，用事實(shí)說話。

10、銷售人員薪資比例如何設(shè)計(jì)較好？

40%左右的固定薪資，70%的績(jī)效工資，然后加額外的獎(jiǎng)金和提成。

11、績(jī)效比例薪酬要怎么設(shè)置？

按照營銷類、職能類、技術(shù)類來劃分，比例分別為60%左右，40%左右，20%左右，另可結(jié)合公司的實(shí)際情況設(shè)置。

12、薪酬設(shè)計(jì)上要注意哪些誤區(qū)？

A. 同崗?fù)?/strong>：崗位也要有級(jí)別區(qū)分，級(jí)別不宜過多；
B. 薪酬無上限：完成任務(wù)的同時(shí)避免純粹按比例考核，上有封頂可避免成本過大；
C. 無止損線：純粹的按任務(wù)完成率來考核是不行的，要有保底線。

13、如何激發(fā)員工的積極性？

薪酬的核心在于薪酬設(shè)計(jì)要和員工的期望值匹配，員工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明確告知和薪酬等級(jí)匹配的晉升標(biāo)準(zhǔn)。

14、做薪資調(diào)查時(shí)效果不好怎么辦？

薪資調(diào)查結(jié)果不存在好與不好，調(diào)查結(jié)果只是作為參考依據(jù)，讓企業(yè)知道當(dāng)前的企業(yè)薪酬水平與調(diào)查結(jié)果的差距，實(shí)際薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)師要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況。

15、創(chuàng)業(yè)型公司加薪幅度如何控制？

創(chuàng)業(yè)型的薪酬設(shè)計(jì)一般是選擇行業(yè)中小薪酬水平的，調(diào)薪是難免的，幅度可以稍微小一點(diǎn)（相比同行），多一些精神鼓勵(lì)和刺激，甚至股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)均可。

16、每年員工漲薪幅度大概是多少？

薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%，因?yàn)槊磕晡飪r(jià)上漲大概的5%左右，一般10%是比較合理的，超過12-15%以上，都是比較具有吸引力的。

17、如何將職位評(píng)估結(jié)果跟薪酬結(jié)合？

職位評(píng)估是做好薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)步驟，換句話說，如果職位評(píng)估不準(zhǔn)確，那整個(gè)薪酬體系就沒有意義，并且不能執(zhí)行；建議采用點(diǎn)值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責(zé)范圍、問題解決、環(huán)境條件等方面進(jìn)行評(píng)估。

18、年度人工成本預(yù)算哪些是重點(diǎn)？

A. 結(jié)合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃做預(yù)算；

B. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)；
C. 企業(yè)當(dāng)前薪酬數(shù)據(jù)及浮動(dòng)數(shù)據(jù)。

19、薪酬設(shè)計(jì)上需要注意哪些？

薪酬設(shè)計(jì)十大誤區(qū)：

（1）銷售遞增提成制；
（2）同級(jí)同薪制；
（3）經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金制；
（4）目標(biāo)設(shè)定限制提成制；
（5）固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資制；
（6）完全固定薪資制；
（7）無限工齡制；
（8）大包制（部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)）；
（9）老板限薪強(qiáng)壓制；
（10）個(gè)體另給紅包制。

20、未來薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向是？

公司可以成立薪酬委員會(huì)，商量對(duì)策！管理人員、財(cái)務(wù)人員、員工代表、HR。

來源：智聯(lián)教育、每天學(xué)點(diǎn)HR

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