我們先來(lái)看張圖片，這是從某人力資源網(wǎng)上看到的，圖片體現(xiàn)出HR的轉(zhuǎn)型時(shí)間軸。

不難看出，在老一輩的那個(gè)年代，工作基本靠分配，工作內(nèi)容亙古不變，天天上班、下班兩點(diǎn)一線，沒(méi)有太大的波瀾起伏，那時(shí)候的人們對(duì)什么叫辭職可能都不太能明白其中真正的含義。那時(shí)候的人事科更多做的內(nèi)容基本就是算算工資，寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告之類的事務(wù)性內(nèi)容，無(wú)挑戰(zhàn)，無(wú)驚喜，日復(fù)一日，年復(fù)一年。

隨著改革開(kāi)放，企業(yè)體質(zhì)變革，不斷出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)，這時(shí)候的人力資源的工作內(nèi)容開(kāi)始向職能型轉(zhuǎn)變，也明確了人力資源的六大模塊。

再接下來(lái)，對(duì)人力資源要求越來(lái)越高，參與到戰(zhàn)略中來(lái)又何嘗不是對(duì)HR們的挑戰(zhàn)呢。

現(xiàn)如今，對(duì)人力資源要求則是上升到了經(jīng)營(yíng)層面，以經(jīng)營(yíng)者的思維來(lái)構(gòu)建管理機(jī)制。

一張圖，完美的詮釋出了人力資源存在的真正含義

接下來(lái)，我想淺談下人力資源工作中不可避免的薪酬管理板塊，這也一直是企業(yè)管理中不能回避的難題。

當(dāng)講到薪酬管理篇的時(shí)候，張紅艷老師也是先從薪酬管理的理念、現(xiàn)階段企業(yè)中存在的問(wèn)題來(lái)引發(fā)大家的思考和討論。

有的學(xué)員提出，聘請(qǐng)高管的時(shí)候，即使薪資給到高于市場(chǎng)價(jià)格很多的情況下，依然沒(méi)有人愿意來(lái)。

有的學(xué)員提出，新進(jìn)員工的薪資水平要高于同崗位老員工的薪資，導(dǎo)致不滿。

有的學(xué)員提出，因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算有限，給到的崗位薪資比較低，對(duì)于985,211的畢業(yè)生毫無(wú)吸引力導(dǎo)致招聘效果不理想。

有的學(xué)員提出，員工完全不知道自己的工資考核點(diǎn)在哪，每個(gè)月拿到的工資都是稀里糊涂的。

以上反映出來(lái)的情況，HR們，你有遇到過(guò)嗎？有思考過(guò)其中真正的問(wèn)題所在嗎？

薪酬≠工資

之前在做招聘的時(shí)候，有遇到過(guò)HR說(shuō)自己會(huì)做薪酬，細(xì)問(wèn)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)她其實(shí)就是會(huì)做工資核算而已。

可悲可嘆。。。

我們?cè)谧鲂匠旯芾淼臅r(shí)候，需要了解的是薪酬的本質(zhì)，也就是交易存在的意義。這也解開(kāi)了為什么高薪聘請(qǐng)高管卻屢屢受挫的真相。即使薪酬高出市場(chǎng)價(jià)格很多，可是企業(yè)未來(lái)發(fā)展是否與該人員的未來(lái)規(guī)劃相匹配，來(lái)到新的企業(yè)，是否能發(fā)揮出該人員最大價(jià)值，都是企業(yè)與個(gè)人相互衡量、評(píng)估的。所以單純的薪資并不是能讓一名優(yōu)秀人才跳槽到企業(yè)中來(lái)的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)在企業(yè)中也會(huì)存在新進(jìn)員工的薪資水平會(huì)高于同崗位老員工的薪資，導(dǎo)致老員工不滿意，滿腹牢騷。這就需要我們反思一下，在薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程與勝任度評(píng)估設(shè)計(jì)中，是否有所完善和改進(jìn)。

做崗位價(jià)值評(píng)估的時(shí)候，我們是否有提前了解學(xué)習(xí)了海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)與美世職位評(píng)估體系。個(gè)人建議，企業(yè)在做薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，如果條件允許的情況下，可以借助第三方機(jī)構(gòu)駐場(chǎng)操作，在專業(yè)顧問(wèn)的輔導(dǎo)下，會(huì)更有助于薪酬改革的推動(dòng)。

對(duì)于那些因?yàn)閸徫活A(yù)算不高導(dǎo)致遲遲招不到合適人選的HR們，你們是否有考慮過(guò)，自己公司的崗位薪資水平處在市場(chǎng)同崗位薪資水平的幾分位，薪酬調(diào)研是如何開(kāi)展的。是否在設(shè)置該崗位薪資的時(shí)候有做過(guò)人才畫(huà)像，人員“價(jià)格”定位在什么水平呢？公司對(duì)該崗位人員的水平要求又有多高的期盼呢？通過(guò)這種種因素的分析，一定能夠設(shè)置一個(gè)合適的崗位薪資并快速找到合適人選。

今天，我只是淺談了一下關(guān)于薪酬管理，其中會(huì)涉及到的幾個(gè)點(diǎn)，如果要做好，更多的是需要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面考慮問(wèn)題，找到問(wèn)題背后真正的含義。