提到人力成本控制，人們往往想到的是“削減”和“裁員”兩個詞。如同我們發(fā)現(xiàn)自己體重超標之后，首先想到的是節(jié)食，卻很少想到我們的膳食結(jié)構(gòu)和生活習(xí)慣是否健康，以至于我們經(jīng)常采取一些看似簡單直接、實際上卻往往是事倍功半、副作用很大的解決方案。其實，如果我們能及早注意預(yù)防和控制，超重的問題往往在萌芽階段就能得到解決。

新的管理模式PDCA管理模式順應(yīng)社會發(fā)展，在各個企業(yè)的追捧下應(yīng)運而生。任何舊的無用的管理模式終將被創(chuàng)新的新一代的管理模式所取代，管理模式創(chuàng)新為企業(yè)不斷發(fā)展注入新的血液。雷恩在其《管理思想的演變》中這樣說道：“今天不同于昨天，而明天又將不同于今天，全部過去的一種協(xié)力的結(jié)果，明天也將是這樣”因此，企業(yè)也應(yīng)該在不斷的發(fā)展中完善，改進管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當前管理發(fā)展的動態(tài)與趨勢。

管理模式大致可分為：傳統(tǒng)/ 等級模式、人際關(guān)系模式、系統(tǒng)模式和現(xiàn)代人本主義管理模式以及最新提出的PDCA管理模式。

1)傳統(tǒng)/等級模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團體的建設(shè)，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。

2)在系統(tǒng)模式下，管理的側(cè)重點轉(zhuǎn)向于注重組織的整體性和目標性，強調(diào)人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協(xié)調(diào)，對員工實行協(xié)作互動式管理。

3)人本主義管理模式則強調(diào)以人為中心，強調(diào)個體在組織中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。

4)PDCA循環(huán)，別名質(zhì)量環(huán)、戴明環(huán)。出自管理學(xué)中的一個通用模型，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。隨著發(fā)展，PDCA廣泛用于管理學(xué)當中，用來管理公司，管理者為之所吸引。PDCA管理模式的應(yīng)用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質(zhì)量管理工作中可以運用，同樣也適合于其他各項管理工作。

在以上四種管理模式中，PDCA管理模式憑借封閉的環(huán)管理受到企業(yè)管理者的青睞，而基于PDCA質(zhì)量管理理論構(gòu)建的北森tita.com工作計劃管理平臺更是在企業(yè)之間口口相傳。北森tita.com是如何通過PDCA管理模式來幫助企業(yè)解決管理問題的?下面我們來看一個案列。

重慶某科技有限公司 公司規(guī)模：100人

該公司是一家致力于移動媒體業(yè)務(wù)的企業(yè)，成立以來持續(xù)專注移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涉及無線產(chǎn)品和無線互聯(lián)網(wǎng)多個領(lǐng)域，包括WAP網(wǎng)站媒體廣告、傳統(tǒng)網(wǎng)站品牌廣告、手機客戶端智能廣告、手機應(yīng)用市場平臺投放等。至今已與超過1000家國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立合作關(guān)系，覆蓋中國超億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，是目前國內(nèi)安卓平臺運營和推廣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

事實上，曾經(jīng)該公司管理問題突出，各部門配合紊亂，領(lǐng)導(dǎo)無法掌握各部門工作進展，跟進效果很差;部門工作銜接不暢，任務(wù)管理也是非?；靵y。

通過基于PDCA研發(fā)的北森tita.com工作計劃管理平臺，首先，使用[計劃]功能，統(tǒng)一工作計劃,實現(xiàn)各部門工作規(guī)劃統(tǒng)一管理;其次，部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理全員每月工作總結(jié)，月底用[報表]功能，階段性導(dǎo)出結(jié)果做部門分析;第三，使用[項目]功能，追蹤日常項目進展，通過任務(wù)統(tǒng)計來進行嚴格的進度管控，具體工作完成情況直觀明了。通過使用北森tita.com，該公司做到了部門任務(wù)可監(jiān)控、可跟蹤;每個人的工作計劃多而不亂，有條不紊，管理也最終步入了正軌。

PDCA新管理模式以工作計劃為核心，強調(diào)執(zhí)行力在計劃中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞工作計劃如何提高員工的執(zhí)行力，打造閉環(huán)管理。PDCA管理模式在企業(yè)發(fā)展管理中的重要性越來越大，幫助企業(yè)打造更好的團隊，助力企業(yè)發(fā)展壯大，PDCA勢必成為企業(yè)管理的新方向。