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□ 曹業(yè)枝 2014年,我們企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢異常嚴(yán)峻,但越是困難,越要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,深刻認(rèn)識制約發(fā)展的問題,統(tǒng)一思想,激發(fā)干勁,營造戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)新發(fā)展的良好輿論氛圍,凝聚起管理人員、廣大職工的心智,真抓實(shí)干、共度難關(guān)?！?br>充分認(rèn)識開展形勢任務(wù) 教育的重要意義 首先,開展形勢任務(wù)教育是積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的需要。外部發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻:一是煤炭產(chǎn)能過剩的問題越來越突出。二是國外低價(jià)煤炭大量涌入,尤其是山東及華東地區(qū),受到了東西夾擊(西煤東運(yùn)和大量的進(jìn)口煤在山東的港口落地)和南北夾擊(北煤南運(yùn)和東南亞國家的煤進(jìn)入中國市場)。三是國家環(huán)保政策的調(diào)整,政府完善發(fā)展成果考核評價(jià)體系,糾正單純以經(jīng)濟(jì)增長速度評定政績的偏向,加大資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益等指標(biāo)的權(quán)重,節(jié)能減排力度的加大,將對煤炭等化石能源產(chǎn)生顛覆式影響,甚至是致命影響。四是煤炭資源稅征收方式改革即將啟動(dòng),煤炭資源稅從價(jià)計(jì)征改革加快推進(jìn)。從經(jīng)營看,煤炭是我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),沒有發(fā)展可替代的非煤產(chǎn)業(yè)。從煤炭生產(chǎn)看,煤質(zhì)差、硫分高、井下生產(chǎn)條件差,安全壓力大、生產(chǎn)成本高、虧損嚴(yán)重,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等。因此,必須對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的長期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性有清醒的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。 其次,開展形勢任務(wù)教育是狠抓全員職責(zé)履行,強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要。當(dāng)前我們企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理存在許多不容忽視的問題:個(gè)別管理人員責(zé)任不清、職責(zé)不明,管理不夠精細(xì)、責(zé)任落實(shí)不到位、作風(fēng)轉(zhuǎn)變不明顯、作用發(fā)揮不突出；少數(shù)職工安全、質(zhì)量、成本、效益意識差,工作責(zé)任心不強(qiáng),落實(shí)規(guī)程措施不嚴(yán)等。企業(yè)有效益,職工收入才有保障。困難當(dāng)前,人人有責(zé)。企業(yè)的經(jīng)營效益是由每一名職工的手中創(chuàng)造的,所以立足崗位,自我加壓,真抓實(shí)干,責(zé)無旁貸。 開展形勢任務(wù)教育要解決的問題 一是解放思想。就是要堅(jiān)決沖破盲目自信、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等一切妨礙發(fā)展的思想觀念,正視發(fā)展面臨的困難問題,徹底破除等靠要的懶惰思想、家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥的陳舊思想,以及煤炭主業(yè)實(shí)力強(qiáng)、一枝獨(dú)大沒問題的虛幻夢想,立足崗位真抓實(shí)干、上下同心團(tuán)結(jié)協(xié)作；眼睛向內(nèi)深挖潛力、大力技改創(chuàng)新降本提效；努力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、積極做好煤炭物流、洗選加工、非煤項(xiàng)目管理,培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 二是堅(jiān)定信心。就是既要看到安全壓力有增無減、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種困難和不利因素,更要看到戰(zhàn)勝困難的有利條件,堅(jiān)定安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的信心和決心,奠定企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。既然明確了經(jīng)營發(fā)展面臨的困難、找到了管理上的漏洞和問題,看到了強(qiáng)化內(nèi)部管理、降本提效的潛力,就要分解任務(wù)落實(shí)到人積極應(yīng)對,制定措施狠抓整改務(wù)求實(shí)效,相信我們一定能自救解困,渡過難關(guān)。 三是改革創(chuàng)新。就是堅(jiān)決改變一切影響管理績效的方式和方法,堅(jiān)決革除一切制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的弊端,大膽探索一切有利于提升管理績效的新做法和新途徑,不斷增強(qiáng)發(fā)展愿望,激活創(chuàng)新活力,拓寬創(chuàng)新思路,出實(shí)招求實(shí)效,健全完善機(jī)制,大膽實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,提高管理效能。 四是厲行節(jié)約。就是管理人員圍繞節(jié)本降耗、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機(jī)建制,強(qiáng)化管理；職工立足崗位勤儉節(jié)約,提質(zhì)提效。要搞好生產(chǎn)設(shè)備維修維護(hù),確保安全高效運(yùn)行；要優(yōu)化勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率；要牢固樹立煤質(zhì)意識,抓好煤炭質(zhì)量管理,多出好煤,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；要牢固樹立質(zhì)量意識,狠抓工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工,實(shí)現(xiàn)手中無劣質(zhì)工程、無次品；要牢固樹立過窮日子、緊日子的思想,深入挖掘內(nèi)部潛力,大力開展增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能降耗、小改小革等活動(dòng),人人爭做節(jié)約標(biāo)兵。 五是促進(jìn)發(fā)展,就是公司上下同心協(xié)力,以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績,戰(zhàn)勝困難,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。要抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,強(qiáng)化全員責(zé)任落實(shí),從每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,規(guī)范職工操作行為,消除違章作業(yè)現(xiàn)象,堵塞安全漏洞,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。 開展形勢任務(wù)教育與工作實(shí)際結(jié)合 要采取邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣傳、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式,有效調(diào)動(dòng)廣大職工參與大討論和干好本職工作的積極性。達(dá)到“五個(gè)明確”:明確面臨的內(nèi)外部新形勢；明確“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、改革是根本出路、安全是頭等大事、穩(wěn)定壓倒一切”的精神內(nèi)涵；明確在企業(yè)改革發(fā)展中個(gè)人應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任,保持弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“厲行節(jié)約,反對浪費(fèi)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),始終保持良好的精神狀態(tài)；明確打破固有觀念,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理,推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀；明確公司下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。 通過形勢任務(wù)教育活動(dòng)的開展,形成“貢獻(xiàn)不在大小,盡力了就好”,這樣一個(gè)人人講貢獻(xiàn),為企業(yè)盡心盡力的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)層層傳遞壓力,層層落實(shí)責(zé)任,激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力,立足崗位扎實(shí)工作,爭創(chuàng)新業(yè)績,與企業(yè)共渡難關(guān)。 (作者單位:山東東泰能源集團(tuán)有限公司) |
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