這一期，要和書單的“書米”們隆重地推薦一本新書。 這本書曾持續(xù)高居亞馬遜總榜第一。你知道書單君讀完的第一件事是干嘛嗎？不是給你們推薦（請原諒我的私心），而是給團隊的小伙伴每人都發(fā)了一本。我和他們說：好好讀，下一期的內(nèi)部讀書會，請大家結(jié)合自己手頭工作，分享這本書。 喏，就是下面這本 ▽
這本書的核心觀點，其實只有一個：無論待辦事項有多少，你都可以精簡至一項。 本書的作者加里·凱勒（Gary Keller）也是花了很長的時間才領(lǐng)悟到這個道理。 加里·凱勒是世界上最大的地產(chǎn)公司之一“凱勒威廉姆斯房地產(chǎn)公司”的董事長。他曾經(jīng)很成功，在不到十年的時間創(chuàng)辦了一家優(yōu)秀的公司，然而，就在他信心十足地準備將業(yè)務(wù)拓展到全球時，公司突然全盤陷入困境，這時，他才開始思考行為和結(jié)果之間的關(guān)系。
此后，雖然公司又經(jīng)歷了幾次困境，但加里一一化解，他總結(jié)自己的成敗和行為之間的關(guān)系時，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象： “每次獲得巨大成功的時候，都是我專注于一件事的時候。獲得成功，只需要做對的事，而不是做對每件事?！?/strong>找到人生的多米諾骨牌 加里將人生比喻為多米諾骨牌，只要找準第一塊骨牌的位置，就能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。 有人還專門就此做過驗證。2009 年11月13 日, 魏捷斯多米諾公司在荷蘭呂伐登市進行 一場破紀錄的表演——4491863塊多米諾骨牌接連倒下,盛況空前。這場表演里，每一塊骨牌釋放的能量積聚起來,將高達94 000 焦耳,相當于一個成年男子做 545次俯臥撐。 每一塊骨牌都代表一個單位的潛在能量,骨牌越多就代表積累起更多的能量。積起一定量的骨牌后,輕輕一觸就能激發(fā) 出驚人的效力。 魏捷斯多米諾公司證明了這一點： 做好一件恰當?shù)氖?，其能量足以推動?shù)件事，甚至更多。 依照這個原理，加里指出，我們生活中，有很多阻礙我們成功的謊言。 比如：每件事都很重要，這就是一個謊言。 大多數(shù)人，都有列清單的習(xí)慣 ▽ 拿出你的清單，你會發(fā)現(xiàn)，上面靠前的不過是你先想到的事務(wù)而已，也就是說，“清單并不具備成功導(dǎo)向性”。 “更明確一點兒來講，大部分的待辦清單其實是‘存活清單’，只能幫你應(yīng)付日子，對邁向成功毫無幫助?！?/strong> 而成功人士的列清單的方法完全不同——他們會把一行行“待辦事項清單”重新排序，最終變成“成功清單”。 經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托曾提出著名的“80/20法則”（也叫“帕累托法則”）。他認為，原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來就存在著無法解釋的不平衡。 “也就是說，對成功而言，分配也是不公的，小因成大果的事屢見不鮮。只要恰到好處地付出，就會獲得最佳結(jié)果。絕大部分所得恰恰是靠較少部分付出而獲得的。’” 如果你把帕累托原則用到極致，就可以走得更遠，比如，縮小你的施力范圍，先找出關(guān)鍵的20%，然后繼續(xù)在這20%里縮小范圍，找出關(guān)鍵中的關(guān)鍵，直到找到最重要的那一件事，然后去做它，就會起到事半功倍的效果。
書單君之所以推薦這本書，還因為書中對很多固有的觀念提出了挑戰(zhàn)，給出了完全不同的思考。 比如，在我們的觀念中，“多面手”都是好的。人們非常樂于給別人留下這樣的印象，并覺得理所當然。 例如，孩子邊做功課邊聽音樂，成年人邊開車邊打電話，邊吃飯邊玩于機。 “我們不是時間太少、事情太 多,而是一直在暗示自己要同時做更多的事。這樣一來，原來做 一件事的時間，現(xiàn)在我們希望可以做兩件甚至三件事。 ” 大家都把這種做事方式當作效率高的表現(xiàn)。人們不僅談?wù)撍?，還在談?wù)撛趺凑莆者@種技巧。 然而，加里在書中卻指出，同時兼顧幾件事，也只是一個美好的謊言。
斯坦福大學(xué)教授克利福德·納斯就曾對多面手做過調(diào)查，他帶領(lǐng)研究團隊向?qū)W生們發(fā)放了262份問卷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：多面手根本抓不住重點，實在無法令人羨慕?！?strong>他們看起來每方面都可兼顧、如魚得水，好像沒什么能難倒他們，但實際上做的每件事都不怎么樣’。”
伏爾泰曾經(jīng)寫道：“判斷一個人，要從他提出的問題而不是給出的答案出發(fā)。”對待工作和生活，同樣如此，我們?nèi)绾螌ψ约禾岢鰡栴}，決定了我們未來將如何生活。 作者提供了一個適用于所有人的關(guān)鍵問題： 我做了哪件最重要的事，才讓生活變得更簡單或是讓其他的事都不再必要了？
你可能會說，這算什么關(guān)鍵問題，那是因為你沒有理解其中的三層含義。 1 “我能做的最重要的事是什么？” 這個問題激發(fā)你去行動?！白钪匾氖隆本鸵馕吨鸢甘?strong>一件事，而不是很多事，你必須想著某件具體的事。 “能做”這個詞其實是告訴你要采取可能的行動。人們常常把這個詞換成“必須做”、“可能做”或者“將會做”，這些詞其實都不對。有很多事我們必須做、可能做、將會做，但卻永遠不去做。你因為“能做”而去做，這種力量比意念上的“想做”要大得多。 2 “做了這件事就會……” 這其實是在告訴你，你的答案必須達到一個標準。這個標準讓你從“隨便找件事做”轉(zhuǎn)化為“為了某個明確的目標而去做某件事”?！白隽诉@件事就會……”告訴你，你必須深挖下去，因為做了這一件事之后，就會有另一件事隨之發(fā)生。 3 “……讓其他事變得更簡單或是不必要了?！?/strong> 阿基米德說過：“給我一個支點，我就能撬動地球?！边@部分說的就是你必須找到這樣一個支點?！捌渌露紩兊酶唵位蛘卟槐匾恕保@是你尋找支點并且撬動地球的最終目標，那時你就會找到第一張多米諾骨牌。 關(guān)鍵問題會在人生中的不同階段引領(lǐng)你找到你最重要的那件事。在不同的時期，你只需要轉(zhuǎn)移自己的注意力，重新思考關(guān)鍵問題到底是什么。
作者還在書中提出了一些具體方法。比如，可以倒推。
我們再以“目標是提高銷量”為例 一個好問題通常有四種構(gòu)成 ▽
把“提高銷量”的目標分別填入四個象限中 ▽
這四個問題，有何不同？ 1 第四象限。小而具體—“我如何做才能使今年的銷量增加5% ？” “你提出這個問題的同時就有了明確的方向，但這個問題也是最難解決的。 對于大多數(shù)銷售活動來說，5% 其實是輕而易舉的事情，你需要的只是市場行情變得更有利而已。但充其量也只是收益上的增加，并不會改變你的生活軌跡。目標定得太低，就不需要付出多大的努力，因此也不會帶來有重大意義的結(jié)果。” 2 第三象限。小而廣—“我如何做才能增加銷量？” “這個問題講的不僅僅是增加銷量，它其實是在激發(fā)你去思考。你可以把所有的方案都列出來，但縮減方案是需要一定能力的。銷量增加多少呢？到什么時候為止呢？很多人就把問題問到這里，但是他們不明白為什么他們的答案不能帶來好的結(jié)果?！?/strong> 3 第二象限。大而廣—“我如何做才能使銷量增加一倍呢？” “這個問題很大，但不具體。能問出這個問題就開了一個很好的頭，但是如果不夠具體，就會產(chǎn)生很多問題，而且得不到答案。 在未來20年內(nèi)使銷量增加一倍和在一年內(nèi)或者更短的時間內(nèi)實現(xiàn)這個目標，這兩者是有很大區(qū)別的。你可以有很多選擇，但你會因為不了解細節(jié)而無從下手?！?/strong> 4 第一象限。大而具體—“我如何做才能使銷量在半年內(nèi)增加一倍呢？” “這個問題具備了偉大問題的所有要素。這個目標宏偉而且具體。你想使銷量增加一倍，這并非易事；你給自己定用半年的時間達到這一目標，這也是一個挑戰(zhàn)。你需要一個強有力的答案。你要打開自己的思路，跳出常規(guī)的思維方式來看待這件事情。” 看出來了吧？提出一個好的問題，其實就是在追求一個偉大的目標。 俄羅斯有句諺語：“若同時追兩只兔子，你一只也抓不到?！?/strong> 成功人士，永遠只追最重要的那只。 多 說 幾 句 木心有首詩，叫《從前慢》
這是書單君最喜歡的一首詩之一。你們知道，現(xiàn)在，一切都變了。 我們的指尖越來越快，快得有時都來不及好好地說一句話。 我們習(xí)慣了多線程工作，多任務(wù)處理。當互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，我們已經(jīng)不知不覺被卷入這碎片化、多任務(wù)時代。 這本《最重要的事只有一件》，猶如一針清醒劑，它顛覆了我的許多固有觀念，比如工作和生活永遠不可能平衡，“多面手”是這個時代最大的謊言，越是想同時做成多件事，就越有可能搞砸多件事等。 打蛇要打七寸，做事要做要害。如果說有什么必讀書的話，書單君愿意將這本書列入——如果你正在人生路上辛苦打拼，如果你正忙的焦頭爛額，摸不著重點，這本書，就是解藥之一。
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